清潔生產(chǎn)審核報(bào)告.doc

《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、目錄前言1第一章籌劃和組織21.1取得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與21.2組建審核小組21.3制定審核工作計(jì)劃31.4開展宣傳教育5第二章預(yù)評(píng)估72.1進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研72.2進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察152.3分析評(píng)價(jià)企業(yè)清潔生產(chǎn)潛力并明確審核方向162.4確定審核重點(diǎn)172.5設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)182.6提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案19第三章評(píng)估213.1準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料213.2實(shí)測(cè)輸入輸出物流223.3建立物料平衡233.4進(jìn)行物質(zhì)流分析263.5分析問題產(chǎn)生原因263.6提出備選方案并實(shí)施顯而易行的方案27第四章方案產(chǎn)生和篩選284.1產(chǎn)生方案284.2分類匯總方案294.3篩選方案

2、314.4實(shí)施顯而易行的方案334.5清潔生產(chǎn)審核階段性總結(jié)33第五章可行性分析355.1研制方案355.2確定方案基本內(nèi)容365.3進(jìn)行技術(shù)評(píng)估385.4進(jìn)行環(huán)境評(píng)估395.5進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估405.6推薦可實(shí)施方案41第六章方案實(shí)施446.1組織方案實(shí)施446.2跟蹤統(tǒng)計(jì)并匯總已實(shí)施方案效益456.3評(píng)價(jià)已實(shí)施的中/高費(fèi)方案效果466.4分析總結(jié)清潔生產(chǎn)審核的影響47第七章持續(xù)清潔生產(chǎn)507.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織507.2加強(qiáng)和完善清潔生產(chǎn)管理507.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃517.4編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告52第八章總結(jié)53前言清潔生產(chǎn)是指既可滿足人們的

3、需要又可合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境的實(shí)用生產(chǎn)方法和措施，其實(shí)質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅于生產(chǎn)過程之中。同時(shí)對(duì)人體和環(huán)境無害的綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)亦將隨著可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的深入而日益成為今后產(chǎn)品生產(chǎn)的主導(dǎo)方向。從本質(zhì)上來說，就是對(duì)生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取整體預(yù)防的環(huán)境策略，減少或者消除它們對(duì)人類及環(huán)境的可能危害，同時(shí)充分滿足人類需要，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種生產(chǎn)模式。湖南三立集團(tuán)股份有限公司是一家以有色金屬冶煉為主的非上市股份制企業(yè)。公司部分分廠設(shè)備陳舊，存在跑冒滴漏現(xiàn)象、過程控制不到位的現(xiàn)象；同時(shí)余熱

4、、二次能源回收系統(tǒng)不完善；公司部分環(huán)節(jié)能耗較高；廢物回收利用尤其是固廢回收利用是公司目前亟待解決的問題。渣庫(kù)的服務(wù)年限僅剩下1.63年，因此，解決現(xiàn)有生產(chǎn)線廢渣和渣庫(kù)原有存渣及回收有用金屬資源綜合利用問題勢(shì)在必行。環(huán)境管理制度的建設(shè)方面存在一定不足，需要加強(qiáng)管理。為了解決能耗高，設(shè)備老化，固廢堆積，管理松弛等一系列的問題，公司組織人力財(cái)力進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核，同時(shí)又能提升公司的環(huán)保形象，提高全廠的經(jīng)濟(jì)效益。清潔生產(chǎn)審核能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益雙贏。59第一章籌劃和組織1.1取得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與開展清潔生產(chǎn)審核工作

5、涉及到本企業(yè)的各個(gè)部門，因此取得企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持是確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是各部門積極配合、企業(yè)職工積極參與的前提條件，并能在人力、財(cái)力、物力等方面得到充分支持和保障，使清潔生產(chǎn)審核工作順利開展、清潔生產(chǎn)方案易于實(shí)施的有力保證。湖南三立有限公司非常重視清潔生產(chǎn)工作，從創(chuàng)業(yè)以來就已通過技術(shù)改造、管理等方面實(shí)施了一些清潔生產(chǎn)方案，積累了豐富的清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了明顯的環(huán)境效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此比較重視，認(rèn)為有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步借助外部的力量全面深入推動(dòng)清潔生產(chǎn)，因此決定立即開展清潔生產(chǎn)審核工作。1.2組建審核小組在公司內(nèi)部組建

6、一個(gè)有權(quán)威的審核小組，是順利實(shí)施公司清潔生產(chǎn)審核的組織保證。2014年6月，公司召開了管理層會(huì)議。在湖南三立集團(tuán)股份有限公司清潔生產(chǎn)申心專家組的指導(dǎo)下，會(huì)議上成立了清潔生產(chǎn)審核工作小組。工作小組以常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總為副組長(zhǎng)，小組成員有財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)辦員工、項(xiàng)目辦員工、技術(shù)中心工程師、硫酸廠車間主任、電鋅三廠車間主任、電鋅三廠員工、鑄型廠車間主任、生產(chǎn)一部科長(zhǎng)等，以配合組長(zhǎng)工作，具體負(fù)責(zé)各部門的清潔生產(chǎn)審核各階段中的工作。詳見表1.159表1.1清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單序號(hào)姓名審核小組職務(wù)來自部門職務(wù)職責(zé)工作1組長(zhǎng)總經(jīng)辦常務(wù)副總經(jīng)理清潔生

7、產(chǎn)審核總負(fù)責(zé)2副組長(zhǎng)總經(jīng)辦生產(chǎn)副總籌劃與組織、協(xié)調(diào)各部門3組員財(cái)務(wù)部副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)清潔生產(chǎn)所需費(fèi)用作出裁決4組員標(biāo)準(zhǔn)辦員工資料收集，參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5組員項(xiàng)目辦員工協(xié)調(diào)本部門、本公司內(nèi)工作6組員技術(shù)中心工程師提出削減方案、提供技術(shù)支持7組員硫酸廠車間主任負(fù)責(zé)合成硫酸廠清潔生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)8組員電鋅三廠車間主任負(fù)責(zé)合成電鋅廠清潔生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)9組員電鋅三廠員工負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)方案具體實(shí)施10組員生產(chǎn)一部科長(zhǎng)對(duì)清潔生產(chǎn)實(shí)際工作作出必要的決策11組員鑄型廠車間主任負(fù)責(zé)合成鑄型廠清潔生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)1.3制定審核工作計(jì)劃59制定一個(gè)比較詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，有助于審核工作按一

8、定的程序和步驟進(jìn)行，組織好人力與物力，各司其職，協(xié)調(diào)配合，審核工作才會(huì)獲得滿意的