中建五局“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”

《中建五局“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、中建五局“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”——全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)一、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖模型“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”標(biāo)準(zhǔn)圖形“項(xiàng)目成本管理方圓圖”在形式表現(xiàn)上整體是以“三實(shí)三虛”、“三方兩圓”構(gòu)成的幾何圖形。形象地描述了項(xiàng)目成本管理控制點(diǎn)（兩個(gè)造價(jià)、三個(gè)成本、四個(gè)支點(diǎn)、五大費(fèi)用）和著力點(diǎn)（三個(gè)效益）。其中的實(shí)線和虛線則分別表示管理過程中相對(duì)固定和可變內(nèi)容，褐、藍(lán)、黃三種顏色分別代表項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益。它將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益，項(xiàng)目的合同造價(jià)、責(zé)任成本、目標(biāo)

2、成本、實(shí)際成本和結(jié)算總價(jià)，項(xiàng)目成本應(yīng)重點(diǎn)控制的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、周材費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保四個(gè)支撐點(diǎn)都在一個(gè)外圓內(nèi)方的圖形中形象地展示出來。并能通過不同的圖形變化形象地描述項(xiàng)目不同的盈虧狀況。1、面向?qū)邮袌?chǎng)的二個(gè)“圓”：外圓：項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)。包括工程實(shí)體結(jié)算價(jià)、工程變更、簽證索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等，受項(xiàng)目過程中結(jié)算管理水平影響，在項(xiàng)目全部完成后方能確定邊界，用虛線表示。內(nèi)圓：項(xiàng)目合同造價(jià)。在項(xiàng)目開始時(shí)由承包合同確定，用實(shí)線表示。2、面向?qū)?nèi)管理的三個(gè)“方”：外方：項(xiàng)目責(zé)任

3、成本。企業(yè)依據(jù)投標(biāo)成本測(cè)算和合同洽談條件，由企業(yè)給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的成本最大數(shù)額，一般在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中被固定，用實(shí)線表示。中方：項(xiàng)目目標(biāo)成本。在項(xiàng)目開始時(shí)，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的目標(biāo)成本數(shù)額，一般在項(xiàng)目策劃中被固定，用實(shí)線表示。內(nèi)方：項(xiàng)目實(shí)際成本。由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周材費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)5部分組成，受項(xiàng)目過程成本管理水平的影響，在項(xiàng)目完成后方能確定邊界，用虛線表示。3、四個(gè)支撐點(diǎn)：質(zhì)量支撐點(diǎn)、安全支撐點(diǎn)、工期支撐點(diǎn)和環(huán)保支撐點(diǎn)。4、三個(gè)效益劃分的規(guī)則：經(jīng)營(yíng)效益：是因企業(yè)品牌得到的收益。

4、在項(xiàng)目承接時(shí)，通過施工合同條件約定、中標(biāo)價(jià)即已確定。由“合同造價(jià)”和“責(zé)任成本”劃分開。管理效益：是項(xiàng)目的各管理層通過加強(qiáng)管理，在既定的項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)上節(jié)約實(shí)際成本費(fèi)用支出得到的效益。由“責(zé)任成本”和“實(shí)際成本”分開。結(jié)算效益：是并不需要發(fā)生額外建造成本，在現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)與商務(wù)管理的結(jié)合，通過結(jié)算簽證得來的效益；也有一些是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并沒有發(fā)生，但按照市場(chǎng)規(guī)則或合同約定應(yīng)計(jì)取的；還有一些按市場(chǎng)平均管理水平這些費(fèi)用是應(yīng)該發(fā)生的，但由于采用了新技術(shù)或新方法沒有發(fā)生或少發(fā)生，但是能從業(yè)主那里算回來的效益。5

5、、五項(xiàng)費(fèi)用排列的講究：費(fèi)用列項(xiàng)：“方圓圖”沒有按我們標(biāo)準(zhǔn)的將項(xiàng)目成本費(fèi)用劃分為標(biāo)準(zhǔn)的七類。而是將“其他直接費(fèi)”和“間接費(fèi)”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)”，隱去了“稅費(fèi)”這項(xiàng)不因管理起變化的費(fèi)用和可分解為其他幾類費(fèi)用的“分包工程費(fèi)”，加入了我們現(xiàn)場(chǎng)材料管控難度較大的“周材費(fèi)”。這樣有效突出了管控重點(diǎn)。編排順序：“方圓圖”五項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)從中間開始，自左上角順時(shí)針分析，第一項(xiàng)是項(xiàng)目實(shí)體最大費(fèi)用，是首要控制目標(biāo)；前四項(xiàng)是項(xiàng)目實(shí)施過程中完全消耗掉的費(fèi)用，人工費(fèi)為首，喻意人工費(fèi)管好進(jìn)場(chǎng)選擇、選對(duì)隊(duì)伍是重點(diǎn)

6、。而周材費(fèi)放在最后，喻意周材費(fèi)的控制關(guān)鍵在于管好現(xiàn)場(chǎng)使用和收尾退場(chǎng)。6、三種顏色的選定：將“經(jīng)營(yíng)效益”定為褐色，借用商務(wù)活動(dòng)中常有的咖啡或茶的顏色，喻意為我們營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷行為形成的效益；將“管理效益”定為藍(lán)色，借用“藍(lán)領(lǐng)”的含義，喻意是我們現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員辛苦勞作形成的效益；將“結(jié)算效益”定為黃色，借用交通信號(hào)“黃燈”的含義，喻意結(jié)算效益要做好、擴(kuò)大，我們應(yīng)該在可進(jìn)可退時(shí)搶一搶，有理有節(jié)，據(jù)理力爭(zhēng)，獲得最大效益。二、四大管理理念。1、外圓內(nèi)方的相關(guān)方和諧理念。外圓內(nèi)方，“圓”，即“圓通”，代表

7、著周密與靈活；“方”，即“方正”，代表著穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)。方圓相濟(jì)、外圓內(nèi)方，是我國(guó)傳承了二千多年的治國(guó)理政的方略，是對(duì)一種管理哲學(xué)的形象詮釋和直觀解讀，是項(xiàng)目管理各方和諧共處、合作共贏的理念。對(duì)外的“圓”：對(duì)外開源管理應(yīng)該“圓”——講求思考周密、思路開闊、方法多樣。同時(shí)講求“圓”得有理，即必須是在法律及合同的框架內(nèi)，追求經(jīng)營(yíng)效益和結(jié)算效益的最大化?！皥A”強(qiáng)調(diào)能動(dòng)性、協(xié)調(diào)性。對(duì)內(nèi)的“方”：對(duì)內(nèi)節(jié)流管理應(yīng)該“方”——制度嚴(yán)謹(jǐn)、管理系統(tǒng)、策劃科學(xué)、權(quán)責(zé)分明、措施到位。講求“方”得有據(jù)，即低成本不是粗制濫造

8、、弄虛作假、偷工減料，而是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保目標(biāo)的前提下使各項(xiàng)成本控制在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)?！胺健睆?qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則至上、底線制約。2、項(xiàng)目生產(chǎn)力最優(yōu)化的大成本理念。項(xiàng)目生產(chǎn)力最優(yōu)化就是要在項(xiàng)目管理過程中實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)資源（要素）的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各管理目標(biāo)最合理地滿足履約要求。項(xiàng)目成本管理要有大成本理念，把技術(shù)、人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)力要素和工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)配置和管理。項(xiàng)目生產(chǎn)力的最優(yōu)化還須強(qiáng)調(diào)與之相適合的生產(chǎn)關(guān)系。對(duì)于施工企業(yè)來講，項(xiàng)目法施工理論明確告訴我