中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法及提升策略

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1、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法及提升策略摘要：本文在我國(guó)中小企業(yè)的界定的基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征。總結(jié)了層次分析法評(píng)價(jià)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用，并提岀中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略，主要包括：重視中小企業(yè)人才培養(yǎng)、提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)和培育優(yōu)秀企業(yè)文化等。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)方法1、我國(guó)中小企業(yè)的界定我國(guó)對(duì)屮小企業(yè)的界定主要采用定量標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)對(duì)屮小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)2003年由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究制定的《中小企業(yè)行業(yè)暫行規(guī)定》。該規(guī)定對(duì)

2、中小企業(yè)的定性描述是：中國(guó)中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于屮小企業(yè)型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，具體劃分衡量標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被效仿的能帶來更多利潤(rùn)的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的，具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者得到不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)和文化，是企業(yè)推行內(nèi)部管理和外部?jī)?yōu)化的結(jié)合。它主要強(qiáng)調(diào)

3、了中小企業(yè)內(nèi)部中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法及提升策略摘要：本文在我國(guó)中小企業(yè)的界定的基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征。總結(jié)了層次分析法評(píng)價(jià)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用，并提岀中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略，主要包括：重視中小企業(yè)人才培養(yǎng)、提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)和培育優(yōu)秀企業(yè)文化等。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)方法1、我國(guó)中小企業(yè)的界定我國(guó)對(duì)屮小企業(yè)的界定主要采用定量標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)對(duì)屮小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)2003年由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究制定的《中小企業(yè)行業(yè)暫行規(guī)

4、定》。該規(guī)定對(duì)中小企業(yè)的定性描述是：中國(guó)中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于屮小企業(yè)型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，具體劃分衡量標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被效仿的能帶來更多利潤(rùn)的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的，具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者得到不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)和文化，是企業(yè)推行內(nèi)部管理和外部?jī)?yōu)化的結(jié)

5、合。它主要強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)內(nèi)部的核心資源與核心能力的整合力，而且還受到外部因索的影響。生存能力強(qiáng)，發(fā)展前景好的屮小企業(yè)在某些關(guān)鍵資源的優(yōu)勢(shì)最終體現(xiàn)在它的產(chǎn)品或服務(wù)上，體現(xiàn)在消費(fèi)群體的需求上。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是特有的，不易被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的，是中小企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要索。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、延展性、獨(dú)特性、動(dòng)態(tài)性的特征。3、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)內(nèi)容從整體到局部，既有廣度又有深度，是一個(gè)多層次、多冃標(biāo)、多屬性的復(fù)雜系統(tǒng)，對(duì)于這種系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和分析，僅依靠定性分析和邏輯判斷是較為困難的。根

6、據(jù)已建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可采用多指標(biāo)評(píng)價(jià)的方法對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，如層次分析法、綜合指數(shù)法、模糊評(píng)價(jià)法等。本文介紹層次分析法對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。層次分析法(analyticalhierarchyprocess)是美國(guó)學(xué)者t?1.saaty于70年代提出的，它是用一定標(biāo)度把人的主觀判斷進(jìn)行客觀量化，將定性問題進(jìn)行定量分析的一種簡(jiǎn)單而又實(shí)用的多準(zhǔn)則評(píng)價(jià)和決策方法。目前已在各領(lǐng)域獲得廣泛應(yīng)用。應(yīng)用層次分析法時(shí)要作系統(tǒng)分析，首先要將問題層次化。根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的總冃標(biāo)，把系統(tǒng)分解成為不同的組成因

7、素，按照因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其劃分為不同層次的要索組合。形成一個(gè)遞階的有序的多層次結(jié)構(gòu)模型，最終把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最底層的諸因素相對(duì)于最高層的相對(duì)重要性權(quán)值的確定或相對(duì)優(yōu)劣次序的排序。層次分析法（ahp法）分析問題大致經(jīng)過以下（1）建立層次結(jié)構(gòu)模型。在深入分析所面臨的問題之后，將問題所包含的因素劃分為不同的層次，用框圖形式說明層次的遞階結(jié)構(gòu)與因素的從屬關(guān)系。（2）構(gòu)造判斷矩陣。判斷矩陣的元素的值反映人們對(duì)各因素相對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)，其數(shù)值一般由該領(lǐng)域的專家按照經(jīng)驗(yàn)判斷而得。（3）層次單排序及一致性檢驗(yàn)。判斷矩

8、陣的特征向量經(jīng)歸一化后即為該矩陣因素相對(duì)于上一層中某因素的排序向量；再通過特征根導(dǎo)出一致性比率，判斷其一致性。（4）層次總排序及一致性檢驗(yàn)。計(jì)算同一層次所有因素相對(duì)于最高層的排序權(quán)值，該過程由最高層到最低層逐層進(jìn)行，直到計(jì)算出最低層的權(quán)值排序向量；最后通過特征根導(dǎo)出總排序隨機(jī)一致性比率，判斷其i致性。對(duì)每組因素中的因素項(xiàng)兩兩對(duì)比，構(gòu)造判斷矩陣；然后計(jì)算其特征向量和特征根。