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《浙江中煙煙葉價值鏈管理應(yīng)用深度探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、浙江中煙煙葉價值鏈管理應(yīng)用深度探析摘要：煙葉采購和就地委托加工過程中，流程復(fù)雜。由於缺少對遠程業(yè)務(wù)操作過程的實時響應(yīng)，給卷煙企業(yè)的物流和資金流精細化管理帶來很大難度。根據(jù)行業(yè)特征和公司管理現(xiàn)狀，本文設(shè)計瞭基於ERP系統(tǒng)的煙葉價值鏈管理，通過借助企業(yè)ERP系統(tǒng)並結(jié)合程序開發(fā)、VPN等信息技術(shù)，順利實施。最終實現(xiàn)瞭煙葉采購計劃與執(zhí)行一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈運作提升，為煙草企業(yè)的原煙采購過程信息化建設(shè)探索瞭一條新路關(guān)鍵字：浙江中煙；煙葉價值鏈管理；原煙采購；ERP系統(tǒng);Theapplicationdepthof
2、managingtobaccoleafvaluechaininChinaTobaccoZhejiangIndustrialCo.,LtdAbstract：Theflowiscomplexintheprocessoftobaccoleafprocurementandoutwardprocessing.Duetolackofbusinessoperationontheremotereal-timeresponsetocigarettemanufacturors,ithasgreatdifficultyinmeticul
3、ousmanagingphysicalflawandcashflow.Accordingtothetobaccoindustry'scharacteristicsandthepresentconditionofcorporationmanagement,thispaperdesignsakindoftobaccoleaf"svaluechainmanagementwhichbasedontheERPsystcm,andthesystemimplementbycombiningprogramdevelopment,V
4、PNandotherinformationtechnologywithERPsystem.Afterimplementation,wemainlyachievetheintegrationoftobaccoleafplanningandprocurementimplementation,theintegrationoffinancialoperations,andimprovethebusinesssupplychain.Therefore,weexploreanewwaytoinfonndtionconstruc
5、tionforcigarettemanufacturors，rawtobaccoleafprocurementprocess.Keywords：ChinaTobaccoZhejiangIndustrialCo.,Ltd；managingtobaccoleafvaluechain；procurementofrawtobacco；ERPsystem一、引言煙葉對於煙草企業(yè)而言屬於戰(zhàn)略性物資，其采購受到很多客觀因素制約，在國傢局的大力推行下，原煙交接、就地委托加工逐漸成為煙葉購銷工作中的主流模式［1］。在外協(xié)加工過程中，
6、流程復(fù)雜，煙葉的品種、數(shù)量、等級和質(zhì)量都會發(fā)生變化，給物流和資金流管理帶來很大難度。特別是外協(xié)加工地發(fā)生在采購地，信息無法及時反饋，溝通不暢，造成管理上的盲區(qū)；另外原煙交貨周期長，大部分合同都是釆購執(zhí)行完成後才開始結(jié)算，缺乏信息系統(tǒng)支撐使得出現(xiàn)賬物不一致時調(diào)整難度大目前，國內(nèi)煙草企業(yè)對原煙采購過程管理的信息化建設(shè)尚處於起步階段，不少企業(yè)在煙葉管理信息化建設(shè)方面進行瞭不懈的探索和實踐［2-6］o本文主要介紹浙江中煙ERP系統(tǒng)實施過程中煙葉價值鏈管理的應(yīng)用，希望能夠給兄弟企業(yè)提供些許啟發(fā)二、煙葉價值鏈管理的目的與意義價
7、值鏈是指企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中每一個環(huán)節(jié)形成的成本和利潤所構(gòu)成的價值的傳遞，而價值鏈管理則是指在價傳遞過程中對各業(yè)務(wù)運作環(huán)節(jié)進行梳理與控制，使之價值最大化，基於業(yè)務(wù)運作特點的成本管理是價值鏈管理的核心［7,8］。具體到煙草行業(yè),煙葉價值鏈是指從煙葉采購計劃制定開始到片煙入庫過程中每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成的成本和利潤所構(gòu)成的價值的傳遞，而煙葉價值鏈管理則是指從煙葉采購計劃制定到片煙入庫過程中對各業(yè)務(wù)運作環(huán)節(jié)進行梳理與控制，使之價值最大化煙葉價值鏈管理，就是通過優(yōu)化原煙采購的核心業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，
8、為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)片煙，從而提升卷煙產(chǎn)品的市場競爭力。它意在幫助企業(yè)建立一套與煙草行業(yè)特色相適應(yīng)的、數(shù)字化的管理模式，彌補企業(yè)長期以來在煙葉采購業(yè)務(wù)流程和信息化管理方面存在的不足，從而加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管控，提升核心競爭力三、實施煙葉價值鏈管理的主要設(shè)計思路ERP系統(tǒng)作為財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，要實現(xiàn)煙葉價值鏈管理,一方面需要滿足原煙采購的實物管理需要，另一方面要
