資源描述：
《建筑工程施工質量管理與控制分析.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、圃建筑工程施工質量管理與控制分析吳曼盧龍縣建筑業(yè)管理處摘要：自改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，而建筑工程施工的質量一直是人們最關心的話題，對建筑質量與安全功能的要求越來越高。工程質量不但關系到建筑企業(yè)本身的利益，還與居民的切身利益密切相關，所以如何做好施工質量的管理顯得十分重要。本文筆者淺析了工程施工質量管理中存在的問題，就工程施工質量管理與控制措施提出個人的一些淺見，望給相關同行提供一些價值性參考。關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理；控制1引言加強建筑工程施工質量管理與控制，是建筑工程項目管理中的頭等大事，現(xiàn)場施工團隊需要從各個環(huán)節(jié)如提高質
2、量與安全意識、強化團隊素質、保證材料采購質量與強化質量監(jiān)管等方面入手，對每個環(huán)節(jié)加強質量管理與控制，方可從根本上使施工質量得到保證。2建筑工程施工質量管理中存在的問題2．1缺乏完善的管理體制。在目前的建筑市場中，企業(yè)之間競爭日趨激烈，部分施工企業(yè)為了獲取中標資格，采用圍標、串標等違規(guī)的方法投標，這些違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生勢必致使在中標以后，施工企業(yè)會采取某種方式降低工程成本與造價；除此之外，還有部分施工隊伍根本沒有資質，利用掛靠其他建筑企業(yè)的資質對承包工程項目進行施工，因其施工隊伍本身管理上的缺陷，在建筑工程施工中必然有各種不同的安全與質量隱患發(fā)生，從而給工
3、程施工質量管理與控制造成相當程度的影響。2．2施工團隊不夠優(yōu)秀。現(xiàn)代建筑施工項目與日俱增，施工隊伍能力與素質參差不齊，有些施工隊伍大多數(shù)是雇農(nóng)民工來進行現(xiàn)場施工，若遇到部分技術性相對較強的工作時，農(nóng)民工對相關的專業(yè)技術有所缺乏，束手無策，同時學習新技術的能力低，如此一來就難以確?，F(xiàn)場施工質量。此外，大多數(shù)施工企業(yè)因管理機制上存在問題，只注重創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而對管理人員、技術人員的有關培訓有所忽視，從而造成管理人員在管理方面出現(xiàn)問題，工程質量難以得到保證。2．3建筑施工材料不合格。建筑工程質量最基本的保證來自材料質量。施工材料若是質量要求不符合，其工程質
4、量也難以達到應有的標準。在建筑施工現(xiàn)場中，其所需要使用到的材料用量很大，且種類也繁多，如果要全面對材料進行檢查難度很大，若是進行現(xiàn)場抽檢，通常又會有遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。在建筑施工中，有的施工企業(yè)為了讓工程造價降低，貿(mào)然采取劣質或是不符合要求的施工材料，甚至有的從廢品收購站進購使用過的鋼筋，其質量保證根本無從談起，這勢必使建筑質量與安全受到影響。另外，還有部份施工單位為節(jié)約施工成本，在施工現(xiàn)場直接拌制砼，在拌制當中沒有嚴格對材料與拌合過程進行有效控制，從而影響到建筑工程的質量。2．4施工方案與技術相對滯后。目前有部份建筑企業(yè)為了讓工程利益實現(xiàn)最大化，對工程
5、質量有所忽略，為了節(jié)約資金，沒有使用科學先進的施工技術，也沒有使用科學合理的施工組織方案。甚至有的施工隊伍幾乎缺乏專業(yè)人員指揮現(xiàn)場施工。以上諸多原因造成工程質量沒有達標，最終將給建筑企業(yè)與人民群眾帶來一定的損失。3建筑工程施工質量管理與控制3．1加強施工團隊的管理。在現(xiàn)場施工團隊的管理中，要有一個符合現(xiàn)場施工的管理制度，不管是管理人、技術人員或是施工人員，既要具備專業(yè)的操作技能，更要保持良好的職業(yè)道德。對于管理人而言，要求具有模范帶頭的作用，看待問題的目光要能夠長遠，領導決策與全局掌控能力決定現(xiàn)場施工質量的成與敗。而技術人員既要具備熟練的專業(yè)技能，還
6、要具有較強的執(zhí)行力與責任心，如此方可保證施工方案的實施可以做到準確無誤。還有施工人員技能操作水準的高低，會對工程的施工質量有所影響。針對施工人員技能操作水準欠缺的情況，施工企業(yè)應當組織人員進行相關培訓，安排經(jīng)驗豐富的技術人員在工程施工現(xiàn)場中指導與監(jiān)督，盡可能杜絕由施工技術問題而影響到工程項目的質量?？偠灾?，建筑施工團隊的工作人員要具有很好的專業(yè)知識與純熟的操作技能，還應具有良好的職業(yè)道德，時刻要保持好對外的形象。所以要求現(xiàn)場工作人員或管理人員持證上崗，做到?jīng)]有證不可上崗。3．2控制建筑材料的質量。在建筑工程施工現(xiàn)場中，施工材料的有效管控顯得尤其重要
7、，施工材料質量的優(yōu)劣將會使工程質量受到直接影響，因此嚴格管控好材料質量是每個材料采購人員的職責所在。因為采購員本身專業(yè)上的問題，在進行采購材料時，采購員對材料的各項指標未能得到充分了解，更談不上做到根據(jù)流程對材料的質量進行測驗，故易于讓不符合要求的建筑施工材料流入現(xiàn)場；其次就是在現(xiàn)代社會環(huán)境的影響下，一些違規(guī)與以權力謀取私利的現(xiàn)象源源不斷，采購人員在材料采購中經(jīng)不住誘惑，通常造成采購質量難以控制。因此，聘任堅守職業(yè)道德與具有良好專業(yè)素養(yǎng)的采購人員顯得極其重要，這樣才能在采購之時做到對材料嚴格的鑒定，從而使施工材料的合格使用得以有效保證。3．3施工方案
8、的質量控制。在施工現(xiàn)場中，每一分項工程在施工前，施工方案需要預先通過系統(tǒng)的、嚴格的審核方可進行下一步工作程序
