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《浙江中煙煙葉價(jià)值鏈管理應(yīng)用深度探析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、浙江中煙煙葉價(jià)值鏈管理應(yīng)用深度探析摘要：煙葉采購和就地委托加工過程中，流程復(fù)雜。由於缺少對遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)操作過程的實(shí)時(shí)響應(yīng)，給卷煙企業(yè)的物流和資金流精細(xì)化管理帶來很大難度。根據(jù)行業(yè)特征和公司管理現(xiàn)狀，本文設(shè)計(jì)瞭基於ERP系統(tǒng)的煙葉價(jià)值鏈管理，通過借助企業(yè)ERP系統(tǒng)並結(jié)合程序開發(fā)、VPN等信息技術(shù)，順利實(shí)施。最終實(shí)現(xiàn)瞭煙葉采購計(jì)劃與執(zhí)行一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作提升，為煙草企業(yè)的原煙采購過程信息化建設(shè)探索瞭一條新路關(guān)鍵字：浙江中煙；煙葉價(jià)值鏈管理；原煙采購；ERP系統(tǒng);Theapplicationdepthof
2、managingtobaccoleafvaluechaininChinaTobaccoZhejiangIndustrialCo.,LtdAbstract：Theflowiscomplexintheprocessoftobaccoleafprocurementandoutwardprocessing.Duetolackofbusinessoperationontheremotereal-timeresponsetocigarettemanufacturors,ithasgreatdifficultyinmeticul
3、ousmanagingphysicalflawandcashflow.Accordingtothetobaccoindustry'scharacteristicsandthepresentconditionofcorporationmanagement,thispaperdesignsakindoftobaccoleaf"svaluechainmanagementwhichbasedontheERPsystcm,andthesystemimplementbycombiningprogramdevelopment,V
4、PNandotherinformationtechnologywithERPsystem.Afterimplementation,wemainlyachievetheintegrationoftobaccoleafplanningandprocurementimplementation,theintegrationoffinancialoperations,andimprovethebusinesssupplychain.Therefore,weexploreanewwaytoinfonndtionconstruc
5、tionforcigarettemanufacturors，rawtobaccoleafprocurementprocess.Keywords：ChinaTobaccoZhejiangIndustrialCo.,Ltd；managingtobaccoleafvaluechain；procurementofrawtobacco；ERPsystem一、引言煙葉對於煙草企業(yè)而言屬於戰(zhàn)略性物資，其采購受到很多客觀因素制約，在國傢局的大力推行下，原煙交接、就地委托加工逐漸成為煙葉購銷工作中的主流模式［1］。在外協(xié)加工過程中，
6、流程復(fù)雜，煙葉的品種、數(shù)量、等級和質(zhì)量都會發(fā)生變化，給物流和資金流管理帶來很大難度。特別是外協(xié)加工地發(fā)生在采購地，信息無法及時(shí)反饋，溝通不暢，造成管理上的盲區(qū)；另外原煙交貨周期長，大部分合同都是釆購執(zhí)行完成後才開始結(jié)算，缺乏信息系統(tǒng)支撐使得出現(xiàn)賬物不一致時(shí)調(diào)整難度大目前，國內(nèi)煙草企業(yè)對原煙采購過程管理的信息化建設(shè)尚處於起步階段，不少企業(yè)在煙葉管理信息化建設(shè)方面進(jìn)行瞭不懈的探索和實(shí)踐［2-6］o本文主要介紹浙江中煙ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中煙葉價(jià)值鏈管理的應(yīng)用，希望能夠給兄弟企業(yè)提供些許啟發(fā)二、煙葉價(jià)值鏈管理的目的與意義價(jià)
7、值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)形成的成本和利潤所構(gòu)成的價(jià)值的傳遞，而價(jià)值鏈管理則是指在價(jià)傳遞過程中對各業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理與控制，使之價(jià)值最大化，基於業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)的成本管理是價(jià)值鏈管理的核心［7,8］。具體到煙草行業(yè),煙葉價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍臒熑~采購計(jì)劃制定開始到片煙入庫過程中每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成的成本和利潤所構(gòu)成的價(jià)值的傳遞，而煙葉價(jià)值鏈管理則是指從煙葉采購計(jì)劃制定到片煙入庫過程中對各業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理與控制，使之價(jià)值最大化煙葉價(jià)值鏈管理，就是通過優(yōu)化原煙采購的核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，
8、為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)片煙，從而提升卷煙產(chǎn)品的市場競爭力。它意在幫助企業(yè)建立一套與煙草行業(yè)特色相適應(yīng)的、數(shù)字化的管理模式，彌補(bǔ)企業(yè)長期以來在煙葉采購業(yè)務(wù)流程和信息化管理方面存在的不足，從而加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管控，提升核心競爭力三、實(shí)施煙葉價(jià)值鏈管理的主要設(shè)計(jì)思路ERP系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)煙葉價(jià)值鏈管理,一方面需要滿足原煙采購的實(shí)物管理需要，另一方面要
