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1、戴姆勒東北亞招聘日DaimlerRecruitingDay項(xiàng)目需求理解2007年春季人才招聘會(huì)項(xiàng)目回顧汽車(chē)行業(yè)數(shù)據(jù)分析本案策略及解決方案量化分析總結(jié)智聯(lián)戴姆勒服務(wù)團(tuán)隊(duì)智聯(lián)招聘簡(jiǎn)介2007年春季人才招聘會(huì)項(xiàng)目回顧背景時(shí)間:2007年6月23日地點(diǎn):北京亮馬河大廈萬(wàn)黛宴會(huì)廳實(shí)施策略:網(wǎng)絡(luò)宣傳、在線(xiàn)接收/篩選簡(jiǎn)歷、電話(huà)面試、初面、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)回顧2007年春季人才招聘會(huì)項(xiàng)目回顧項(xiàng)目需求理解1、把相關(guān)汽車(chē)行業(yè)的人才集中起來(lái)進(jìn)行大規(guī)模招聘2、完成整體招聘目標(biāo)3、在去年的基礎(chǔ)上強(qiáng)化戴姆勒招聘會(huì)的行業(yè)影響,社會(huì)上得到廣泛的宣傳效果4、集中在6月中旬前完成招聘形式
2、:線(xiàn)上、線(xiàn)下精準(zhǔn)宣傳、線(xiàn)上投遞簡(jiǎn)歷現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目目的項(xiàng)目需求理解目標(biāo)人群及宣傳渠道目標(biāo)人群:汽車(chē)行業(yè)相關(guān)在職人才汽車(chē)行業(yè)潛在求職者汽車(chē)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才宣傳渠道:線(xiàn)上多維宣傳渠道、線(xiàn)下媒體配合宣傳汽車(chē)行業(yè)數(shù)據(jù)分析隨著汽車(chē)企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng),我國(guó)汽車(chē)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)也在不斷增加,年平均增長(zhǎng)率為9%以上,2004年,我國(guó)汽車(chē)企業(yè)人數(shù)達(dá)到185萬(wàn)人,增長(zhǎng)率為9.18%,到2007年末,企業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)為250萬(wàn)人,增長(zhǎng)率達(dá)到12.05%。汽車(chē)行業(yè)數(shù)據(jù)分析汽車(chē)行業(yè)數(shù)據(jù)分析從數(shù)據(jù)可以看出,汽車(chē)業(yè)求職人群中還是以本科學(xué)歷和大專(zhuān)學(xué)歷占主要部分,分別為39.84%和
3、33.94%,汽車(chē)行業(yè)對(duì)博士、碩士等高端人才的需求實(shí)際也很迫切。在工作經(jīng)驗(yàn)方面,雖然1-3年的求職者比例占到38.97%,正是戴姆勒所需求的人才,人才基數(shù)大,招聘難度小。汽車(chē)行業(yè)數(shù)據(jù)分析從調(diào)查總體情況來(lái)看,汽車(chē)行業(yè)從業(yè)人員穩(wěn)定性較強(qiáng),想跳槽的人數(shù)只占到27.89%。在想跳槽的原因中,收入太低排在首位,占54.38%,超過(guò)半數(shù),成為該行業(yè)人員跳槽最大的原因。職位發(fā)展前景不明朗以37.65%排在第二位,側(cè)面反應(yīng)出個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題對(duì)從業(yè)者工作穩(wěn)定性也有不小的影響。綜合上述分析,戴姆勒對(duì)汽車(chē)行業(yè)從業(yè)人員有絕對(duì)的吸引力,可以吸引眾多希望有更大發(fā)展的汽車(chē)
4、行業(yè)從業(yè)人員投身戴姆勒。因?yàn)榇鰞?yōu)厚產(chǎn)品在全球汽車(chē)行業(yè)中的地位。此次社會(huì)招聘戴姆勒需求量最大的職位是Assistant級(jí)別的職員,從07年汽車(chē)行業(yè)從業(yè)人員月工資數(shù)據(jù)看來(lái),這個(gè)級(jí)別的工資大概在3k-5k之間,而作為全球500強(qiáng)的企業(yè),戴姆勒的薪資水平會(huì)高于這個(gè)區(qū)間。汽車(chē)行業(yè)數(shù)據(jù)分析不難看出,汽車(chē)行業(yè)從業(yè)人員的區(qū)域分布有著明顯的地區(qū)差異。目前汽車(chē)業(yè)從業(yè)人員主要集中在上海、北京、廣東三地,占總?cè)藬?shù)的76%,三地中以上海為最,所占比例達(dá)55%,占到行業(yè)從業(yè)人員分布的一半以上,表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也可以看出,因?yàn)樯虾F?chē)行業(yè)發(fā)展得早,高達(dá)55%的汽車(chē)人才
5、聚集在上海。如何吸引外地人才進(jìn)入北京,是戴姆勒此次招聘的難點(diǎn)。本案策略及解決方案擴(kuò)大戴姆勒的行業(yè)影響力完成戴姆勒的招聘任務(wù)達(dá)成兩個(gè)目標(biāo)本案策略及解決方案本案策略活動(dòng)宣傳策略:擴(kuò)大宣傳的覆蓋面多種宣傳手段組合(社會(huì)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、EDM)流程優(yōu)化:延續(xù)去年的方式,在部分需要完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的完善本案策略及解決方案解決方案執(zhí)行保障體系流程設(shè)計(jì)整體準(zhǔn)備時(shí)間及人員分工項(xiàng)目整體預(yù)算活動(dòng)宣傳計(jì)劃活動(dòng)形象設(shè)計(jì)根據(jù)戴姆勒的VI設(shè)計(jì)精美的網(wǎng)頁(yè)及宣傳物料智聯(lián)招聘網(wǎng)站廣告汽車(chē)專(zhuān)業(yè)人才招聘網(wǎng)和論壇BBS進(jìn)行宣傳DM直郵目標(biāo)人群,讓目標(biāo)侯選人得知招聘信息利用MSN群廣
6、告智聯(lián)報(bào)紙廣眾媒體資源智聯(lián)簡(jiǎn)歷庫(kù)目標(biāo)人群簡(jiǎn)歷下載利用汽車(chē)行業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行宣傳和人員推薦,使招聘達(dá)到事半功倍的效果(如:4S店銷(xiāo)售人員)專(zhuān)業(yè)RPO招聘小組,通過(guò)多種渠道對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行主動(dòng)挖掘和收集。并和候選人進(jìn)行不斷的溝通和確認(rèn)與客戶(hù)不斷溝通,充分理解客戶(hù)的需求,并由招聘專(zhuān)員根據(jù)需求對(duì)收集的簡(jiǎn)歷進(jìn)行進(jìn)一步的篩選,提高簡(jiǎn)歷的合格率招聘專(zhuān)員通過(guò)電話(huà)和電子郵件的形式與合格候選人溝通,幫助客戶(hù)進(jìn)行面試的時(shí)間安排和通知解決方案量化分析總結(jié)招聘結(jié)果階段來(lái)源簡(jiǎn)歷現(xiàn)i場(chǎng)環(huán)節(jié)最終錄取求職渠道分布簡(jiǎn)歷質(zhì)量分布城市分布工作經(jīng)驗(yàn)分布階段差異渠道差異現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)階段人數(shù)相關(guān)分布現(xiàn)
7、場(chǎng)氣氛求職渠道城市分布工作經(jīng)驗(yàn)分布智聯(lián)戴姆勒服務(wù)團(tuán)隊(duì)智聯(lián)招聘簡(jiǎn)介智聯(lián)招聘簡(jiǎn)介網(wǎng)絡(luò)招聘報(bào)紙招聘校園招聘招聘vip人才檢索RD招聘系統(tǒng)智聯(lián)獵頭企業(yè)培訓(xùn)招聘外包服務(wù)人才測(cè)評(píng)《首席人才官》雜志HR俱樂(lè)部HR社區(qū)14年的獵頭服務(wù)經(jīng)驗(yàn)11年的人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)6年的校園招聘服務(wù)經(jīng)驗(yàn)謝謝!