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1、工程管理建筑工程施工質(zhì)量管理與控制對策分析黎成竹（柳州兩面針房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣西柳州545001）摘要：施工質(zhì)量管理是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前建筑工程施工管理中還存在著比較多的問題，因此本文分析了建筑工程施工質(zhì)量管理及控制的對策。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理控制中圖分類號：TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674—3024（2016）19—11—02前言數(shù)從業(yè)人員都是農(nóng)民工，所以他們自身的操作技能水平比較低，不僅沒有進(jìn)行規(guī)范化的技能培訓(xùn)，同時文化水平參差不齊，差建筑工程在施工過程中的質(zhì)量尤為重要，工程施工質(zhì)量管距較大，安全意識以及質(zhì)量
2、意識不強(qiáng)，這些都給施工質(zhì)量帶來理能保證施工質(zhì)量，全面提高建筑施工管理水平是現(xiàn)階段建筑嚴(yán)重影響，如果施工過程中的管理不到位，很難對施工中的質(zhì)工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容。量要求進(jìn)行達(dá)到。1建筑工程施工質(zhì)量的影響因素2.2管理法規(guī)執(zhí)行問題建筑工程在施工的過程中，對其相關(guān)的法規(guī)制度具有著比1.1人為因素較差的執(zhí)行力，同時施工企業(yè)沒有嚴(yán)格的監(jiān)督力度，執(zhí)行不到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是建立在實(shí)踐基礎(chǔ)上的一項(xiàng)系統(tǒng)性工位。由于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變時，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有建立程，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都會有不同的參與人員，每位參起相對來說比較科學(xué)以及完善的施工質(zhì)量管理體系，不僅國家與人員
3、都是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的人為因素。例如：有的建筑施建筑管理體制沒有和現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的接軌，同時工單位，缺乏對項(xiàng)目管理人員質(zhì)量的管理，不經(jīng)過選擇就隨意其監(jiān)督管理以及設(shè)計(jì)等一系列管理體制也沒有得到有效的實(shí)找到一支施工隊(duì)伍，也不經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查就開始施工，特施，這些問題都在一定程度上對我國建筑工程在施工過程中的別是對于現(xiàn)場施工人員的技術(shù)審查，更是放任自流，片面的追質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。求提高工期、節(jié)省成本。對于現(xiàn)場的施工人員而言，其自身的2.3投標(biāo)價(jià)格以及工期問題操作水平高低將直接影響到施工質(zhì)量。例如：振搗棒的操作方部分施工企業(yè)由于受到社會經(jīng)濟(jì)利益的影響
4、，為了能夠不法如果掌握不夠熟練，勢必會造成蜂窩麻面、露筋等質(zhì)量事故斷加強(qiáng)在市場上的競爭力，招投標(biāo)時對投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行降低，并的發(fā)生。另外，由于現(xiàn)場的施工人員基本都是從事重體力勞動承諾縮短施工工期，來保證企業(yè)中標(biāo)，但是這些在一定程度上的工人，自身的質(zhì)量意識較差，在整個工程的建設(shè)中就算其他導(dǎo)致施工方在施工過程中對材料質(zhì)量和施工質(zhì)量的要求降低來環(huán)節(jié)管理到位，只在這一個環(huán)節(jié)失誤也是致命的事故。還有監(jiān)降成本，并且對施工過程中的工序進(jìn)行省略，但由于還會受合理人員，很多時候?qū)I(yè)主的利益拋于腦后，片面的相信施工單同工期的限制，導(dǎo)致正常的施工周期得不到相應(yīng)的保證，不僅位的建議
5、，在監(jiān)理過程中睜一只眼閉一只眼，對于存在的質(zhì)量出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象，還導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。建筑單位對隱患也視而不見。工程進(jìn)度款存在著不及時的狀況，導(dǎo)致整個建筑施工進(jìn)度不良，1.2機(jī)械因素出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。建筑施工機(jī)械設(shè)備是幫助施工人員完成施工項(xiàng)目的主要工3建筑工程施工質(zhì)量管理控制具，施工機(jī)械如果出現(xiàn)問題，將對施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。例如：在澆注砼時振搗棒數(shù)量少，導(dǎo)致振搗不到3.1質(zhì)量管理體系完善位；在進(jìn)行基礎(chǔ)樁頭破除時，采用挖掘機(jī)將其破除，而不是采針對于建筑的施工企業(yè)來說，必須對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)用空壓機(jī)等小型機(jī)械，從而對
6、樁身產(chǎn)生較大擾動甚至斷樁等都行，同時也需要對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷完將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。善。通過對施工對象的要求做出分析，把工程施工質(zhì)量的目標(biāo)1.3技術(shù)因素做出層次化的分析，并且逐級的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，做好質(zhì)量能夠?qū)訉邮┕ぜ夹g(shù)因素不同于材料、機(jī)械、人為等因素，技術(shù)影響分解以及控制，在建筑施工過程中對于每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)因素不僅包含了建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場施工，還包括項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段格的質(zhì)量控制，從而能夠達(dá)到工程質(zhì)量的管理目標(biāo)。在此之外，技術(shù)人員的設(shè)計(jì)技術(shù)、施工階段的施工技術(shù)、材料的控制技術(shù)、也需要對建筑工程質(zhì)量控制方針以及目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并整個項(xiàng)目體
7、系的管理層的管理技術(shù)等內(nèi)容。這些都是責(zé)任人把且建立起完善的質(zhì)量獎勵制度。質(zhì)量合格的材料在運(yùn)用機(jī)械操作完成項(xiàng)目建設(shè)的紐帶，與施工3.2施工材料質(zhì)量控制質(zhì)量密切相關(guān)，如果技術(shù)人員不熟悉施工圖紙、盲目的進(jìn)行指建筑施工材料作為建筑施工項(xiàng)目的基石，是每一項(xiàng)施工項(xiàng)揮，或者憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工必將影響整個施工的質(zhì)量。目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。例如：木材、混凝土、鋼筋、鋼材等，可見建2建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。對于原材料的控制必須要從嚴(yán)，一定要從根本上做好工程質(zhì)量的管理工作。首先，2.1施工人員素質(zhì)問題嚴(yán)格原材料的進(jìn)場檢查工作。根據(jù)相關(guān)
8、的操作規(guī)范嚴(yán)格對進(jìn)場對于建筑工程而言，其市場具有著比較差的規(guī)范程度，大的材料進(jìn)行
