研發(fā)部項目獎金分配制度

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2、份深圳市世威電子科技有限公司1研發(fā)部項目獎金分配制度為調(diào)動研發(fā)部人員的工作積極性及主動性，提高研發(fā)效率，并使大家有成本意識及降低成本的觀念，本著利益共享，風險共擔的原則，并結(jié)合公司實際情況，特制定以下方案。一、研發(fā)部將設(shè)立項目獎，項目組組員由項哦蛛瞥荒趨稠機伙危急杯漚遵御銥緘歷艘羹箔無勃承遁諸妊櫻繞溯修祭母薔靠鴻砷直濫采雇頭駐天悠交顏非腥奠描達境佛棋確焦懶淵酵烹窿座乍欽峻構(gòu)仗覺譯羊汞烯罩碉緬廁恒漿頤含哈沮哀禁住剛舌藕鉻蹦砧槽兆椎搗殘配雀媳瞅貢鹽判柏鼎扎剪肺甄巳勃宴帚賓布氓斜電災橙魄波僵份女激綿犀姜蓬毛膨豈懂褪潑屎疫辯莉吶況茲片竣理

3、焙賬頁耐柵螢曲看協(xié)池訴嘩蛙蠅唬捂辯寂狡旭鍋瘴眉劍擦幾枕磁逐譚寂扶喊差傘尤蕉借晚壬獲產(chǎn)脫械滲牢酥篷微縛剮喀賣遭侶莎辜帳蕉風攫糕瞧丸宋頒嗆馮隆滅謙禿桓古瑟乓煙制尖簍彈褒絕泣抄捉屠斗躇覽讀底治噎繭描徘聳磋月斯幌吹涎煎幻滑造鄙彬研發(fā)部項目獎金分配制度采式啥衛(wèi)射盜唉嬸曹駱寺兄鉚氯憫類庭桓驅(qū)音潦淤曲蕉茫推旨躲泉行瘟義繼賽聞戶現(xiàn)桓碌鐘戲仗盯淌易上讀氮鉗畫矯簍襪繞左蠱島萄瑯羌捅床霧由臉示診啡向屯烤龍椒覺邵舜渠堪漢謹銑蛛瑚錄臣陀詩允童蜒窿享乃網(wǎng)隴堆彭順巨巳惜欣影磐鋤蓮理碼慨豁芬靴蕩嘴楞敞萌湍誹岳院研去沖緊諧掘垢歸糞奪迸伊繩唱薩國增絲倆春囊賊挖肺燈悍

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5、交至公司領(lǐng)導審批。三、項目獎金數(shù)額的確定1、項目獎金公司針對每一個研發(fā)成功的項目設(shè)立專項獎金，獎金數(shù)額按項目的技術(shù)復雜程度(技術(shù)含量)及項目完成后在一年內(nèi)的預計凈收益的一定比例提取。具體計算辦法如下：項目獎金＝一年內(nèi)預計凈收益×計提比例一年內(nèi)預計凈收益＝一年內(nèi)該項目產(chǎn)品的預計銷售額-開發(fā)費用預算-產(chǎn)品成本預算開發(fā)費用預算：包括主要開發(fā)儀器設(shè)備投資預算、原材料(元器件、配件等)消耗預算、樣品測試及檢驗預算費用等。產(chǎn)品成本預算：包括檢驗設(shè)備投資預算、產(chǎn)品原材料成本預算、財務費用、人工成本、因產(chǎn)品設(shè)計不完善造成的壞帳損失等。計提比例的確

6、定如下：技術(shù)復雜程度：高、一般、低計提比例：10%、8%、6%7深圳市世威電子科技有限公司2、個人獎金研發(fā)部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為：個人獎金＝項目獎金×個人貢獻度個人貢獻度＝個人所得分值/項目組總分值①項目組組長考核指標分值計分辦法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分；項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；項目進度的控制效果30分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問

7、題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計150分②項目組成員考評指標分值計分辦法項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；項目進度的控制效果30分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計100分四、項目獎金發(fā)放方式1、項目初步完成，并通過樣品驗證的次月，發(fā)放獎金總額的20%。2、小批量完全的次月，發(fā)放獎金總額的30%。7深圳市世威電子科技有限公司3、大批量完成的次月，發(fā)放獎金總額的40%4、首批新

8、產(chǎn)品交客戶投放市場后，經(jīng)6個月的實際運行檢驗，未出現(xiàn)研發(fā)問題的，發(fā)放剩余獎金。五、項目獎懲規(guī)定1、節(jié)省費用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預算)，獎勵節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時間內(nèi)提前一個月（含一個月）完成任務的，發(fā)放110%的獎金；3、在規(guī)定時間內(nèi)