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《ISO14001-T28001環(huán)境健康安全一體化.ppt》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、ISO14001+GB/T28001環(huán)境健康安全一體化管理體系總結(jié)分析報(bào)告目錄1.咨詢公司的選擇、評估與確定2.現(xiàn)場初始環(huán)境與健康安全評估3.環(huán)境健康安全一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)4.一體化管理體系文件的建立與發(fā)布5.一體化管理體系的試運(yùn)行6.內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核7.一體化管理體系的自我驗(yàn)證8.硬件的改造與資金投入9.一體化管理體系的外部驗(yàn)證10.一體化管理體系導(dǎo)入效果11.一體化管理體系認(rèn)證后的保持與持續(xù)改進(jìn)第一章:咨詢公司的選擇、評估與確定品證部從網(wǎng)絡(luò)上尋找收集具備咨詢ISO14001環(huán)境管理體系、GB/28001職業(yè)健
2、康安全管理體系的咨詢公司的資料,從以下方面:—公司簡介—咨詢輔導(dǎo)流程—咨詢輔導(dǎo)報(bào)價(jià)—距離公司的遠(yuǎn)近—所提供咨詢師的實(shí)力—與咨詢師進(jìn)行交流面談—輔導(dǎo)過的客戶—客戶的評價(jià)對所選擇的咨詢公司進(jìn)行全方位評價(jià),最終與公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識,確定xxx管理顧問有限公司作為我們?nèi)樟⒗錂C(jī)的ISO14001+GB/T28001體系輔導(dǎo)顧問公司,并與此商定由該公司的趙偉立顧問師作為輔導(dǎo)老師第二章:環(huán)境健康安全現(xiàn)狀初始評估咨詢公司輔導(dǎo)老師首先到公司各部門通過進(jìn)行現(xiàn)場走訪查看、交談、查閱相關(guān)資料等方式了解公司目前各部門在環(huán)境健康安全管理方面的意識和現(xiàn)
3、狀,發(fā)現(xiàn)公司在上述方面的薄弱點(diǎn),為建立高效的一體化管理體系打基礎(chǔ)。具體見顧問師提交的《評估報(bào)告》第三章:一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)在公司管理部人事課的配合與支持下,由輔導(dǎo)顧問師對公司主管級別以上的人員進(jìn)行ISO14001:1996標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn),并由管理部人事課組織進(jìn)行書面考試,通過培訓(xùn),公司人員明白:—什么是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系—了解了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系整合的意義和必要性以及整合的基礎(chǔ)—了解如何策劃建立環(huán)境健康安全管理體系—明確了各自在環(huán)境健康安全管理體系應(yīng)承擔(dān)
4、的職責(zé)—提高了公司人員的環(huán)境與安全意識—能夠明確ISO9001、ISO14001、GB/T28001三個標(biāo)準(zhǔn)的異同—了解了QMS、EMS、OHSMS三個體系的關(guān)注點(diǎn)第四章:一體化管理體系的策劃在顧問師的指導(dǎo),管理者代表王總的帶領(lǐng),品證部的組織以及各部門的積極配合與支持下,結(jié)合公司已導(dǎo)入的ISO9001質(zhì)量管理體系對公司導(dǎo)入的環(huán)境健康安全管理體系進(jìn)行三整合體系策劃,策劃的內(nèi)容包括如下:—公司貫標(biāo)計(jì)劃—確定公司一體化管理體系認(rèn)證覆蓋范圍(ISO9001包括營業(yè)本部、ISO14001+GB/T28001不包括營業(yè)本部)—針對公
5、司現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖進(jìn)行職能分配—環(huán)境健康安全方針與環(huán)境健康安全目標(biāo)在確定方針時,由品證部負(fù)責(zé)擬制初稿發(fā)放到各部門及相關(guān)人員進(jìn)行評價(jià),同時尊重各部門以及相關(guān)人員的意見,采取集思廣益的方式征集方針稿件,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn),最終形成現(xiàn)行的環(huán)境健康安全方針第四章:一體化管理體系的策劃—一體化管理體系的文件層次與需要編寫的文件確定文件為四個層次:管理手冊—程序文件—工作文件—記錄表單同時將手冊進(jìn)行三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合形成一體化管理手冊對原有的質(zhì)量管理體系部分程序文件進(jìn)行修改,添加環(huán)境與健康安全方面的內(nèi)容要求—成立貫標(biāo)委員會,具體公司
6、下發(fā)的紅頭文件,編號為—識別環(huán)境因素與危險(xiǎn)源,具體見公司的環(huán)境因素清單與危險(xiǎn)源清單第五章一體化管理體系文件的建立首先顧問老師對公司貫標(biāo)委員會以及參與文件編寫的人員進(jìn)行一體化管理體系文件編寫培訓(xùn),內(nèi)容主要包括:—文件的價(jià)值—文件的格式與章節(jié)安排包括頁眉、頁腳等—經(jīng)營流程分析與文件策劃確定—文件案例分析—文件的管理與控制—手冊與程序文件編寫綱要第五章一體化管理體系文件的建立效果評價(jià):通過培訓(xùn),所有參與文件編寫的人員都清楚:—文件的架構(gòu)與層次劃分—文件的格式與標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一—受控文件與非受控文件的區(qū)別—如何策劃體系文件,確保體系文
7、件的充分性第五章一體化管理體系文件的建立其次,由顧問師指導(dǎo),品證部根據(jù)各部門管轄的范圍與分配的職能編制《文件編寫計(jì)劃》,經(jīng)過管理者代表的批準(zhǔn)后下發(fā)各部門落實(shí)。在文件編寫建立過程中,品證部體系負(fù)責(zé)人定期到各部門進(jìn)行詢問,進(jìn)行意見匯總,并隨時與顧問師進(jìn)行溝通交流,提高輔導(dǎo)的效率,確保各部門在文件編寫過程中所遇到的問題能夠得到及時解答;同時顧問師與品證部協(xié)商輔導(dǎo)計(jì)劃,定期到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)解答交流。第五章一體化管理體系文件的建立通過為期近三個月的辛勤勞動,在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的積極配合與支持下,公司一體化管理體系文件在2004年2月
8、13日初步定稿發(fā)布。公司總經(jīng)理中冢先生進(jìn)行了一體化管理體系文件發(fā)布講話,以進(jìn)一步引起大家的重視。第六章:一體化管理體系的運(yùn)行體系文件的學(xué)習(xí)在公司管理部人事課的組織下,公司各部門積極開展一體化管理體系文件學(xué)習(xí)活動,確保各相關(guān)人員都能夠準(zhǔn)確理解文件的要求,以便能夠嚴(yán)格按照文件的要求進(jìn)行運(yùn)作。體系的宣傳管理部為了進(jìn)一步提高