2015版ISO9001質(zhì)量介紹說(shuō)明參考

2015版ISO9001質(zhì)量介紹說(shuō)明參考

ID:47059091

大小:1.24 MB

頁(yè)數(shù):54頁(yè)

時(shí)間:2019-07-11

2015版ISO9001質(zhì)量介紹說(shuō)明參考_第1頁(yè)
2015版ISO9001質(zhì)量介紹說(shuō)明參考_第2頁(yè)
2015版ISO9001質(zhì)量介紹說(shuō)明參考_第3頁(yè)
2015版ISO9001質(zhì)量介紹說(shuō)明參考_第4頁(yè)
2015版ISO9001質(zhì)量介紹說(shuō)明參考_第5頁(yè)
資源描述:

《2015版ISO9001質(zhì)量介紹說(shuō)明參考》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、\ZJ省TZ市XXXXXXX有限公司質(zhì)量管理體系(依據(jù)ISO9001:2015)文件編號(hào):QM-01版本:A/0編制:審核:批準(zhǔn):分發(fā)號(hào):持有部門:控制狀態(tài):發(fā)布日期:2015年10月15日實(shí)施日期:2015年10月15日Z(yǔ)J省TZ市XXXXXXX有限公司\文件修訂頁(yè)序號(hào)版本修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂者1A/O2015.10.15全文新制定編寫:審核:核準(zhǔn):\0目錄1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語(yǔ)和定義4組織的背景4.1理解組織及其背景4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3質(zhì)量管理體系范圍的確定4.4質(zhì)量管理體系5領(lǐng)

2、導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.2質(zhì)量方針5.3組織的作用、職責(zé)和權(quán)限6策劃6.1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃6.3變更的策劃7支持7.1資源7.2能力7.3意識(shí)7.4溝通7.5形成文件的信息8運(yùn)行8.1運(yùn)行的策劃和控制8.2市場(chǎng)需求的確定和顧客溝通8.3運(yùn)行策劃過(guò)程8.4外部供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的控制8.5產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)8.6產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供8.7產(chǎn)品和服務(wù)放行8.8不合格產(chǎn)品和服務(wù)9績(jī)效評(píng)價(jià)9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)9.2內(nèi)部審核9.3管理評(píng)審10持續(xù)改進(jìn)10.0總則10.1不符合和糾正措施1

3、0.2改進(jìn)\1范圍企業(yè)依據(jù)ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求建立并保持質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量方針和目標(biāo),運(yùn)用過(guò)程方法及各過(guò)程的輸入、輸出、管理職責(zé)、工作要求、績(jī)效考核,并使其文件化。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系全過(guò)程的管理,遵守法律法規(guī)和其他相關(guān)要求,以證實(shí)本公司具有不斷提高顧客滿意度和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量水平的能力。2規(guī)范性引用文件ISO9000:2015質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)3術(shù)語(yǔ)和定義本標(biāo)準(zhǔn)采用ISO9000:2015中所確立的術(shù)語(yǔ)和定義。4組織的背景環(huán)境4.1理解組織及其背景環(huán)境理解組織及其背景環(huán)境—過(guò)程

4、分析烏龜圖1、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò);2、打印機(jī);3、復(fù)印機(jī);4、檔案柜;5、會(huì)議室;6、公告欄。1、過(guò)程責(zé)任者:總經(jīng)理2、過(guò)程相關(guān)責(zé)任:各部門。知識(shí)能力意識(shí)由誰(shuí)來(lái)做?用何資源?設(shè)施設(shè)備環(huán)境1、企業(yè)外部宗旨;2、企業(yè)內(nèi)部宗旨;3、企業(yè)戰(zhàn)略方向;---------------------------------------------------非預(yù)期輸出風(fēng)險(xiǎn):管理體系建立不符合企業(yè)實(shí)際情況。1、可能對(duì)企業(yè)的目標(biāo)造成影響的變更和趨勢(shì);2、與相關(guān)方的關(guān)系,以及相關(guān)方的理念、價(jià)值觀;3、企業(yè)管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾;4、資

5、源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更。組織應(yīng)確定外部和內(nèi)部那些與組織的宗旨、戰(zhàn)略方向有關(guān)、影響質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的事務(wù)。需要時(shí),組織應(yīng)更新這些信息。在確定這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時(shí),組織應(yīng)考慮以下方面:a)可能對(duì)組織的目標(biāo)造成影響的變更和趨勢(shì);b)與相關(guān)方的關(guān)系,以及相關(guān)方的理念、價(jià)值觀;c)組織管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾;d)資源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更。注1:外部的環(huán)境,可以考慮法律、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、文化、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境方面,不管是國(guó)際、國(guó)家、地區(qū)或本地。注2:內(nèi)部環(huán)境,可以組織的理念、價(jià)值觀和文

6、化。輸出輸入1、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施管理工作流程1、信息及時(shí)更新率100%準(zhǔn)則方法測(cè)量檢驗(yàn)監(jiān)視確認(rèn)如何去做?績(jī)效指標(biāo)?企業(yè)外部宗旨:為汽車相關(guān)顧客提供優(yōu)質(zhì)低廉的塑件、高精耐用的模具;企業(yè)內(nèi)部宗旨:為員工提供家庭一樣的安穩(wěn)舒適的工作條件;企業(yè)戰(zhàn)略方向:豐富自我,發(fā)展企業(yè),貢獻(xiàn)社會(huì)。公司簡(jiǎn)介公司位于中國(guó)塑料模具之鄉(xiāng)——TZ市黃巖,公司所在地北依寧波,南靠溫州,是中國(guó)沿海最有經(jīng)濟(jì)活力城市之一,海、陸、空交通十分便利。???本公司始建于2006年,現(xiàn)已發(fā)展為集研發(fā)、制造、銷售于一體的民營(yíng)股份制企業(yè)。歷年來(lái)都被工商、金融系

7、統(tǒng)評(píng)為“重合同,守信用”的企業(yè)。“AAA級(jí)”資信企業(yè)。公司已通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,一直以來(lái)都致力于為國(guó)內(nèi)、外主機(jī)廠提供優(yōu)質(zhì)的汽車內(nèi)外裝飾件、保險(xiǎn)杠、儀表臺(tái)、車燈及各種塑料模具。公司現(xiàn)有員工100多人,各類高級(jí)管理與技術(shù)人員20余人。公司年產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到50萬(wàn)套。????公司引進(jìn)國(guó)外高精密技術(shù)設(shè)備—德國(guó)105V高速加工中心、數(shù)控深孔加工模具研配機(jī)、日本牧野火花加工機(jī)高速加工中心、龍門加工中心等先進(jìn)的加工設(shè)備確保產(chǎn)品的品質(zhì)。公司的模具80%出口到美國(guó)、德國(guó)、日本、意大利、法國(guó)、澳大利亞、巴西等國(guó)家,我們生產(chǎn)的汽

8、車內(nèi)外飾件,車燈等零部件已為澳大利亞通用沃頓、重慶長(zhǎng)安福特、南京長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、上汽MG、青年蓮花、華晨汽車、長(zhǎng)豐汽車等國(guó)內(nèi)、外主機(jī)廠提供OEM配套。???公司本著“技術(shù)先導(dǎo)、追求卓越、創(chuàng)造精品、顧客滿意”的企業(yè)方針,以強(qiáng)有力的工作執(zhí)行力和優(yōu)越的工作質(zhì)量,鑄就優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。全體華嘉人把成為全球一流的模具和零部件OEM供應(yīng)商、為中國(guó)的汽車工業(yè)作出突出貢獻(xiàn)作為企業(yè)永恒的追

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。