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1、淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略1引言企業(yè)管理的好壞是企業(yè)能否牛存的關(guān)鍵。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理在煤礦企業(yè)的管理中是重中Z重,提高機(jī)電設(shè)備的生命周期，減少其損壞，既可以節(jié)省維修費(fèi)川，乂可以增加企業(yè)的效益。我們應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀，找出廿前仍讓滯留的問(wèn)題，利川現(xiàn)代化的高科技手段對(duì)設(shè)備的管理進(jìn)行改進(jìn)。2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀經(jīng)常對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修是確保其正常工作的有效方法，這也是煤礦牛產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開銷的一個(gè)主要部分。每一階段的機(jī)電管理模式為當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)手段是不可分割的。到目前為上煤炭金業(yè)已經(jīng)出臺(tái)了一系列的機(jī)電設(shè)
2、備管理的規(guī)章制度，并口引入了高科技的設(shè)備故障診斷技術(shù)為狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，但是仍然存在滯后的現(xiàn)象。2.1機(jī)電設(shè)備管理部門的現(xiàn)狀一般情況下機(jī)電管理部門的主要職責(zé)是機(jī)電管理和機(jī)電牛產(chǎn)，人們往往把耕力主要集中在機(jī)電生產(chǎn)上，而忽略了機(jī)電管理。一些企業(yè)大量精簡(jiǎn)機(jī)電人員，導(dǎo)致機(jī)電管理人員的不足，機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織不夠健全，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作認(rèn)識(shí)不夠深入。2.2機(jī)電設(shè)備維修的現(xiàn)狀一些煤礦企業(yè)的設(shè)備比鮫陳舊，安全設(shè)施做的也沒(méi)有達(dá)到《煤礦安金規(guī)程》的耍求，再加上工作人員并不對(duì)設(shè)備作定期認(rèn)真的檢查，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作，導(dǎo)致煤
3、礦上安全事故的發(fā)牛屢見不鮮。煤礦企業(yè)缺少技術(shù)人員，沒(méi)有把機(jī)電牛產(chǎn)和機(jī)電管理聯(lián)系在一起，并且機(jī)電維修技術(shù)落后，管理不到位。2.3機(jī)電設(shè)備管理資金的現(xiàn)狀由于企煤礦業(yè)的資金不充足，所以很多的機(jī)電設(shè)備存數(shù)量上有所短缺，備份的器件數(shù)也有限。也有一些企業(yè)經(jīng)常改變公司的地址，使得不必要的費(fèi)用支出增加，給技術(shù)人員的待遇不高，使得真正的技術(shù)人員應(yīng)聘人數(shù)下降，企業(yè)有可能不能夠止常運(yùn)作。3煤礦機(jī)電設(shè)備管理的改進(jìn)策略3.1領(lǐng)導(dǎo)要重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作高度重視起來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要和機(jī)電工作的技術(shù)人員多多交流
4、，聽取一下他們對(duì)于工作有什么要求和建議，對(duì)于好的意見要給少積極地支持。公司應(yīng)該采取機(jī)電管理牛產(chǎn)一體化制度，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織結(jié)合起來(lái)，實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)工作人員做專門的培訓(xùn),學(xué)習(xí)設(shè)備維修管理理論、現(xiàn)代的設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。3.2改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理的方式現(xiàn)在煤炭牛產(chǎn)企業(yè)大都缺少專門的人才，所以必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、和修理人員的技能和高索質(zhì)的培養(yǎng)，改進(jìn)設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行，因地制宜，結(jié)合口身的實(shí)際情況,企業(yè)要制定出屬于自己的新型的維修管理方案。3.3企業(yè)
5、必須加強(qiáng)新型技術(shù)的研究時(shí)代變了，生產(chǎn)力提高了，在如今高科技￡速發(fā)展的口子，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，只有不斷改革管理制度，加強(qiáng)新技術(shù)的研究，企業(yè)才有出路，煤礦企業(yè)也必須根據(jù)機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性來(lái)研究新的科學(xué)化的管理制度，找到每個(gè)設(shè)備的薄弱點(diǎn)，不斷的進(jìn)行改進(jìn)，提高設(shè)備的生命時(shí)間，高科技的檢測(cè)儀器的利用，是設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少了維修經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.4煤礦設(shè)備管理實(shí)行責(zé)任制企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)施責(zé)任制，技術(shù)人員應(yīng)該各司其職，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，解決好各自
6、領(lǐng)域的技術(shù)問(wèn)題，做好管理工作。機(jī)電設(shè)備管理的質(zhì)量是不可忽視的，各部門必須嚴(yán)格審批技術(shù)文件，層層把關(guān),耍把技術(shù)資料積累下來(lái)，方便以后使用。4小結(jié)從目前的情況來(lái)看，我們的煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作還是很落后，為了確保煤礦井內(nèi)工作人員的人牛安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力，我們必須從底層開始，以提高機(jī)電設(shè)備的安全性為中心，一步步扎扎實(shí)實(shí)的做好管理工作，利用高科技不斷尋找弱點(diǎn)，不斷尋找出路，對(duì)女全性和經(jīng)濟(jì)性差的地方進(jìn)行改進(jìn)，保證機(jī)電系統(tǒng)的女全、可靠、使川和高效。參考文獻(xiàn):[1]中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院.礦山企業(yè)安全生
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