論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

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1、題目：試論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心姓名李霞學(xué)歷本科班級(jí)10會(huì)計(jì)雙學(xué)位學(xué)號(hào)2009100209專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)指導(dǎo)教師王暢2012年7月目錄一、企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況…………………………………1（一）企業(yè)管理的現(xiàn)狀……………………………………………1（二）企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題……………………………1二、財(cái)務(wù)管理核心地位確定的必然性…………………………………3（一）財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)……………………………………………3（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位…………………………3三、如何使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用…………

2、………7（一）更新思想，轉(zhuǎn)變觀…………………………………………7（二）財(cái)務(wù)管理新思想的導(dǎo)向……………………………………7（三）財(cái)務(wù)管理新思想的關(guān)鍵……………………………………8（四）財(cái)務(wù)管理新思想的橋梁和紐帶……………………………8（五）財(cái)務(wù)管理新思想的具體反映……………………………8(六)財(cái)務(wù)管理新思想的保證……………………………………9(七)財(cái)務(wù)管理新觀念的基石……………………………………9（八）建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍…………………………9（九）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作………………………………9參考文獻(xiàn)…

3、…………………………………………………………10試論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心（李霞宿州學(xué)院09地理科學(xué)、10會(huì)計(jì)雙學(xué)位班）【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而占據(jù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體這一重要地位，企業(yè)的生存與發(fā)展就成為至關(guān)重要的問(wèn)題。企業(yè)管理隨著企業(yè)發(fā)展的迫切需要應(yīng)運(yùn)而生，逐步成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。眾所周知，企業(yè)是復(fù)雜的主體，對(duì)它的管理也并非易事，這就要求管理者運(yùn)用理論并聯(lián)系實(shí)際不斷探索，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的主流與核心是財(cái)務(wù)管理，只要抓好財(cái)務(wù)管理就可以很好的控制整個(gè)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理的核心地位決定了它存在著

4、很大的難度，容易出現(xiàn)重大問(wèn)題，因此本文就財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出了分析，試找出應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)探討了財(cái)務(wù)管理的重要性與必然性。【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理核心一、企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)狀況（一）企業(yè)管理的現(xiàn)狀企業(yè)管理在企業(yè)中的作用一直十分重要，他可以用來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化，但面對(duì)市場(chǎng)變化的日趨加速，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式卻存在一定的局限性，影響了企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)的管理制度不完善，管理方法不科學(xué)，影響了企業(yè)管理的效率。其次，科技的落后，高級(jí)人才的匱乏，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)管理必然要融入科技的元素，

5、并且企業(yè)缺少能把管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的人才。這些已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。此外，人們對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知程度還不到位，僅僅停留在了理論階段，單純靠宣傳和呼吁要加強(qiáng)企業(yè)管理，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)行動(dòng)，對(duì)企業(yè)管理沒(méi)有起到根本性的作用。（二）企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題1.企業(yè)管理者觀念陳舊。人是生產(chǎn)中最基本、最重要的因素，同時(shí)也是管理創(chuàng)新中最根本的因素。企業(yè)管理者的觀念對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但是許多企業(yè)創(chuàng)辦人是20世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個(gè)體戶(hù)、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)戶(hù)及一些辭去公職的人員，他們的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律

6、的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，這樣極容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)或不到位、會(huì)計(jì)信息失真等情況。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的制約。我國(guó)企業(yè)的基本情況和世界一些國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)職工人數(shù)規(guī)模相對(duì)偏高，而資產(chǎn)，資本和營(yíng)業(yè)額相對(duì)偏低。根據(jù)成本效益原則，企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會(huì)計(jì)信息極不真實(shí)、不完整。3.企業(yè)管理模式的局限性。我國(guó)部分企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，仍然

7、以經(jīng)驗(yàn)管理、機(jī)械管理為主，管理方法落后，沒(méi)有形成系統(tǒng)有效的管理模式，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。4.財(cái)務(wù)管理制度不健全。我國(guó)有些中小企業(yè)在專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)不健全,內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)收支沒(méi)有審核制度，資金劃轉(zhuǎn)隨意，應(yīng)收賬款缺乏有力的催收手段，且周轉(zhuǎn)速度緩慢，使有限的資金不能更好地發(fā)揮作用，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也比較落后，大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于

8、傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具得不到應(yīng)用，致使財(cái)務(wù)管理效率低下、資源浪費(fèi)，造成資金周轉(zhuǎn)困難，形成惡性循環(huán)。5.投資目光短淺盲目。有的企業(yè)的投資往往隨意性較大，不進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗(yàn)盲目決策投資項(xiàng)目；有的企業(yè)只追求短期投資目標(biāo)，什么賺錢(qián)就投資什么，總希望盡快收回投資，而很少考慮自身規(guī)模的擴(kuò)張和企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展，這樣做只能導(dǎo)致中小企