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《目標回扣契約下供應鏈對突發(fā)事件的協(xié)調應對》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、目標回扣契約下供應鏈對突發(fā)事件的協(xié)調應對姜麗寧崔文田西安交通大學管理學院，陜西西安710049摘要：本文的目的就是要研究當突發(fā)事件造成需求的市場分布發(fā)生變化時，供應鏈如何運用目標回扣契約進行協(xié)調應對。通過設置目標回扣契約參數，分別獲得了需求突發(fā)下，集權供應鏈和分權供應鏈協(xié)調的條件。并且，研究結果表明，當突發(fā)事件造成需求的市場規(guī)模變化不是很大時，分權供應鏈僅通過調整目標回扣契約就能實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調應對；當突發(fā)事件造成市場規(guī)模變化很大時，則需要采取調整目標回扣契約和改變生產計劃兩種策略來協(xié)調應對。這些結論，為供應鏈應急管理提
2、供了一種新的應對策略。應急管理；供應鏈協(xié)調；目標回扣契約；突發(fā)事件F406.7A1007-3221(2012)02-0008-06SupplyChainCoordinationUnderTargetRebateContractwithDemandDisruptionJIANGLi-ningCUIWen-tian2011-06-02國家自然科學基金資助項目(71072128,71001084)作者簡介：姜麗寧(1980-)，女，博士研究生，研究方向：供應鏈應急管理；崔文田，男，教授，博士生導師，研究方向：供應鏈應急管理，復
3、雜網絡管理。面臨的需求分布為第2期姜麗寧，等：目標回扣契約下供應鏈對突發(fā)事件的協(xié)調應對9時，制造商如何調整目標回扣契約使供應鏈達到協(xié)調?本文的研究屬于供應鏈應急管理的范疇?！皯惫芾怼笔怯蒀lausen"1針對航空領域首先提出，其主要內容是當突發(fā)事件造成一個組織的生產計劃或者流程出現(xiàn)很大偏離時，如何應對以實現(xiàn)利潤最大化或者成本最小化。簡單地說，即針對突發(fā)事件而做出最優(yōu)應對決策。供應鏈應急管理的研究則始于Qi等¨1利用全部數量折扣契約和限值數量價格契約，對突發(fā)事件造成線性需求的市場規(guī)模發(fā)生變化的情況進行協(xié)調應對。xu等p1
4、對于需求為非線性分布的情況、Huang等¨1對于需求為指數分布的情況做了類似的研究。于輝等"1用線性數量折扣契約，針對突發(fā)事件造成線性需求的敏感系數發(fā)生變化的情況進行研究。此后，Xiao等崢1將模型拓展到一個制造商和兩個競爭的零售商的情形。他們用線性數量折扣契約和全部數量折扣契約應對線性需求的市場規(guī)模遭受突變的情況。在此基礎上，Xiao和Qi¨則又用全部數量折扣契約和增量數量折扣契約協(xié)調應對了突發(fā)事件造成市場規(guī)模和制造商的生產成本同時發(fā)生劇變的情況。Chen和Xiao【I¨考慮了供應鏈中包含一個制造商和多個零售商的情形，
5、當需求受到突發(fā)事件影響時，運用線性數量折扣契約或Groves批發(fā)價契約來進行協(xié)調應對。除了上述各種類型的數量折扣契約之外，從策略和技術角度來看，還可以通過回購契約卜’、收益共享契約¨引和價格補貼契約¨副來協(xié)調應對需求突發(fā)事件。上述文獻中，各種形式的數量折扣契約都是基于零售商的訂貨量進行折扣的，但是有些短生命周期產品，如電腦硬件、軟件等，其市場需求極易波動，訂貨量與銷售量通常是不同的，需要考慮銷售量的影響口J4J”，而這正是目標回扣契約所能實現(xiàn)的。另外，回購契約鼓勵零售商擴大訂貨量，然后以低于批發(fā)價的價格將未售出的部分購回
6、。但是在前面提到的這類市場中，零售商利潤微薄，擴大訂貨量時承受的風險比較大¨“，不如針對其銷售量提供回扣激勵作用明顯。收益共享契約適用范圍比較廣泛，但是從實際操作層面比較，收益共享需要驗證實際實現(xiàn)的市場需求，這樣制造商才能知道零售商獲得的利潤從而實現(xiàn)共享，而驗證實際實現(xiàn)的市場需求并不是一件容易的事，但是回扣則僅需要根據零售商提供的銷售發(fā)票就能驗證，易于操作。而價格補貼契約僅適用于確定性需求的市場，對于本文即將研究的不確定性需求，無法知道價格和需求之間的準確關系式，故不適用?；谏鲜鲈?，本文運用目標回扣契約協(xié)調應對供應鏈
7、中的需求突發(fā)事件。因此，本文是在Taylor【31的基礎上，考慮存在需求突發(fā)事件時，制造商如何設計目標回扣契約來協(xié)調供應鏈。本文與Taylor的不同之處在于：一是Taylor的模型中，假設制造商能夠以相同的邊際成本提供任意數量的產品，而Qi等¨1指出，這種假設在突發(fā)事件情況下是不適用的，因為突發(fā)事件發(fā)生后，追加生產或處理多余產品都會產生額外成本，所以本文考慮了突發(fā)事件造成制造商產生額外成本的情況。二是在Taylor的模型中，雙方同時做決策，即要求零售商在生產計劃階段就提交訂貨量，但是利潤微薄的零售商一般不愿承受這種風險。
8、所以本文拓展為兩階段模型：第一階段，制造商根據需求預測安排生產計劃；第二階段，零售商根據觀測到的市場需求決定訂貨量。這種兩階段決策模型更符合本文研究的市場。1基準的目標回扣模型本文研究由一個制造商和一個零售商組成的兩階段供應鏈，雙方都在自身利益最大化的前提下做決策。根據Qi等哺】，在完全信息假設下，制造商和零售商都能
