各部門崗位職責(zé)與權(quán)限

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1、各部門崗位職責(zé)和權(quán)限實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義：1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提高工作效率和工作質(zhì)量；6、規(guī)范操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。法定代表人：1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；2、召集公司股東召開股東會(huì)議，并主持股東會(huì)議；3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施；4、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；5、代表股東決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；6、按照200

2、6年1刀1日發(fā)布的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人：1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略口標(biāo)的制定與決策；2.監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；3.組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；4.確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等；5.組織實(shí)施管理評(píng)審，定期對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，并持續(xù)改進(jìn);6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)?？偨?jīng)理：1.全而負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；2?負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；3.負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；4.負(fù)責(zé)公司組織

3、結(jié)構(gòu)的設(shè)置和建立健全公司管理體系；5?審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；6?審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；7?檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；8.參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；9.向股東大會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；10?提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。銷售總監(jiān)：1、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃；2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例；3、組織銷售部人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案；4、對(duì)銷售人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；6、收集

4、同行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；7、分析全國(guó)交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國(guó)家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；9、管理銷售部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；10、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣傳與計(jì)劃；11、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；銷售人員：1?負(fù)責(zé)完成公司規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供良好的一系列服務(wù)；并配合好銷售總監(jiān)的工作；2?負(fù)責(zé)對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決

5、；3.負(fù)責(zé)收集一線銷售信息和用戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后服務(wù)工作；6?負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟悉并掌握客戶的使用情況，并對(duì)使用中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。7?負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，要做到事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)按照合同的規(guī)定追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。管理者代表：1.代表總經(jīng)理，行使管理職能。2.對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。3.負(fù)責(zé)建立

6、與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行；4.定期和不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)（如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等）和任何改進(jìn)的需求；1.對(duì)組織內(nèi)全體員工，通過各種方式（如培訓(xùn)、鼓勵(lì)、交流等）不斷提高其對(duì)滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識(shí)；解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。2.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系，如與行政主管部門、認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。不良事件監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人：1.定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與安全性信息，為公司生產(chǎn)提供參考；2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測(cè)管理制度，制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、

7、報(bào)告、調(diào)查和評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并對(duì)制度和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機(jī)制。4?開展內(nèi)部不良事件監(jiān)測(cè)的宣傳、培訓(xùn)工作。3.配合各級(jí)監(jiān)管部門，衛(wèi)牛部門對(duì)可疑不良事件進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)等工作。4.建立相應(yīng)制度和采取措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。5.負(fù)責(zé)向主管部門報(bào)告產(chǎn)品不良事件重點(diǎn)監(jiān)測(cè)品種；6.負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和再評(píng)價(jià)結(jié)果，依法釆取相應(yīng)管理措施；7.負(fù)責(zé)建立并保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)記錄，并形成檔案；質(zhì)檢部長(zhǎng)：1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)；2.組織實(shí)施對(duì)原材料、

8、外購(gòu)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；3.負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施、改進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防