2012考研《數(shù)學(xué)一、二、三》大綱.ppt

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1、目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)把十個(gè)成員分成兩組進(jìn)行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生，不規(guī)定任何目標(biāo)，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如要摸到1.60米或1.80米。試驗(yàn)結(jié)束后，把兩組的成績(jī)?nèi)拷y(tǒng)計(jì)出來進(jìn)行評(píng)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)的第二組的平均成績(jī)要高于沒有制定目標(biāo)的第一組。結(jié)論：目標(biāo)對(duì)于激發(fā)人的潛力有很大作用一、目標(biāo)的基本含義（一）公司理念與目標(biāo)袋鼠生活網(wǎng)是什么？我們的工作是做什么？——事業(yè)領(lǐng)域怎么做？——管理哲學(xué)思考你們的公司理念包含哪幾個(gè)層次？這些理念如何體現(xiàn)在目標(biāo)上？（二）目標(biāo)

2、與共同愿景企業(yè)在市場(chǎng)中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對(duì)小球有個(gè)止動(dòng)力；但僅有止動(dòng)力只能使小球維持原有的高度，唯有打破平衡狀態(tài)，才能帶動(dòng)企業(yè)攀上新的臺(tái)階?！栒Z錄共同愿景：創(chuàng)新——國(guó)際化的海爾價(jià)值觀動(dòng)機(jī)目標(biāo)行為引導(dǎo)激勵(lì)發(fā)展方向愿景思考公司的共同愿景是什么？與目標(biāo)有何關(guān)系？（三）目標(biāo)與計(jì)劃德國(guó)大眾設(shè)定的目標(biāo)為趕超日本豐田汽車公司，成為世界第三大汽車制造商，全面提高品牌的知名度。計(jì)劃：購(gòu)并瑞典卡車制造商；購(gòu)并英國(guó)勞斯萊斯，使大眾生產(chǎn)豪華型汽車；設(shè)計(jì)8缸大眾汽車，直接和奔馳競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)論：計(jì)劃是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的藍(lán)

3、圖，具體明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的資源組合、時(shí)間進(jìn)度、任務(wù)和其它舉措（四）目標(biāo)的要求必須經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)后要有相應(yīng)的報(bào)酬表述應(yīng)明確清楚，不含混最好自己首先提取出來符合共同愿景本部門應(yīng)該和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)易于考核（五）目標(biāo)的層次性目標(biāo)的層次性應(yīng)該與組織的層次有關(guān)，越是上層，目標(biāo)抽象，越是下層，目標(biāo)具體。個(gè)人目標(biāo)部門目標(biāo)組織目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)共同愿景（六）目標(biāo)的多樣性總目標(biāo)可以通過不同指標(biāo)來反應(yīng)。如實(shí)現(xiàn)全國(guó)最大的連鎖超市。二、目標(biāo)管理（MBO）ManagementByObjectires讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己

4、，變“要我干”為“我要干”整體目標(biāo)部門目標(biāo)必保目標(biāo)奮斗目標(biāo)完成時(shí)間責(zé)任人銷售管理財(cái)務(wù)管理物流管理采購(gòu)管理（一）目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。目標(biāo)管理的含義明確目標(biāo)參與決策規(guī)定期限反饋績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的方法——自己制定個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)間的關(guān)系——完成組織目標(biāo)就是完成個(gè)人目標(biāo)管理方式——自己確定工作方法成果評(píng)價(jià)方法——自我評(píng)價(jià)，自我改進(jìn)（二）目標(biāo)管理的作用消除“死角、暗區(qū)和交叉帶”，促進(jìn)分工和協(xié)作，提高工作效率和業(yè)績(jī)

5、。使個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體提高了管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，又提高了員工素質(zhì)。個(gè)人和組織的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。（三）目標(biāo)管理的流程圖1-1目標(biāo)管理流程圖需要層次理論與人性假設(shè)（五）實(shí)施目標(biāo)管理的哲學(xué)基礎(chǔ)麥格雷戈的Y理論：人并不是生來就厭惡工作人完全能夠?qū)崿F(xiàn)自我指揮和自我控制。對(duì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)是同獲得成就的報(bào)酬直接相關(guān)的。人們不但能接受而且主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。多數(shù)人具有想象力和創(chuàng)造力。人們并非天生就對(duì)組織的要求采取消極的或抵制的態(tài)度管理的基本任務(wù)是使人們的潛能充分發(fā)揮出來，更好地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和自己個(gè)人具體目標(biāo)而努力。

6、思考與討論：你的目標(biāo)是什么？該目標(biāo)提出的依據(jù)？實(shí)施的前提條件