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1、目錄前言1第一章籌劃和組織21.1取得領導支持與參與21.2組建審核小組21.3制定審核工作計劃31.4開展宣傳教育5第二章預評估72.1進行現狀調研72.2進行現場考察152.3分析評價企業(yè)清潔生產潛力并明確審核方向162.4確定審核重點172.5設置清潔生產目標182.6提出和實施無/低費方案19第三章評估213.1準備審核重點資料213.2實測輸入輸出物流223.3建立物料平衡233.4進行物質流分析263.5分析問題產生原因263.6提出備選方案并實施顯而易行的方案27第四章方案產生和篩選284.1產生方案284.2分類匯總方案294.3篩選方案
2、314.4實施顯而易行的方案334.5清潔生產審核階段性總結33第五章可行性分析355.1研制方案355.2確定方案基本內容365.3進行技術評估385.4進行環(huán)境評估395.5進行經濟評估405.6推薦可實施方案41第六章方案實施446.1組織方案實施446.2跟蹤統(tǒng)計并匯總已實施方案效益456.3評價已實施的中/高費方案效果466.4分析總結清潔生產審核的影響47第七章持續(xù)清潔生產507.1建立和完善清潔生產組織507.2加強和完善清潔生產管理507.3制定持續(xù)清潔生產計劃517.4編寫清潔生產審核報告52第八章總結53前言清潔生產是指既可滿足人們的
3、需要又可合理使用自然資源和能源并保護環(huán)境的實用生產方法和措施，其實質是一種物料和能耗最少的人類生產活動的規(guī)劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅于生產過程之中。同時對人體和環(huán)境無害的綠色產品的生產亦將隨著可持續(xù)發(fā)展進程的深入而日益成為今后產品生產的主導方向。從本質上來說，就是對生產過程與產品采取整體預防的環(huán)境策略，減少或者消除它們對人類及環(huán)境的可能危害，同時充分滿足人類需要，使社會經濟效益最大化的一種生產模式。湖南三立集團股份有限公司是一家以有色金屬冶煉為主的非上市股份制企業(yè)。公司部分分廠設備陳舊，存在跑冒滴漏現象、過程控制不到位的現象；同時余熱
4、、二次能源回收系統(tǒng)不完善；公司部分環(huán)節(jié)能耗較高；廢物回收利用尤其是固廢回收利用是公司目前亟待解決的問題。渣庫的服務年限僅剩下1.63年，因此，解決現有生產線廢渣和渣庫原有存渣及回收有用金屬資源綜合利用問題勢在必行。環(huán)境管理制度的建設方面存在一定不足，需要加強管理。為了解決能耗高，設備老化，固廢堆積，管理松弛等一系列的問題，公司組織人力財力進行清潔生產審核，同時又能提升公司的環(huán)保形象，提高全廠的經濟效益。清潔生產審核能發(fā)現問題，解決問題，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)形象，實現經濟效益與環(huán)境效益雙贏。59第一章籌劃和組織1.1取得領導支持與參與開展清潔生產審核工作
5、涉及到本企業(yè)的各個部門，因此取得企業(yè)主要領導的支持是確保這項工作順利進行的關鍵，也是各部門積極配合、企業(yè)職工積極參與的前提條件，并能在人力、財力、物力等方面得到充分支持和保障，使清潔生產審核工作順利開展、清潔生產方案易于實施的有力保證。湖南三立有限公司非常重視清潔生產工作，從創(chuàng)業(yè)以來就已通過技術改造、管理等方面實施了一些清潔生產方案，積累了豐富的清潔生產經驗，同時也取得了明顯的環(huán)境效益和一定的經濟效益。企業(yè)領導對此比較重視，認為有必要在現有的基礎上進一步借助外部的力量全面深入推動清潔生產，因此決定立即開展清潔生產審核工作。1.2組建審核小組在公司內部組建
6、一個有權威的審核小組，是順利實施公司清潔生產審核的組織保證。2014年6月，公司召開了管理層會議。在湖南三立集團股份有限公司清潔生產申心專家組的指導下，會議上成立了清潔生產審核工作小組。工作小組以常務副總經理為組長，生產副總為副組長，小組成員有財務部副經理、標準辦員工、項目辦員工、技術中心工程師、硫酸廠車間主任、電鋅三廠車間主任、電鋅三廠員工、鑄型廠車間主任、生產一部科長等，以配合組長工作，具體負責各部門的清潔生產審核各階段中的工作。詳見表1.159表1.1清潔生產審核領導小組成員名單序號姓名審核小組職務來自部門職務職責工作1組長總經辦常務副總經理清潔生
7、產審核總負責2副組長總經辦生產副總籌劃與組織、協調各部門3組員財務部副經理負責對清潔生產所需費用作出裁決4組員標準辦員工資料收集，參與現場調查5組員項目辦員工協調本部門、本公司內工作6組員技術中心工程師提出削減方案、提供技術支持7組員硫酸廠車間主任負責合成硫酸廠清潔生產組織協調8組員電鋅三廠車間主任負責合成電鋅廠清潔生產組織協調9組員電鋅三廠員工負責清潔生產方案具體實施10組員生產一部科長對清潔生產實際工作作出必要的決策11組員鑄型廠車間主任負責合成鑄型廠清潔生產組織協調1.3制定審核工作計劃59制定一個比較詳細的清潔生產審核工作計劃，有助于審核工作按一
8、定的程序和步驟進行，組織好人力與物力，各司其職，協調配合，審核工作才會獲得滿意的
