資源描述：
《ERP實施培訓(xùn)講座——阿膠案例.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、ERP實施培訓(xùn)講座報告人：郭劍毅教授昆明理工大學(xué)信息系統(tǒng)研究室云南省計算機應(yīng)用重點實驗室2004年8月11日案例一：東阿阿膠集團公司 實施ERP應(yīng)用案例東阿阿膠集團公司成功實施ERP案例，已被收錄在《企業(yè)財務(wù)管理信息化指南》和《企業(yè)信息化優(yōu)秀案例選》中，并被《計算機世界》評為“中國企業(yè)信息化具有推廣價值的50個案例之一”。值得注意的一個事實：最令人難以置信的是其環(huán)境——偏僻落后的小城、貧窮樸實的人群。當(dāng)你翻山越嶺來到山東聊城市東阿縣東阿阿膠所在地時，看著那些來來往往的人們，你無論如何也不會想到他們與先進
2、的信息化有什么關(guān)系！東阿阿膠ERP實施應(yīng)用東阿阿膠實施ERP的動因總體目標ERP項目實施準備ERP項目的實施ERP項目實施的效益實施過程中的人員培訓(xùn)成功實施ERP系統(tǒng)的體會東阿阿膠實施ERP的動因1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)產(chǎn)、供、銷脫節(jié)，庫存、在制品儲備高；流動資金占用大；生產(chǎn)周期長，不能及時交貨；設(shè)備利用率和工時利用率不高；缺乏多品種、中小批量和復(fù)雜產(chǎn)品的組織及生產(chǎn)能力；東阿阿膠實施ERP的動因(續(xù))企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的許多環(huán)節(jié)缺乏先進的管理方法；采購成本居高不下，缺乏有效的管理方法；產(chǎn)品利潤低；信息溝通
3、不暢，上傳下達不及時；成本計算欠準確；東阿阿膠實施ERP的動因(續(xù))企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的許多環(huán)節(jié)缺乏先進的管理方法；采購成本居高不下，缺乏有效的管理方法；產(chǎn)品利潤低；信息溝通不暢，上傳下達不及時；成本計算欠準確；東阿阿膠實施ERP的動因(續(xù))對異地銷售分公司產(chǎn)品庫存及資金不能有效控制；缺乏科學(xué)的監(jiān)督和決策機制；企業(yè)對市場應(yīng)變能力差。東阿阿膠實施ERP的動因(續(xù))2、企業(yè)外部環(huán)境政策變化快，企業(yè)難以及時應(yīng)對；部分原材料供應(yīng)不足/不穩(wěn)定；市場競爭激烈，需求多變；產(chǎn)品需求日益呈現(xiàn)高技術(shù)、多樣化的特點；東阿阿
4、膠實施ERP的動因(續(xù))要求產(chǎn)品交貨期短而準確；產(chǎn)品生命周期越快越短；客戶要求高質(zhì)量、低價位的產(chǎn)品；售后服務(wù)日益呈現(xiàn)個性化。東阿阿膠實施ERP的動因(續(xù))3、企業(yè)戰(zhàn)略方面考慮集團公司業(yè)務(wù)高速增長，原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的桎梏；國內(nèi)外競爭加劇，如何提升集團公司的核心競爭力已成為重要課題；集團的整體戰(zhàn)略需要管理系統(tǒng)與國際接軌。軟件選型：6項標準1、可擴充的ERP系統(tǒng)2、系統(tǒng)可充分定義3、系統(tǒng)易于維護4、開發(fā)工具5、售后服務(wù)與支持6、開發(fā)商的信譽和穩(wěn)定性總體目標1、全面吸收ERP對整個供應(yīng)鏈資源進
5、行管理的思想，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想，體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想?？傮w目標2、在ERP管理思想的指導(dǎo)下，綜合利用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)，建立企業(yè)的制造資源計劃管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)工程技術(shù)信息、管理信息和質(zhì)量信息的集成。總體目標3、借助ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的各方面資源（包括人力、資金、物料、設(shè)備、信息、時間、方法等方面）充分調(diào)配和平衡，使得企業(yè)原來內(nèi)部分散、孤立的“信息化孤島”通過因特網(wǎng)連接到一起，實現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開發(fā)，信息處理由事后走向適時，管理方式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。總
6、體目標4、通過ERP各子系統(tǒng)功能模塊的正常運行，達到降低成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和制作周期，減少設(shè)計和工藝出錯率，降低管理費用，提高管理效率，壓縮庫存，提高生產(chǎn)系統(tǒng)計劃控制能力的目的。ERP項目實施準備——實施小組及職責(zé)確定在系統(tǒng)正式實施前應(yīng)首先建立健全組織隊伍，是實施成功的第一要素企業(yè)一把手主持主要職責(zé)：提出企業(yè)計算機系統(tǒng)所要達到的目標、項目設(shè)計的范圍和評價考核標準；組織調(diào)整不合理的，與計算機系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機構(gòu)、體制、制度；ERP項目實施準備——實施小組及職責(zé)確定協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，解決ERP
7、系統(tǒng)和現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問題；提出解決方案，調(diào)動及組織有關(guān)管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統(tǒng)，并批準進行新老系統(tǒng)的切換；研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機構(gòu)的重組；審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項目高質(zhì)量地進行；監(jiān)控項目的進度。ERP項目實施前技術(shù)準備工作對相關(guān)員工做好實施ERP意義、方法的宣傳和動員工作。對員工做好業(yè)務(wù)流程重組、公司管理、職權(quán)職責(zé)、管理方法，特別是思想動員工作，使員工對企業(yè)未來變化有心理準備。確定實施ERP項目的組織架構(gòu)。提交《ERP項目總體實施方案》，包括：總體目標、組
8、織架構(gòu)、組織人員職責(zé)、實施計劃、項目管理辦法、培訓(xùn)計劃等，提請總經(jīng)理審批。ERP項目實施前 技術(shù)準備工作（續(xù)一）召開ERP實施動員大會，宣布《ERP實施總體方案》，表明公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視、支持、決心和信心。對實施人員做相應(yīng)的軟件培訓(xùn)、實施方法培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、開發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫、硬件操作系統(tǒng)等相關(guān)的培訓(xùn)。ERP項目實施前 技術(shù)準備工作（續(xù)二）建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet），介紹ERP原理及實施知識，通告ERP實施的進展情況和存在的問題
