《ERP項(xiàng)目實(shí)施》PPT課件.ppt

《《ERP項(xiàng)目實(shí)施》PPT課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、第三講ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容?分析存在的問(wèn)題，找出原因與解決方案。為什么要做？?確定項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)。做到什么程度？?項(xiàng)目組織。人力資源、職責(zé)。誰(shuí)來(lái)做？?工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？如何做？?項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制。何時(shí)做？?工作質(zhì)量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。做得如何？?控制項(xiàng)目預(yù)算?；ǘ嗌馘X(qián)在做？?工作成果、文檔。做了什么？?審批通過(guò)。做的結(jié)果滿(mǎn)意否？?下一步工作？還要做什么？前期工作領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)MRPII/ERP原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫(kù)存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分析需求信息原

2、型測(cè)試培訓(xùn)最終用戶(hù)/擴(kuò)大培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)備對(duì)比判別系統(tǒng)設(shè)計(jì)二次開(kāi)發(fā)模擬運(yùn)行二次開(kāi)發(fā)切換實(shí)施鞏固提高全面實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備123456硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn)程序員培訓(xùn)選擇軟件重點(diǎn)部門(mén)分步實(shí)施原型模擬ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程財(cái)務(wù)信息項(xiàng)目定義改進(jìn)完善培訓(xùn)模擬數(shù)據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施概覽1、前期工作2、項(xiàng)目實(shí)施工作3、運(yùn)行及優(yōu)化工作4、培訓(xùn)工作注意：1、前期工作是重要的，然而往往被忽視2、運(yùn)行及優(yōu)化是向軟件要效益，往往不夠重視立項(xiàng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)動(dòng)員、高中層培訓(xùn)需求調(diào)查及分析新系統(tǒng)規(guī)劃可行性分析報(bào)告編寫(xiě)軟件及合作伙伴選擇評(píng)審修改意見(jiàn)停止YN項(xiàng)目前期工

3、作程序啟動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備前言分析系統(tǒng)需求解決方案實(shí)施方案投資概算投資預(yù)測(cè)總結(jié)系統(tǒng)需求和可行性分析培訓(xùn)課程一覽企業(yè)目標(biāo)與管理技術(shù)MIS規(guī)劃的策略與方法企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理方法ERP原理與實(shí)施策略ERP軟件的概要培訓(xùn)其他相關(guān)培訓(xùn)車(chē)間管理協(xié)同結(jié)算企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃圖應(yīng)用程度管理的深度基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理客戶(hù)關(guān)系資源計(jì)劃人力資源物流管理分銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)倉(cāng)存管理管理會(huì)計(jì)銷(xiāo)售管理人事檔案工資管理采購(gòu)管理協(xié)同計(jì)劃協(xié)同市場(chǎng)協(xié)同銷(xiāo)售協(xié)同供應(yīng)協(xié)同服務(wù)協(xié)同設(shè)計(jì)投資管理EVA戰(zhàn)略管理價(jià)值管理自助服務(wù)計(jì)劃管理設(shè)備管理招聘管理績(jī)

4、效考核行業(yè)特定的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施伙伴知己知彼選擇軟件商與硬件商選擇實(shí)施支持伙伴管理需求分析?內(nèi)容：—企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)？—影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素？—哪些問(wèn)題可以用ERP解決？—時(shí)機(jī)與可投入資源？—可行性分析宏觀需求微觀需求—業(yè)務(wù)流程分析—改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的解決方案？—目標(biāo)與評(píng)價(jià)方法—對(duì)軟件功能的特殊要求？—實(shí)施階段與周期？105選擇軟件商的要點(diǎn)?產(chǎn)品?功能：成熟、滿(mǎn)足企業(yè)需求分析、決策、優(yōu)化、適應(yīng)流程變化?技術(shù)：Internet（Web）、開(kāi)發(fā)工具,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?服務(wù)?

5、實(shí)施支持及本地顧問(wèn)素質(zhì)?文檔齊備（幫助文本、用戶(hù)手冊(cè)、培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)光盤(pán)等）?管理?既看全球，又看國(guó)內(nèi)?公司戰(zhàn)略及文化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項(xiàng)?先培訓(xùn)，再準(zhǔn)備數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的難度?手工管理使用的數(shù)據(jù)?手工管理雖然使用，但不規(guī)范?手工管理未曾使用的數(shù)據(jù)?分析數(shù)據(jù)的合理性?建立保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵(lì)機(jī)制模擬運(yùn)行?軟件功能模擬(原型測(cè)試)?熟悉全部軟件功能，參數(shù)關(guān)系?用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問(wèn)題?列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異?分析差異，確定解決方案?實(shí)戰(zhàn)性模擬(二次開(kāi)發(fā)測(cè)試)?測(cè)試修訂后的系統(tǒng)?確認(rèn)符合管理需求，可實(shí)際應(yīng)用?并行運(yùn)行（

6、可理解為一種特殊的模擬測(cè)試）?切換前的預(yù)演系統(tǒng)切換?在經(jīng)過(guò)上下認(rèn)同的模擬運(yùn)行基礎(chǔ)上切換?培訓(xùn)上崗?并行作業(yè)相當(dāng)“預(yù)演”性質(zhì)的模擬?不要破壞信息流的連續(xù)性和信息集成?對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)普及ERP基本知識(shí)?需要公正、經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)隊(duì)伍?需要大量復(fù)合型人才?體現(xiàn)先進(jìn)管理思想/技術(shù)的管理軟件?重視管理思想/策略的研究我國(guó)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的主要問(wèn)題企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)期望過(guò)高選型失誤計(jì)劃不合理員工不支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確未有效梳理業(yè)務(wù)流程高層未適度參與實(shí)施ERP實(shí)施成功的標(biāo)志直接效益：產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)成本資金周轉(zhuǎn)速度響應(yīng)速度客戶(hù)滿(mǎn)意

7、度長(zhǎng)期效益：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升管理流程的規(guī)范化系統(tǒng)運(yùn)行集成化業(yè)務(wù)流程合理化績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化管理改善持續(xù)化