經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件火線領(lǐng)導(dǎo)

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1、火線領(lǐng)導(dǎo)作者：隆納?海菲茲馬惕?林斯基天下雜誌出版LeadershipontheLine領(lǐng)導(dǎo)是危險(xiǎn)的馬英九：每個(gè)人隨時(shí)都有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)，但是，如果想要改變別人的既有習(xí)慣、態(tài)度或價(jià)值觀，就會(huì)遭受無法避免的抗拒力量，也就是所謂的「積習(xí)難改」，或是「既得利益者反撲」，而這些都說明了領(lǐng)導(dǎo)的困難。蘇貞昌：面對(duì)瞬息萬變的國際環(huán)境，政府官員必須不斷變革與調(diào)適，面對(duì)可能挑戰(zhàn)，了解領(lǐng)導(dǎo)的潛在問題和危險(xiǎn)，找出解決之道而這也是現(xiàn)今所有領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)人所必須面對(duì)的問題。被邊緣化：組織多數(shù)時(shí)候不會(huì)太直接排擠人們。聲東擊西：社群和組織有意或潛意

2、識(shí)裡想要讓你失去焦點(diǎn)攻擊：進(jìn)行個(gè)人攻擊是讓你的訊息無效的方法，而且屢試不爽。誘惑：許多讓你失敗的方式，都有一個(gè)誘人的面向。領(lǐng)導(dǎo)危險(xiǎn)的面貌區(qū)別技術(shù)性挑戰(zhàn)和適應(yīng)性挑戰(zhàn)：區(qū)分出哪些是重要的，哪些是次要的。找出民之所欲：你是否真地了解各陣營不同的想法。了解他們的危險(xiǎn)和恐懼。傾聽弦外之音：角度是超然的，但觀察本身卻必須貼近而且仔細(xì)。解讀掌權(quán)者的言行，找出線索：掌權(quán)者的行為透露了組織的痛苦程度，以及恢復(fù)均衡的習(xí)慣方法。如何回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的危險(xiǎn)找尋伙伴：找到正確的伙伴很難。發(fā)展信賴需要時(shí)間和堅(jiān)持，才能解決衝突。接近反對(duì)者：在承擔(dān)

3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任時(shí)，想要存活並成功，你必須與反對(duì)者密切共事，就像與支持者共事一樣。負(fù)起你對(duì)混亂的責(zé)任：為了對(duì)現(xiàn)狀做出貢獻(xiàn)，你必須認(rèn)同並接受責(zé)任，即使你是試著讓人們更好。從政治面思考：重視個(gè)人關(guān)係從政治面思考：重視個(gè)人關(guān)係承認(rèn)疏失：用可能的方法，來溝通犧牲的理由－他們?yōu)楹我惺軗p失和重組忠誠，就變得相當(dāng)重要了。人們需要知道這麼做是值得的。身先士卒：人們?cè)谧鏊麄円髣e人去做的事時(shí)，是有風(fēng)險(xiǎn)的。即使象徵的典型也有實(shí)質(zhì)的影響力。接受傷亡人員：對(duì)組織全體有益的改變，可能會(huì)明顯傷及既得利益者。他們變成傷亡人員。當(dāng)組織和社群進(jìn)行重

4、大變革時(shí)，這是無可避免的。領(lǐng)導(dǎo)：調(diào)和衝突建立有利的環(huán)境：有利的環(huán)境，是由關(guān)係網(wǎng)絡(luò)形成的空間，在裡頭，人們能夠處理困難及有時(shí)分歧的問題，而不引起分裂?？刂茰囟龋禾岣邷囟?，高到讓人足以正襟危坐；或者要降低緊張所帶來的反效果，得降低溫度。調(diào)整步伐：人們每次只能夠忍受那麼多改變。做得太多太快，只會(huì)危急你的生存，引起反彈。許他們一個(gè)未來：提醒人們?cè)嫉膬r(jià)值－積極的願(yuàn)景，讓眼前的不安值得。就能增加人們?nèi)淌芡纯嗟囊忸?yuàn)，苦盡甘來。領(lǐng)導(dǎo)：丟回工作給他人卸下責(zé)任：任何介入，可能可以解決當(dāng)下的危機(jī)，卻沒能解決深層的議題。將工作擺在

5、它所屬的地方：卸下肩上的工作是必要的，但還不夠充分。你還必須將它放在正確的地方，好讓相關(guān)的人來解決它。讓你的介入簡單明瞭：簡單而直接的介入比較可能被聽進(jìn)去，被接受，避免引起危險(xiǎn)的抗拒。領(lǐng)導(dǎo)：要從容不迫承受高溫：在不損及你先前努力的情況下，接受別人的憤怒，是領(lǐng)導(dǎo)最困難的任務(wù)之一。讓議題成熟：按兵不動(dòng)，直到問題被準(zhǔn)備好，再動(dòng)員人們的精力，並讓你自己被聽到時(shí)，可能很重要。集中於議題上：給自己時(shí)間來找出人們的關(guān)注，這樣你能重新讓注意力集中在關(guān)鍵議題上。領(lǐng)導(dǎo)：管理你的飢渴權(quán)力與控制：切記，你贏得的權(quán)威是社會(huì)期待的產(chǎn)物。

6、如果認(rèn)為這權(quán)威來自於你，就是誤解了。千萬別被這誤解沖昏?？隙ê椭匾裕航邮苋我獾淖撁?，會(huì)導(dǎo)致自誇，讓你膨脹自己和自己的理由。最後，你將危及自己的可信度。親密關(guān)係和愉悅：在回應(yīng)我們情緒上各種不同的虛弱、耗盡、「亢奮」或厭煩時(shí)，我們有時(shí)候會(huì)做自毀的事。臣服於這種飢渴，就是你失去控制、利用人們和濫用地位的徵兆。領(lǐng)導(dǎo)：穩(wěn)住自己區(qū)別角色和自我：這個(gè)世界強(qiáng)化了你的專業(yè)角色，助長了混淆。同事、下屬和老闆對(duì)待你的方式，好像你所扮演的角色，就是你的本質(zhì)，真正的你。擁有密友，別將他們和盟友搞混了：密友能做許多盟友不能做的事。他們

7、提供一個(gè)地方，讓你暢所欲言，不需事先簡化或包裝。情緒和用語可以顛三倒四，沒有秩序。等到一切都攤出來後，你再開始收拾，分別有價(jià)值的和沒價(jià)值。尋找庇護(hù)所：人類不是被設(shè)計(jì)來處理這不永不停止的現(xiàn)代世界，所以我們必須補(bǔ)償自己。找到錨來穩(wěn)住自己，根本上和自愛及紀(jì)律有關(guān)。我們得照顧自己，才能判斷自己的價(jià)值和渴望，這是很重要的體認(rèn)。為什麼我們要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)都是由一個(gè)人的渴望所驅(qū)動(dòng)的，他想要貢獻(xiàn)給共同生活和工作的人們。領(lǐng)導(dǎo)能在日常利害外－朋友和同儕的認(rèn)可，物質(zhì)上的收穫，成功的立即滿足－賦予生命意義。愛賦予你所做的事以意義，不管是在

8、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社群、一間教室或一個(gè)家庭裡。我們有很好的理由來冒險(xiǎn)：我們希望人們的生活有所不同。