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1、中國建設(shè)報/2015年/11月/6日/第005版建筑半月談把握工程項目成本管理“方圓之道”——寫在《工程項目成本管理實論》出版之際本報記者宋健工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,其中,項目成本管理是重中之重。在新時期,隨著市場秩序的進一步規(guī)范、競爭激烈程度的與日俱增以及商業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn),建筑業(yè)粗放型發(fā)展模式正走向窮途末路,項目成本管理的重要性將進一步凸顯。近日,一本全面、系統(tǒng)、深入、生動總結(jié)建筑工程企業(yè)項目成本管理實踐經(jīng)驗的著作《工程項目成本管理實論》即將出版問世,可為處于轉(zhuǎn)型期的中國建筑企業(yè)構(gòu)建科學(xué)管理體系
2、提供助力。該書作者魯貴卿系中國建筑股份有限公司總經(jīng)濟師、教授級高級工程師、國務(wù)院特殊津貼專家、第十二屆全國人大代表,曾任中國建筑第五工程局集團有限公司(以下簡稱“中建五局”)董事長。其于中建五局瀕臨倒閉之時臨危受命,從2003年起經(jīng)過10余年時間的勵精圖治,使一個“資不抵債、舉步維艱”的困難國企鳳凰涅槃、浴火重生,企業(yè)規(guī)模效益指標(biāo)實現(xiàn)了85°增長,創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的傳奇,被理論界和企業(yè)管理界稱為“中建五局現(xiàn)象”;其首創(chuàng)的成本管控理論——“工程項目成本管理方圓理論”獲評“第六屆全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果一等獎”,被建筑施工企業(yè)奉
3、為圭臬。此書正是對這一成果的系統(tǒng)性總結(jié)。理論與實踐并重魯貴卿稱,“工程項目成本管理方圓圖”是其40年工作經(jīng)歷尤其是在中建五局10多年工作實踐的經(jīng)驗總結(jié)。2003年,中建五局陷入“信心丟失、信用缺失、人和迷失”的危險境地,魯貴卿結(jié)合多年的軍旅修養(yǎng)和企業(yè)管理經(jīng)驗,大力推進“信心、信用、人和”三項工程建設(shè),精心打造獨具特色的“信·和”主流文化,深入研究建筑施工企業(yè)運營管控的“九大關(guān)系”,提出了“一、二、三次經(jīng)營”的管理理念,“工程項目成本管理方圓圖”理論雛形初顯;2009年,提出商務(wù)合約管理的“三大紀(jì)律八項注意”,對項目商務(wù)管理明確
4、了重要的3項基本管理制度以及8個重點管理環(huán)節(jié);2010年,提出“兩個基石一條主線”的商務(wù)合約管理思路,要求在項目成本創(chuàng)效管理上按“經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益”3個效益進行劃分,對不同的效益要分清不同階段和管理責(zé)任主體的權(quán)責(zé),抓住不同管理重點采取有針對性的管理措施,“工程項目成本管理方圓圖”基本成型。“工程項目成本管理方圓理論”是在中建五局多年實踐中逐步形成的,其理論與實踐相結(jié)合的特點,讓其更具有普遍適用性和可操作性。近年來,雖然中建五局總產(chǎn)值在中建系統(tǒng)中不是最高的,但產(chǎn)值利潤率和人均效益卻始終排在首位,這與“工程項目成本管理
5、方圓圖”的應(yīng)用是密不可分的。傳統(tǒng)與創(chuàng)新兼?zhèn)洹肮こ添椖砍杀竟芾矸綀A圖”不僅與世界先進的管理理念相統(tǒng)一,而且深賦文化內(nèi)涵,與中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化高度契合。該圖形似古代中國銅錢,“圓”代表周密與靈活,“方”代表原則與嚴(yán)謹,外圓內(nèi)方、方圓相濟?!巴鈭A”是指對外經(jīng)營管理應(yīng)該講求思考縝密、思路開闊、方法多樣。要“圓”得有理,必須在法律及合同的框架內(nèi)追求陽光下經(jīng)營效益與結(jié)算效益的最大化。“內(nèi)方”是指對內(nèi)節(jié)流管理應(yīng)該制度嚴(yán)謹、管理系統(tǒng)、策劃科學(xué)、權(quán)責(zé)分明、措施到位。要“方”得有據(jù),即低成本不是偷工減料、粗制濫造,而是要強化標(biāo)準(zhǔn)化與精細化管理,在可
6、控的范圍內(nèi)減少不必要的支出,在實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保目標(biāo)的前提下使各項成本控制在合理的目標(biāo)范圍第1頁共2頁之內(nèi)??梢钥闯?,“工程項目成本管理方圓圖”創(chuàng)新性地融合了工程項目全過程,揭示了精細化管理各要素之間的微妙關(guān)系?!叭龑嵢摗?、“三方兩圓”構(gòu)成的幾何圖形,直觀、形象地描述了項目成本管理控制點,即兩個造價(項目合同造價、項目結(jié)算總價)、三個成本(項目責(zé)任成本、項目目標(biāo)成本、項目實際成本)、四個支點(工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保)、五大費用(人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費、專業(yè)分包費),以及著力點,即三個效益(經(jīng)營效益、管理
7、效益、結(jié)算效益)。其中的實線和虛線則分別表示管理過程中相對固定和可變的內(nèi)容,褐、藍、黃3種顏色分別代表項目經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益。理念與工具統(tǒng)一魯貴卿強調(diào),“工程項目成本管理方圓圖”既是一種管理理念,也是一種管理工具。“工程項目成本管理方圓理論”是一種完善的精細化管理體系,其立足于項目生產(chǎn)力最優(yōu)化,理順了企業(yè)和項目之間以及項目全體人員的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系,實現(xiàn)了以成本管理帶動項目管理,克服了工程項目分散性、一次性弊端,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展成為了可能。而作為工具,中國工程院院士、建筑工程與土木工程施工技術(shù)專家葉可明認為,“工程項
8、目成本管理方圓圖”可以分離項目合同造價、項目責(zé)任成本;需要按時歸集項目人工費、機械費、材料費、現(xiàn)場經(jīng)費和專業(yè)分包費;可以分清企業(yè)經(jīng)營效益、項目管理效益和項目結(jié)算效益;要求注重項目管理中的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保四要素,與之相配套的措施有項目經(jīng)理責(zé)任制等四項制度、施工策劃等四項策