企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度.ppt

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1、4企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與制度——古典企業(yè)制度：（業(yè)主制和合伙制）——現(xiàn)代企業(yè)制度:（公司制）企業(yè)及其類型企業(yè)定義為：有特定生存空間、有獨(dú)立的經(jīng)營財(cái)產(chǎn)、按照一定規(guī)則組織起來、為了特定利益目的而進(jìn)行生產(chǎn)(包括勞務(wù)的生產(chǎn))的生產(chǎn)經(jīng)營組織。企業(yè)的特點(diǎn)：①企業(yè)是生產(chǎn)組織，其功能是生產(chǎn)，提供各種形態(tài)的產(chǎn)品。②企業(yè)必須是獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)主體，即企業(yè)必須擁有獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)。③企業(yè)是按一定規(guī)則組織起來的，即企業(yè)內(nèi)部有一定的組織結(jié)構(gòu)或管理結(jié)構(gòu)。④企業(yè)總有一定的利益目的。典型的企業(yè)類型和形式（或者說剩余索取權(quán)可交換企業(yè)）：業(yè)主制、合伙制和現(xiàn)代公司制。另外兩種重要企業(yè)形式：非營利企業(yè)（不存

2、在剩余索取權(quán)的企業(yè)）和國有企業(yè)（剩余索取權(quán)不可交換的企業(yè)）。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的含義辨析產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的一般定義是：特定考察范圍內(nèi)，產(chǎn)權(quán)的構(gòu)成因素及其相互關(guān)系和產(chǎn)權(quán)主體的構(gòu)成狀況。對產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，可以從不同角度加以考察。對企業(yè)所有權(quán)概念的第一種理解是把企業(yè)所有權(quán)等同于企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析，就是要對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)的主體構(gòu)成狀況和相互關(guān)系進(jìn)行分析。第二種理解是把企業(yè)所有權(quán)看作是對企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。剩余索取權(quán)是相對于契約收益權(quán)而言的，指的是對企業(yè)收入在扣除所有固定的契約支付的余額（“利潤”）的要求權(quán)。剩余控制權(quán)指的是在

3、契約中沒有特別規(guī)定的活動的決策權(quán)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)兩種含義的比較區(qū)別：企業(yè)中擁有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的主體不一定都能夠獲得企業(yè)所有權(quán)（剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)）。人們對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)一般來說是確定的，而對企業(yè)的所有權(quán)則是一個(gè)相對的概念。對企業(yè)的所有權(quán)實(shí)際上是一種“狀態(tài)依存所有權(quán)”——誰擁有剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)依賴于企業(yè)的狀態(tài)。聯(lián)系：財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是交易與簽訂契約的前提，也是擁有企業(yè)所有權(quán)（剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)）的前提。作為企業(yè)所有權(quán)的擁有者首先必須對自己投入企業(yè)的要素?fù)碛忻鞔_的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)理論古典企業(yè)制度：(業(yè)主制和合伙制)現(xiàn)代企業(yè)制度:（公司制）1

4、00020000255075100公司合伙制企業(yè)單人業(yè)主制企業(yè)占所有企業(yè)的百分比每個(gè)企業(yè)平均銷售額（單位：千美元）20世紀(jì)80年代，美國引自薩謬爾森《經(jīng)濟(jì)學(xué)》（1992年版）一、業(yè)主制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)業(yè)主享有企業(yè)全部的剩余所有權(quán)和剩余控制權(quán)，是一種典型的私有產(chǎn)權(quán)形式。在雇傭了工人的情況下，企業(yè)面臨著如何對雇員進(jìn)行監(jiān)督，減少其偷懶行為，以使其按照業(yè)主利益最大化目標(biāo)努力工作。阿爾欽和德姆塞茨（1972）指出：企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)上是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)必然導(dǎo)致計(jì)量團(tuán)隊(duì)成員對總產(chǎn)出貢獻(xiàn)份額的困難，在監(jiān)督存在費(fèi)用的情況下，團(tuán)隊(duì)成員的偷懶行為不可避免。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

5、就是為了克服企業(yè)內(nèi)部各種要素所有者之間在生產(chǎn)過程中的偷懶行為而建立起來的制度安排。業(yè)主制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（續(xù)）如何減少團(tuán)隊(duì)成員的偷懶行為？（阿爾欽、德姆塞茨，1972）一是市場競爭（這種方式作用有限）；二是設(shè)立專門人員作為監(jiān)督者來檢查隊(duì)員的投入績效。監(jiān)工自身也存在偷懶動機(jī)？賦予監(jiān)工剩余索取權(quán)業(yè)主制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排是：第一，獲得剩余收入的人是團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)工；第二，有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的決策都由持有剩余索取權(quán)的人做出；第三，擁有剩余索取權(quán)的人是企業(yè)主或雇主。二、合伙制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基本特征上，合伙制與業(yè)主制無本質(zhì)區(qū)別，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并未發(fā)生分離。合伙

6、制與業(yè)主制的區(qū)別？所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不再歸屬于一個(gè)主體，而是兩個(gè)或兩個(gè)以上的多個(gè)主體。其剩余索取權(quán)也是由幾個(gè)合伙人共同分享。二、合伙制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（續(xù)）詹林和麥克林（1976）認(rèn)為，保證合伙制具有高效率，需要兩個(gè)基本條件：第一，合伙人就分享剩余收入達(dá)成彼此滿意的協(xié)議；第二，每個(gè)合伙人的監(jiān)督工作都是認(rèn)真完成的，并且可以毫無代價(jià)地加以觀察。評價(jià)：一旦這兩個(gè)條件不能滿足，就會在合伙人中出現(xiàn)偷懶行為、搭便車行為，即都希望對方更積極地去監(jiān)督以減輕自己的負(fù)擔(dān)。兩個(gè)合伙人之間的博弈假定監(jiān)督的報(bào)酬是確定的，兩個(gè)合伙人應(yīng)該能夠互相監(jiān)視對方的行為，可看作是一個(gè)“博弈”。

7、22233211監(jiān)督偷懶監(jiān)督偷懶合伙人乙合伙人甲兩個(gè)合伙人之間的博弈（續(xù)）如果乙監(jiān)督，甲的最優(yōu)策略是選擇偷懶，因?yàn)橥祽锌傻脠?bào)酬3，而監(jiān)督只能得報(bào)酬2；如果乙選擇偷懶，甲的最優(yōu)策略則是選擇監(jiān)督，因?yàn)榧滓餐祽械脑?，甲只能得?bào)酬1，選擇監(jiān)督則可得報(bào)酬2。如果甲選擇監(jiān)督，乙的最優(yōu)策略是偷懶；如果甲偷懶，乙只好選擇監(jiān)督。兩個(gè)合伙人之間的博弈（續(xù)）博弈會導(dǎo)致“欺騙”，即每個(gè)合伙人都力求使對方相信自己在偷懶，從而希望對方能努力監(jiān)督。這樣反復(fù)試探，就可以達(dá)到甲和乙都努力監(jiān)督的最優(yōu)結(jié)果。但是，一旦合伙人人數(shù)增多，就會改變這個(gè)博弈的性質(zhì)。偷懶的動機(jī)會加強(qiáng)，因?yàn)槊總€(gè)合伙

8、人的監(jiān)督努力對他自己報(bào)酬份額的影響越來越小，這就解釋了為什么合伙制企業(yè)一般以小規(guī)模企業(yè)居多。三、現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理