erp項目實施總結(jié)報告

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1、甲方ERP實施總結(jié)報告甲方ERP實施總結(jié)報告甲方ERP實施總結(jié)報告甲方ERP實施總結(jié)報告甲方ERP實施總結(jié)報告甲方ERP實施總結(jié)報告甲方ERP實施總結(jié)報告甲方ERP實施總結(jié)報告ERP一期工作總結(jié)近十年來，我廠堅持“精細化管理，穩(wěn)定發(fā)展”的戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，已經(jīng)由單一的閥門電動裝置制造轉(zhuǎn)變成為覆蓋核電、化工、船舶、電力、機械多行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，信息化建設(shè)伴隨著我廠發(fā)展也取得了長足的進步。尤其是2006年以來，為適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整后企業(yè)內(nèi)外部信息由分散到整合、由滯后傳遞到快速反映的需要，廠部決定實施ERP系統(tǒng)，從信息化基礎(chǔ)層

2、、信息化平臺層和信息化應(yīng)用層建設(shè)三個層面上，不斷推進信息技術(shù)的應(yīng)用，取得了較大的進步和較好的效果。一、精心準備：有關(guān)資料統(tǒng)計表明，目前已實施ERP系統(tǒng)的單位中，成功率約為5%，ERP失敗的聲音不絕于耳。多數(shù)企業(yè)還在為是否上ERP系統(tǒng)進行爭論，我廠此時決定實施ERP系統(tǒng)，面臨著巨大的風險和嚴峻的挑戰(zhàn)。為成功實施ERP，我們的做法是：1.全面考察，總結(jié)實施的經(jīng)驗和教訓，制定規(guī)避風險的措施。2006年，我們先后對國內(nèi)外實施ERP的情況進行了對比分析，并參加南京軟件博覽會了解軟件動態(tài)。對實施成功和失敗的因素進行了全面認真地剖析，對實施風險因素如廠部決心、軟

3、件選型、實施范圍、實施策略、實施隊伍、基礎(chǔ)管理、人員素質(zhì)、項目投資等進行評估，并制定了相應(yīng)的規(guī)避風險的措施。2.慎重選型，揚長避短，化解風險。從2006年8月到11月最終簽訂實施ERP系統(tǒng)合同，歷時4個多月的時間，在此期間，我們進行了全面的調(diào)研，對各家軟件類型及功能特點、實施的實力及業(yè)績、項目投資等進行綜合評價并最終選擇了秋葵ERP系統(tǒng)。選擇該軟件，主要從企業(yè)實際出發(fā)，采用通用商品軟件，符合社會專業(yè)分工協(xié)作的規(guī)律，具有起點高、見效快、服務(wù)好、維護方便、易升級等明顯優(yōu)點，取得成功者較多。選擇該軟件，不僅看中的是軟件本身具有完整性、集成性、開放性、擴展

4、性、靈活性、實用性、針對性等功能特點，更重要的是因為雙方將該項目作為國內(nèi)離散型制造企業(yè)一個典型的示范項目來實施，從而形成了一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進一步降低了實施風險。3.立足企業(yè)實際，確定切實可行的實施策略。實施ERP系統(tǒng)不僅僅是一個購買信息工具的簡單問題，而是一個重新改進業(yè)務(wù)流程的重要決策?？傮w規(guī)劃如何定位、流程再造如何進行、實施范圍如何確定、實施步驟如何執(zhí)行，必須從我廠實際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計劃、有目的、有步驟、有重點地進行。全面開花、一蹴而就，其結(jié)果可能會因各種條件的限制而導致失敗。二、確定范圍：1.項目實施范圍。確定

5、了包括銷售、生產(chǎn)、物料、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)部門業(yè)務(wù)所涵蓋的內(nèi)容。工作范圍涵蓋了全廠各車間，各公司及所屬的科室等。2.先上ERP系統(tǒng)，再進行流程改進。在ERP系統(tǒng)啟動時，原則上不考慮流程再造。減少實施前的困難和壓力，逐步形成共識。實施后再按照流程化、規(guī)范化、標準化的要求，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行了梳理、整合和規(guī)范.3.力爭實現(xiàn)包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的多模塊一次同時上線運行。以往實施的ERP系統(tǒng)多數(shù)未上生產(chǎn)模塊。咨詢顧問也曾建議采用分步上線的辦法較為可靠穩(wěn)妥，主要考慮到同時上線風險較大。而同時上線，卻可以更好地檢驗ERP系統(tǒng)的集成運用情況。在沒有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗可

6、參考的情況下，我們認真研究并制定了詳細的上線操作方案和應(yīng)急預案.由于時時急迫，在系統(tǒng)壓力測試不充分的情況下，按計劃于2006年12月25日，各模塊同時模擬上線運行。為2007年1月4日實現(xiàn)包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的各模塊一次同時上線運行，提供了基礎(chǔ)。三、落實方法和組織機構(gòu)：1.確定實施策略：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、持續(xù)改進。廠部于2006年11月22日專門召開實施動員大會，全體廠領(lǐng)導和各部門主要負責人參加，為整體推進作好了思想和組織準備。對信息化工作進行了的總體規(guī)劃，制訂了信息化建設(shè)的目標，確定了分二期實施的具體方案，突出了實施銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲

7、等業(yè)務(wù)流程范圍。項目分二期四個階段進行，第一階段保證到2007年1月4日系統(tǒng)正式上線運行；第二階段,2007年1月4日到3月31日ERP基礎(chǔ)物料充實填補，使庫存實物準確；第三階段2007年4到6月，規(guī)范數(shù)據(jù)；第四階段(二期)與第三階段并行進行（目前正在籌備中，即將啟動）完成個性查詢和適合我廠的報表。2.廠級管理層的參于和支持是成功的保障。廠部給予項目足夠的重視，廠領(lǐng)導親自參于并指導項目的實施和流程的制訂，在多次會議上宣傳表態(tài)，并示范和帶頭使用，為成功實施奠定了基礎(chǔ)。各部門主管直接參與，對項目的成功也具有十分重要的作用，促進了各部門之間的相互合作，加

8、速了系統(tǒng)實施進度。3.明確實施的指導思想：A、貫徹落實廠部精細化管理的目標；B、全面核清實物資產(chǎn)；C、為現(xiàn)場管理提供方便，