中小企業(yè)核心競爭力的評價方法及提升策略

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1、中小企業(yè)核心競爭力的評價方法及提升策略摘要：本文在我國中小企業(yè)的界定的基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征?？偨Y(jié)了層次分析法評價中小企業(yè)核心競爭力的應(yīng)用，并提岀中小企業(yè)提升核心競爭力的具體策略，主要包括：重視中小企業(yè)人才培養(yǎng)、提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)和培育優(yōu)秀企業(yè)文化等。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；評價方法1、我國中小企業(yè)的界定我國對屮小企業(yè)的界定主要采用定量標(biāo)準(zhǔn)。目前我國對屮小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)2003年由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制定的《中小企業(yè)行業(yè)暫行規(guī)定》。該規(guī)定對

2、中小企業(yè)的定性描述是：中國中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于屮小企業(yè)型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定，具體劃分衡量標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。2、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征中小企業(yè)核心競爭力就是中小企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被效仿的能帶來更多利潤的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，具有自己獨特的優(yōu)勢，讓消費者得到不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)和文化，是企業(yè)推行內(nèi)部管理和外部優(yōu)化的結(jié)合。它主要強(qiáng)調(diào)

3、了中小企業(yè)內(nèi)部中小企業(yè)核心競爭力的評價方法及提升策略摘要：本文在我國中小企業(yè)的界定的基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征。總結(jié)了層次分析法評價中小企業(yè)核心競爭力的應(yīng)用，并提岀中小企業(yè)提升核心競爭力的具體策略，主要包括：重視中小企業(yè)人才培養(yǎng)、提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)和培育優(yōu)秀企業(yè)文化等。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；評價方法1、我國中小企業(yè)的界定我國對屮小企業(yè)的界定主要采用定量標(biāo)準(zhǔn)。目前我國對屮小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)2003年由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制定的《中小企業(yè)行業(yè)暫行規(guī)

4、定》。該規(guī)定對中小企業(yè)的定性描述是：中國中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于屮小企業(yè)型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定，具體劃分衡量標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。2、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征中小企業(yè)核心競爭力就是中小企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被效仿的能帶來更多利潤的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，具有自己獨特的優(yōu)勢，讓消費者得到不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)和文化，是企業(yè)推行內(nèi)部管理和外部優(yōu)化的結(jié)

5、合。它主要強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)內(nèi)部的核心資源與核心能力的整合力，而且還受到外部因索的影響。生存能力強(qiáng)，發(fā)展前景好的屮小企業(yè)在某些關(guān)鍵資源的優(yōu)勢最終體現(xiàn)在它的產(chǎn)品或服務(wù)上，體現(xiàn)在消費群體的需求上。這種核心競爭力是特有的，不易被其他競爭對手效仿的，是中小企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要索。企業(yè)核心競爭力具有價值性、延展性、獨特性、動態(tài)性的特征。3、中小企業(yè)核心競爭力評價方法核心競爭力的評價內(nèi)容從整體到局部，既有廣度又有深度，是一個多層次、多冃標(biāo)、多屬性的復(fù)雜系統(tǒng)，對于這種系統(tǒng)的評價和分析，僅依靠定性分析和邏輯判斷是較為困難的。根

6、據(jù)已建立的評價指標(biāo)體系，可采用多指標(biāo)評價的方法對中小企業(yè)核心競爭力進(jìn)行評價，如層次分析法、綜合指數(shù)法、模糊評價法等。本文介紹層次分析法對中小企業(yè)核心競爭力進(jìn)行評價。層次分析法(analyticalhierarchyprocess)是美國學(xué)者t?1.saaty于70年代提出的，它是用一定標(biāo)度把人的主觀判斷進(jìn)行客觀量化，將定性問題進(jìn)行定量分析的一種簡單而又實用的多準(zhǔn)則評價和決策方法。目前已在各領(lǐng)域獲得廣泛應(yīng)用。應(yīng)用層次分析法時要作系統(tǒng)分析，首先要將問題層次化。根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的總冃標(biāo)，把系統(tǒng)分解成為不同的組成因

7、素，按照因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其劃分為不同層次的要索組合。形成一個遞階的有序的多層次結(jié)構(gòu)模型，最終把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最底層的諸因素相對于最高層的相對重要性權(quán)值的確定或相對優(yōu)劣次序的排序。層次分析法（ahp法）分析問題大致經(jīng)過以下（1）建立層次結(jié)構(gòu)模型。在深入分析所面臨的問題之后，將問題所包含的因素劃分為不同的層次，用框圖形式說明層次的遞階結(jié)構(gòu)與因素的從屬關(guān)系。（2）構(gòu)造判斷矩陣。判斷矩陣的元素的值反映人們對各因素相對重要性的認(rèn)識，其數(shù)值一般由該領(lǐng)域的專家按照經(jīng)驗判斷而得。（3）層次單排序及一致性檢驗。判斷矩

8、陣的特征向量經(jīng)歸一化后即為該矩陣因素相對于上一層中某因素的排序向量；再通過特征根導(dǎo)出一致性比率，判斷其一致性。（4）層次總排序及一致性檢驗。計算同一層次所有因素相對于最高層的排序權(quán)值，該過程由最高層到最低層逐層進(jìn)行，直到計算出最低層的權(quán)值排序向量；最后通過特征根導(dǎo)出總排序隨機(jī)一致性比率，判斷其i致性。對每組因素中的因素項兩兩對比，構(gòu)造判斷矩陣；然后計算其特征向量和特征根。