贏在執(zhí)行-姜汝祥

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1、本文由yinide2貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。1提綱一、為什么執(zhí)行難二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則三、狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)狼性原則：四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點猴子管理法：五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標，或企業(yè)明天是什么。戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標，或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行：就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行：就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力：執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段。3一、為什么執(zhí)行難4數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都

2、很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。到1977年標準普爾500強企業(yè)只有74家企業(yè)還存在1955年的財富500強中今然存在的只有一半全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年為什么5針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百2.9歲這一問題多家“正常活著”的企業(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做的人看不出來是在工作，而是

3、在制造矛盾，10％不想做。10％的人正在等待著什么=不想做。20％蠻做”盲做”糊做”20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”。10%在做，而是負效勞動。10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動。40％想做，而不會做。40％的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會做。只有15%的人屬于正常范圍，做不好，做事不到位。只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。156執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素。為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不

4、到預(yù)期的效果？為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？十萬八千里？為什么……為什么?執(zhí)行力缺失許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！74中國公司的執(zhí)行是由三大原因造成的文化原因：文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：人員原因：由于管理水平

5、導(dǎo)致的執(zhí)行問題8文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：不治，結(jié)果是良好的愿望，不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”1、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”制度第一，第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。能人第二2、中國是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，中國是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)——量化管理。量化管理。而現(xiàn)

6、代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)量化管理3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”理在前，情在后。而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。9制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去自己做（能人體制）自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）別人做（法治體制）熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化10人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：不懂執(zhí)行也是一種

7、戰(zhàn)略1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題是真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題是真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，那么公司就會是負債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，產(chǎn)負債，就必然導(dǎo)致公司的衰

8、亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財務(wù)并不完全一致）。（與財務(wù)并不完全一致贏利。（與財務(wù)并不完全一致）優(yōu)秀的執(zhí)行人