戴姆勒東北亞招聘介紹.ppt

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1、戴姆勒東北亞招聘日DaimlerRecruitingDay項目需求理解2007年春季人才招聘會項目回顧汽車行業(yè)數(shù)據(jù)分析本案策略及解決方案量化分析總結(jié)智聯(lián)戴姆勒服務(wù)團隊智聯(lián)招聘簡介2007年春季人才招聘會項目回顧背景時間：2007年6月23日地點：北京亮馬河大廈萬黛宴會廳實施策略：網(wǎng)絡(luò)宣傳、在線接收/篩選簡歷、電話面試、初面、現(xiàn)場招聘會回顧2007年春季人才招聘會項目回顧項目需求理解1、把相關(guān)汽車行業(yè)的人才集中起來進行大規(guī)模招聘2、完成整體招聘目標(biāo)3、在去年的基礎(chǔ)上強化戴姆勒招聘會的行業(yè)影響，社會上得到廣泛的宣傳效果4、集中在6月中旬前完成招聘形式

2、：線上、線下精準(zhǔn)宣傳、線上投遞簡歷現(xiàn)場招聘會項目需求理解項目目的項目需求理解目標(biāo)人群及宣傳渠道目標(biāo)人群：汽車行業(yè)相關(guān)在職人才汽車行業(yè)潛在求職者汽車行業(yè)專業(yè)人才宣傳渠道：線上多維宣傳渠道、線下媒體配合宣傳汽車行業(yè)數(shù)據(jù)分析隨著汽車企業(yè)的數(shù)量增長，我國汽車企業(yè)從業(yè)人員數(shù)也在不斷增加，年平均增長率為9%以上，2004年，我國汽車企業(yè)人數(shù)達到185萬人，增長率為9.18%，到2007年末，企業(yè)人數(shù)增長為250萬人，增長率達到12.05%。汽車行業(yè)數(shù)據(jù)分析汽車行業(yè)數(shù)據(jù)分析從數(shù)據(jù)可以看出，汽車業(yè)求職人群中還是以本科學(xué)歷和大專學(xué)歷占主要部分，分別為39.84%和

3、33.94％，汽車行業(yè)對博士、碩士等高端人才的需求實際也很迫切。在工作經(jīng)驗方面，雖然1－3年的求職者比例占到38.97％，正是戴姆勒所需求的人才，人才基數(shù)大，招聘難度小。汽車行業(yè)數(shù)據(jù)分析從調(diào)查總體情況來看，汽車行業(yè)從業(yè)人員穩(wěn)定性較強，想跳槽的人數(shù)只占到27.89％。在想跳槽的原因中，收入太低排在首位，占54.38％，超過半數(shù)，成為該行業(yè)人員跳槽最大的原因。職位發(fā)展前景不明朗以37.65％排在第二位，側(cè)面反應(yīng)出個人職業(yè)生涯規(guī)劃問題對從業(yè)者工作穩(wěn)定性也有不小的影響。綜合上述分析，戴姆勒對汽車行業(yè)從業(yè)人員有絕對的吸引力，可以吸引眾多希望有更大發(fā)展的汽車

4、行業(yè)從業(yè)人員投身戴姆勒。因為待遇優(yōu)厚產(chǎn)品在全球汽車行業(yè)中的地位。此次社會招聘戴姆勒需求量最大的職位是Assistant級別的職員，從07年汽車行業(yè)從業(yè)人員月工資數(shù)據(jù)看來，這個級別的工資大概在3k-5k之間，而作為全球500強的企業(yè)，戴姆勒的薪資水平會高于這個區(qū)間。汽車行業(yè)數(shù)據(jù)分析不難看出，汽車行業(yè)從業(yè)人員的區(qū)域分布有著明顯的地區(qū)差異。目前汽車業(yè)從業(yè)人員主要集中在上海、北京、廣東三地，占總?cè)藬?shù)的76％，三地中以上海為最，所占比例達55％，占到行業(yè)從業(yè)人員分布的一半以上，表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。同時也可以看出，因為上海汽車行業(yè)發(fā)展得早，高達55%的汽車人才

5、聚集在上海。如何吸引外地人才進入北京，是戴姆勒此次招聘的難點。本案策略及解決方案擴大戴姆勒的行業(yè)影響力完成戴姆勒的招聘任務(wù)達成兩個目標(biāo)本案策略及解決方案本案策略活動宣傳策略：擴大宣傳的覆蓋面多種宣傳手段組合（社會報紙、雜志、網(wǎng)站、EDM）流程優(yōu)化：延續(xù)去年的方式，在部分需要完善的環(huán)節(jié)進行相關(guān)的完善本案策略及解決方案解決方案執(zhí)行保障體系流程設(shè)計整體準(zhǔn)備時間及人員分工項目整體預(yù)算活動宣傳計劃活動形象設(shè)計根據(jù)戴姆勒的VI設(shè)計精美的網(wǎng)頁及宣傳物料智聯(lián)招聘網(wǎng)站廣告汽車專業(yè)人才招聘網(wǎng)和論壇BBS進行宣傳DM直郵目標(biāo)人群，讓目標(biāo)侯選人得知招聘信息利用MSN群廣

6、告智聯(lián)報紙廣眾媒體資源智聯(lián)簡歷庫目標(biāo)人群簡歷下載利用汽車行業(yè)內(nèi)部的資源進行宣傳和人員推薦，使招聘達到事半功倍的效果（如：4S店銷售人員）專業(yè)RPO招聘小組，通過多種渠道對簡歷進行主動挖掘和收集。并和候選人進行不斷的溝通和確認(rèn)與客戶不斷溝通，充分理解客戶的需求，并由招聘專員根據(jù)需求對收集的簡歷進行進一步的篩選，提高簡歷的合格率招聘專員通過電話和電子郵件的形式與合格候選人溝通，幫助客戶進行面試的時間安排和通知解決方案量化分析總結(jié)招聘結(jié)果階段來源簡歷現(xiàn)i場環(huán)節(jié)最終錄取求職渠道分布簡歷質(zhì)量分布城市分布工作經(jīng)驗分布階段差異渠道差異現(xiàn)場人數(shù)階段人數(shù)相關(guān)分布現(xiàn)

7、場氣氛求職渠道城市分布工作經(jīng)驗分布智聯(lián)戴姆勒服務(wù)團隊智聯(lián)招聘簡介智聯(lián)招聘簡介網(wǎng)絡(luò)招聘報紙招聘校園招聘招聘vip人才檢索RD招聘系統(tǒng)智聯(lián)獵頭企業(yè)培訓(xùn)招聘外包服務(wù)人才測評《首席人才官》雜志HR俱樂部HR社區(qū)14年的獵頭服務(wù)經(jīng)驗11年的人力資源服務(wù)經(jīng)驗6年的校園招聘服務(wù)經(jīng)驗謝謝！