臺(tái)灣的專(zhuān)利頹勢(shì).doc

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1、臺(tái)灣的專(zhuān)利頹勢(shì)有解藥嗎？此前文章《臺(tái)灣專(zhuān)利被大陸甩在身后的三個(gè)原因》曾經(jīng)分析過(guò)臺(tái)灣專(zhuān)利環(huán)境正面臨了專(zhuān)利數(shù)量與質(zhì)量雙雙低落的問(wèn)題;前鴻海法務(wù)長(zhǎng)、世博科技顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行長(zhǎng)周延鵬認(rèn)為，如果要有效提升臺(tái)灣專(zhuān)利的價(jià)值，當(dāng)務(wù)之急就是改變當(dāng)前因循僵化的專(zhuān)利管理制度，專(zhuān)利代理人也要用更市場(chǎng)導(dǎo)向的眼光協(xié)助發(fā)明人申請(qǐng)專(zhuān)利，否則臺(tái)灣將難以脫離質(zhì)、量均劣的困境。據(jù)周延鵬估算，在臺(tái)灣從公部門(mén)到民間企業(yè)，每年花在研發(fā)、專(zhuān)利申請(qǐng)與管理、技術(shù)授權(quán)費(fèi)用以及專(zhuān)利訴訟和賠償費(fèi)用的金額，加總起來(lái)高達(dá)7000億臺(tái)幣，但換得的授權(quán)費(fèi)用和賠償金收入?yún)s不過(guò)30億至50億元，投資報(bào)酬率極低;而且這些授權(quán)費(fèi)

2、用收入，這幾年由生技產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了不少，并非來(lái)自臺(tái)灣主力的ICT產(chǎn)業(yè)，顯見(jiàn)臺(tái)灣專(zhuān)利確實(shí)陷入了價(jià)值無(wú)法提升的危機(jī)。然而，不論政府或民間，要提升臺(tái)灣專(zhuān)利價(jià)值，尤其是市場(chǎng)價(jià)值的話(huà)，需要做的并不是在研發(fā)或?qū)＠S護(hù)上投注更多經(jīng)費(fèi)，而是整套從前端研發(fā)到后端商品化的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈都要全面改造;其中最重要的，就是不能再把專(zhuān)利當(dāng)作以獲證為終極目標(biāo)的“不動(dòng)產(chǎn)”。能“致命”的專(zhuān)利才是好專(zhuān)利一提到申請(qǐng)專(zhuān)利的目的，每個(gè)人的立即反應(yīng)都是“防御”或“攻擊”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在周延鵬看來(lái)，這樣的思維正是臺(tái)灣專(zhuān)利價(jià)值無(wú)法提升的病因。應(yīng)該轉(zhuǎn)為更積極的“要人”或“要錢(qián)”，而且都必須以能威脅到對(duì)手的命脈作為前提。設(shè)

3、定了新目標(biāo)之后，衡量績(jī)效表現(xiàn)的KPI指標(biāo)也得重新設(shè)計(jì)。目前產(chǎn)官學(xué)研慣用的指標(biāo)，不出專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量、科技研發(fā)預(yù)算金額、科研成果商品化績(jī)效等，周延鵬認(rèn)為，若要養(yǎng)出致命的專(zhuān)利，得改用無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率、專(zhuān)利貨幣化率以及科研成果商品化率及市占和毛利率三項(xiàng)指標(biāo)。換言之，不能再采用過(guò)往由上到下的思維，而是以最終的商業(yè)目標(biāo)為基準(zhǔn)，回頭檢視各個(gè)環(huán)節(jié)的不足之處。這三個(gè)指標(biāo)中，無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率指的是研發(fā)單位投入預(yù)算之后，無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)出比率、專(zhuān)利貨幣化率則是特指無(wú)形資產(chǎn)中的專(zhuān)利在授權(quán)費(fèi)用和勝訴賠償金方面的貨幣轉(zhuǎn)化(Monetization)能力，最后，如果研發(fā)單位自己就是專(zhuān)利實(shí)施者，還得把科

4、研成果商品化后的產(chǎn)品毛利率跟市占率一起考慮?！?0年前Intel的專(zhuān)利部門(mén)主管跟我說(shuō)過(guò)，玩專(zhuān)利要玩到市場(chǎng)占有率80%、毛利率60%的能力才能算合格”，周延鵬補(bǔ)充，在當(dāng)前的臺(tái)灣，專(zhuān)利的貨幣轉(zhuǎn)化率還不到百分之一，所以業(yè)界才會(huì)覺(jué)得臺(tái)灣的專(zhuān)利一點(diǎn)都不好玩。專(zhuān)利代理人不能只是專(zhuān)利代書(shū)想要把專(zhuān)利玩出價(jià)值，整套的專(zhuān)利管理機(jī)制與系統(tǒng)都得要改變。周延鵬形容，專(zhuān)利中有兩個(gè)主角與兩個(gè)配角，兩個(gè)主角是技術(shù)發(fā)明人以及專(zhuān)利代理人、兩個(gè)配角是發(fā)明人的雇主以及專(zhuān)利局的審查委員，四個(gè)角色共同建構(gòu)出整個(gè)專(zhuān)利環(huán)境的質(zhì)量與價(jià)值，才能提升最終的市場(chǎng)價(jià)格;如果其中有人沒(méi)有把自己的角色扮演好，自然也玩不出什

5、么價(jià)值;那么，最關(guān)鍵的發(fā)明人以及專(zhuān)利代理人，各自又有什么該盡的責(zé)任呢?“專(zhuān)利不是發(fā)明人講什么，代理人就寫(xiě)什么;這樣就只是專(zhuān)利代書(shū)，不是專(zhuān)利代理人，”周延鵬認(rèn)為，要改造專(zhuān)利管理的機(jī)制，最難的部分就是將市場(chǎng)端的經(jīng)驗(yàn)值與運(yùn)作實(shí)務(wù)導(dǎo)回最前端的技術(shù)開(kāi)發(fā)以及專(zhuān)利申請(qǐng)?！皩?zhuān)利就是在圈地，但是在寫(xiě)請(qǐng)求項(xiàng)(Claim)的時(shí)候，要怎么寫(xiě)才能圈到綠洲而不是沙漠，大家都沒(méi)譜，總之絕對(duì)不是發(fā)明人講的那塊地，”他認(rèn)為，擁有專(zhuān)精技術(shù)的發(fā)明人往往只能看到局部的技術(shù)領(lǐng)域，專(zhuān)利代理人如果要脫離“代書(shū)”的層次，就要用更市場(chǎng)導(dǎo)向、更全面的眼光來(lái)處理每一樁專(zhuān)利申請(qǐng)案，才有辦法提升專(zhuān)利質(zhì)量與價(jià)值。周延鵬舉

6、例，“臺(tái)灣一直有個(gè)迷思，認(rèn)為臺(tái)灣專(zhuān)利之所以沒(méi)有價(jià)值，是因?yàn)槲覀兩暾?qǐng)的都是制程改良專(zhuān)利，其實(shí)是因?yàn)榕_(tái)灣大部分的專(zhuān)利都是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)，而缺乏基礎(chǔ)研究和應(yīng)用的專(zhuān)利，跟制程無(wú)關(guān);但即使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)的專(zhuān)利較多，我們?cè)趯?zhuān)利的話(huà)必轉(zhuǎn)化率跟商品化率卻一直不高，這才是大問(wèn)題?！被貧w到實(shí)務(wù)操作，周延鵬認(rèn)為，在談?wù)搶?zhuān)利布局時(shí)，不能再用傳統(tǒng)的國(guó)際分類(lèi)號(hào)當(dāng)作唯一基準(zhǔn)，而是要以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、功效結(jié)構(gòu)，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)的特性來(lái)分析，例如在軟件專(zhuān)利、化學(xué)專(zhuān)利和部分的醫(yī)藥專(zhuān)利上，功效扮演了很重要的角色，但臺(tái)灣在撰寫(xiě)專(zhuān)利申請(qǐng)書(shū)時(shí)卻常常把功效都寫(xiě)進(jìn)獨(dú)立項(xiàng)中，不但沒(méi)有必要，也會(huì)影響在其他國(guó)家的專(zhuān)利布局;此

7、外，他也發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)中常常看見(jiàn)技術(shù)與產(chǎn)品相互混淆，致使該項(xiàng)專(zhuān)利的價(jià)值也受到限制。這些現(xiàn)象，都是忽略了市場(chǎng)導(dǎo)向，只會(huì)依著研發(fā)人員指示照表操課的結(jié)果。臺(tái)灣要在全球競(jìng)爭(zhēng)中勝出，得靠打群架再者，也不能忽略了數(shù)據(jù)的重要性。想要提升專(zhuān)利價(jià)值，實(shí)現(xiàn)貨幣化的目標(biāo)，先決條件就是通盤(pán)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，這必須要靠大量的數(shù)據(jù)分析才能達(dá)成。尤其到了國(guó)家或地區(qū)的層次，周延鵬認(rèn)為，正因?yàn)閷?zhuān)利已經(jīng)是全球化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)工具，規(guī)模不夠大的企業(yè)和學(xué)研機(jī)構(gòu)不見(jiàn)得有能力參與，再加上臺(tái)灣的財(cái)稅環(huán)境不佳，租稅協(xié)議簽約國(guó)都不是臺(tái)商的主力市場(chǎng)，使得臺(tái)灣廠商在韓國(guó)、日本收的權(quán)利金都得被課以很重的預(yù)扣所得稅(

8、withholdingt