ISO14001-T28001環(huán)境健康安全一體化.ppt

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1、ISO14001+GB/T28001環(huán)境健康安全一體化管理體系總結(jié)分析報(bào)告目錄1.咨詢公司的選擇、評(píng)估與確定2.現(xiàn)場(chǎng)初始環(huán)境與健康安全評(píng)估3.環(huán)境健康安全一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)4.一體化管理體系文件的建立與發(fā)布5.一體化管理體系的試運(yùn)行6.內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核7.一體化管理體系的自我驗(yàn)證8.硬件的改造與資金投入9.一體化管理體系的外部驗(yàn)證10.一體化管理體系導(dǎo)入效果11.一體化管理體系認(rèn)證后的保持與持續(xù)改進(jìn)第一章:咨詢公司的選擇、評(píng)估與確定品證部從網(wǎng)絡(luò)上尋找收集具備咨詢ISO14001環(huán)境管理體系、GB/28001職業(yè)健

2、康安全管理體系的咨詢公司的資料,從以下方面:—公司簡(jiǎn)介—咨詢輔導(dǎo)流程—咨詢輔導(dǎo)報(bào)價(jià)—距離公司的遠(yuǎn)近—所提供咨詢師的實(shí)力—與咨詢師進(jìn)行交流面談—輔導(dǎo)過(guò)的客戶—客戶的評(píng)價(jià)對(duì)所選擇的咨詢公司進(jìn)行全方位評(píng)價(jià),最終與公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí),確定xxx管理顧問(wèn)有限公司作為我們?nèi)樟⒗錂C(jī)的ISO14001+GB/T28001體系輔導(dǎo)顧問(wèn)公司,并與此商定由該公司的趙偉立顧問(wèn)師作為輔導(dǎo)老師第二章:環(huán)境健康安全現(xiàn)狀初始評(píng)估咨詢公司輔導(dǎo)老師首先到公司各部門(mén)通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪查看、交談、查閱相關(guān)資料等方式了解公司目前各部門(mén)在環(huán)境健康安全管理方面的意識(shí)和現(xiàn)

3、狀,發(fā)現(xiàn)公司在上述方面的薄弱點(diǎn),為建立高效的一體化管理體系打基礎(chǔ)。具體見(jiàn)顧問(wèn)師提交的《評(píng)估報(bào)告》第三章:一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)在公司管理部人事課的配合與支持下,由輔導(dǎo)顧問(wèn)師對(duì)公司主管級(jí)別以上的人員進(jìn)行ISO14001:1996標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn),并由管理部人事課組織進(jìn)行書(shū)面考試,通過(guò)培訓(xùn),公司人員明白:—什么是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系—了解了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系整合的意義和必要性以及整合的基礎(chǔ)—了解如何策劃建立環(huán)境健康安全管理體系—明確了各自在環(huán)境健康安全管理體系應(yīng)承擔(dān)

4、的職責(zé)—提高了公司人員的環(huán)境與安全意識(shí)—能夠明確ISO9001、ISO14001、GB/T28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的異同—了解了QMS、EMS、OHSMS三個(gè)體系的關(guān)注點(diǎn)第四章:一體化管理體系的策劃在顧問(wèn)師的指導(dǎo),管理者代表王總的帶領(lǐng),品證部的組織以及各部門(mén)的積極配合與支持下,結(jié)合公司已導(dǎo)入的ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)公司導(dǎo)入的環(huán)境健康安全管理體系進(jìn)行三整合體系策劃,策劃的內(nèi)容包括如下:—公司貫標(biāo)計(jì)劃—確定公司一體化管理體系認(rèn)證覆蓋范圍(ISO9001包括營(yíng)業(yè)本部、ISO14001+GB/T28001不包括營(yíng)業(yè)本部)—針對(duì)公

5、司現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖進(jìn)行職能分配—環(huán)境健康安全方針與環(huán)境健康安全目標(biāo)在確定方針時(shí),由品證部負(fù)責(zé)擬制初稿發(fā)放到各部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),同時(shí)尊重各部門(mén)以及相關(guān)人員的意見(jiàn),采取集思廣益的方式征集方針稿件,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn),最終形成現(xiàn)行的環(huán)境健康安全方針第四章:一體化管理體系的策劃—一體化管理體系的文件層次與需要編寫(xiě)的文件確定文件為四個(gè)層次:管理手冊(cè)—程序文件—工作文件—記錄表單同時(shí)將手冊(cè)進(jìn)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合形成一體化管理手冊(cè)對(duì)原有的質(zhì)量管理體系部分程序文件進(jìn)行修改,添加環(huán)境與健康安全方面的內(nèi)容要求—成立貫標(biāo)委員會(huì),具體公司

6、下發(fā)的紅頭文件,編號(hào)為—識(shí)別環(huán)境因素與危險(xiǎn)源,具體見(jiàn)公司的環(huán)境因素清單與危險(xiǎn)源清單第五章一體化管理體系文件的建立首先顧問(wèn)老師對(duì)公司貫標(biāo)委員會(huì)以及參與文件編寫(xiě)的人員進(jìn)行一體化管理體系文件編寫(xiě)培訓(xùn),內(nèi)容主要包括:—文件的價(jià)值—文件的格式與章節(jié)安排包括頁(yè)眉、頁(yè)腳等—經(jīng)營(yíng)流程分析與文件策劃確定—文件案例分析—文件的管理與控制—手冊(cè)與程序文件編寫(xiě)綱要第五章一體化管理體系文件的建立效果評(píng)價(jià):通過(guò)培訓(xùn),所有參與文件編寫(xiě)的人員都清楚:—文件的架構(gòu)與層次劃分—文件的格式與標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一—受控文件與非受控文件的區(qū)別—如何策劃體系文件,確保體系文

7、件的充分性第五章一體化管理體系文件的建立其次,由顧問(wèn)師指導(dǎo),品證部根據(jù)各部門(mén)管轄的范圍與分配的職能編制《文件編寫(xiě)計(jì)劃》,經(jīng)過(guò)管理者代表的批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)落實(shí)。在文件編寫(xiě)建立過(guò)程中,品證部體系負(fù)責(zé)人定期到各部門(mén)進(jìn)行詢問(wèn),進(jìn)行意見(jiàn)匯總,并隨時(shí)與顧問(wèn)師進(jìn)行溝通交流,提高輔導(dǎo)的效率,確保各部門(mén)在文件編寫(xiě)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解答;同時(shí)顧問(wèn)師與品證部協(xié)商輔導(dǎo)計(jì)劃,定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)解答交流。第五章一體化管理體系文件的建立通過(guò)為期近三個(gè)月的辛勤勞動(dòng),在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的積極配合與支持下,公司一體化管理體系文件在2004年2月

8、13日初步定稿發(fā)布。公司總經(jīng)理中冢先生進(jìn)行了一體化管理體系文件發(fā)布講話,以進(jìn)一步引起大家的重視。第六章:一體化管理體系的運(yùn)行體系文件的學(xué)習(xí)在公司管理部人事課的組織下,公司各部門(mén)積極開(kāi)展一體化管理體系文件學(xué)習(xí)活動(dòng),確保各相關(guān)人員都能夠準(zhǔn)確理解文件的要求,以便能夠嚴(yán)格按照文件的要求進(jìn)行運(yùn)作。體系的宣傳管理部為了進(jìn)一步提高

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