ERP實施項目總結(jié).ppt

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1、項目總結(jié)————中小企業(yè)信息化，你準(zhǔn)備好了嗎？案例簡介A企業(yè)屬于紡織行業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)大，并且新籌建了廠房，管理上不規(guī)范，員工對自己的崗位職責(zé)不明確，有些工作也是領(lǐng)導(dǎo)的口頭命令。B企業(yè)屬于機(jī)械加工行業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模比較大，技術(shù)比較先進(jìn)，有多項自己的專利產(chǎn)品，工作規(guī)范，并且員工素質(zhì)較高。項目實施角度企業(yè)的角度自身收獲及不足項目實施角度獲取企業(yè)的需求確認(rèn)實施方案，反復(fù)演示確認(rèn)方案數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備對人員進(jìn)行演示、培訓(xùn)項目的上線并行驗收獲取客戶需求通過各種方式包括調(diào)查表，實際訪談溝通等方式，有效的獲取客戶的需求，了解企業(yè)真正要解決的問題。理清企業(yè)的業(yè)務(wù)需求對實施ERP有很大的幫助

2、。對企業(yè)的需求，通過流程圖等方式讓客戶確認(rèn)。對于接口和二次開發(fā)的模塊進(jìn)行分析。演示方案，并要客戶確認(rèn)通過詳細(xì)調(diào)研獲得客戶的實際需求后，編寫實施方案，并要根據(jù)ERP產(chǎn)品不斷的模擬數(shù)據(jù)，必要時可以和客戶要些數(shù)據(jù)模擬。方案要在向客戶演示，通過雙方溝通來確認(rèn)。方案模擬演示的越深入，自信心越強(qiáng)。物料編碼在ERP的運行過程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個體系運行的基石。物料編碼和BOM的編制要有一個標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該沿用企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或命名規(guī)則。需要關(guān)注的是規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。物料編碼維護(hù)的重要性，應(yīng)加強(qiáng)審批流程，權(quán)限管理。針對不同的客戶進(jìn)行培訓(xùn)在編碼結(jié)束后，可以讓客戶進(jìn)行基礎(chǔ)

3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，以便導(dǎo)入。期間，可以進(jìn)行培訓(xùn)，講解ERP的原理和管理思想。同時可以穿插功能培訓(xùn)。通過功能培訓(xùn)，是用戶對ERP產(chǎn)品的功能有個簡單的了解，這樣便于實施上線。最重要的是切實了解到了自己在整個ERP系統(tǒng)中，所扮演的角色，從事的職位。項目上線并行這個階段很重要，需要ERP實施人員時刻和客戶保持聯(lián)系，以便解決客戶在實際應(yīng)用中問題。實施人員要協(xié)調(diào)各個部門間的關(guān)系，并能夠解決管理上的問題。并幫助企業(yè)管理人員提供崗位職責(zé)。通過階段目標(biāo)激勵，使實際應(yīng)用客戶能夠為了目標(biāo)共同努力。項目驗收通過報表數(shù)據(jù)和圖形給客戶展現(xiàn)成果模塊間單據(jù)的流暢傳遞來展現(xiàn)成果企業(yè)自身角度企業(yè)自身的管理水平企業(yè)

4、領(lǐng)導(dǎo)者的意識企業(yè)員工的水平企業(yè)應(yīng)該有自己的團(tuán)隊企業(yè)管理水平企業(yè)管理是否規(guī)范企業(yè)自身是不是真正的需求ERP企業(yè)是不是有明確的目標(biāo)，不能貪多求全企業(yè)目標(biāo)A企業(yè)：上游客戶要求上系統(tǒng)，企業(yè)本身就是嘗試一下，目標(biāo)不明確。B企業(yè)：業(yè)務(wù)量增加，客戶對交貨期要求嚴(yán)格，并且要求對生產(chǎn)的管理有要求，例如要了解生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確的庫存量。自身收獲及不足增強(qiáng)了溝通、協(xié)調(diào)的能力積累了實施經(jīng)驗缺少行業(yè)的管理經(jīng)驗和ERP實施經(jīng)驗，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累。對先進(jìn)的管理技術(shù)現(xiàn)在了解不夠深入。需要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的同時更多的了解掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，深入研究先進(jìn)技術(shù)。謝謝各位！