經(jīng)濟管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用探討.doc

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1、經(jīng)濟管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用探討經(jīng)濟管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用探討【摘?！慷皇兰o全球已經(jīng)進入了經(jīng)濟化的科學(xué)時代，而醫(yī)院作為人類健康的保障，史是關(guān)系到社會持續(xù)發(fā)展的根本所在，經(jīng)濟管理是現(xiàn)代醫(yī)院面向社會發(fā)展的重要舉措，其戰(zhàn)略意義可見一斑。【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；醫(yī)院；發(fā)展；重要作用doi：10.3969/j.issn.1004-7484(x).2013.06.659文章編號:1004-7484(2013)-06-3400-021刖S隨著社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的科學(xué)技術(shù)也在突飛猛進的進步，再加上科學(xué)化的經(jīng)濟管理無疑使醫(yī)院的發(fā)

2、展一日千里。經(jīng)濟管理也就是經(jīng)濟管理的人才為達到預(yù)期的目標，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等的行為，換而言之經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理人才對經(jīng)濟活動的一種管理行為。醫(yī)院經(jīng)濟管理的加強，是對醫(yī)院自身立足于社會的保證，史是對全社會可持續(xù)發(fā)展的一種貢獻。本文以經(jīng)濟管理的角度切入到醫(yī)院發(fā)展，探討經(jīng)濟管理對于醫(yī)院發(fā)展中的具體作用及意義，現(xiàn)報道如下。2經(jīng)濟管理對于醫(yī)院發(fā)展的作用2.1經(jīng)濟管理的意義經(jīng)濟管理主耍是以醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ),以科學(xué)、有效的管理模式為手段，以醫(yī)院持續(xù)發(fā)展為目標的一種管理方法

3、，徹底落實醫(yī)院的經(jīng)濟管理，并具體實施經(jīng)濟管理是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的過程的一個重耍課題。事實也表明，醫(yī)院要實現(xiàn)對持續(xù)發(fā)展就要順應(yīng)經(jīng)濟管理的這個大趨勢。近年來，醫(yī)療行業(yè)的競爭也日漸激烈，再加上國家醫(yī)改的逐步實施落實，從而導(dǎo)致醫(yī)院的收費相當?shù)牡蛢r，又加之超標準費用的補償還存有部分的限制性[1],所以醫(yī)院要想從同類行業(yè)中脫穎而出，非得徹底貫徹執(zhí)行經(jīng)濟管理的模式，提高醫(yī)院自身的經(jīng)濟效益和服務(wù)效率。而今我院已經(jīng)開始著重于醫(yī)院經(jīng)濟管理的運用分析研究，并也同時取得了良好的經(jīng)濟效益和社會反響。醫(yī)院發(fā)展經(jīng)濟管理不僅是醫(yī)院承擔(dān)社會責(zé)任的體

4、現(xiàn)，更能夠為醫(yī)院降低成本，提高醫(yī)院經(jīng)營效益，有助于醫(yī)院搶占市場先機，最終實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2.2對于醫(yī)院發(fā)展的作用經(jīng)濟管理的作用從大方向來說，可以總結(jié)為四點：①有效的經(jīng)濟管理能夠讓潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化成實際的生產(chǎn)力；②經(jīng)濟管理是現(xiàn)代社會人類加速進步的一個杠桿；③經(jīng)濟管理還能夠讓科學(xué)技術(shù)這個最先進的生產(chǎn)力發(fā)揮到最大的效果；④經(jīng)濟管理同吋還和生產(chǎn)力總體能力發(fā)揮的情況成正比。從小的方向來說，醫(yī)院的醫(yī)護人員大多沒有市場管理經(jīng)營的經(jīng)驗或能力，從而導(dǎo)致不能夠的生產(chǎn)力系統(tǒng)發(fā)揮不出最大化的效益，這其中包括醫(yī)院的經(jīng)營模式、管理方

5、法、成本核算等等［2］。而經(jīng)濟管理的實施，無疑能夠為醫(yī)院的經(jīng)營模式進行改善，醫(yī)院的管理系統(tǒng)得到專業(yè)性的升華，還有醫(yī)院的醫(yī)療成本得到控制和加強。這些對于一個醫(yī)院的成長和發(fā)展都是極其重要的，關(guān)系著整個醫(yī)院的興衰，是每個醫(yī)療工作人員都應(yīng)該重視的一項內(nèi)容。3醫(yī)院經(jīng)濟管理措施的加強3.1從醫(yī)院經(jīng)濟管理的意識開始入手醫(yī)院必須要加強經(jīng)濟管理的意識，由專業(yè)的人才對醫(yī)院高層進行經(jīng)濟管理意識的教育，務(wù)必讓其明口和了解經(jīng)濟管理的重要性，再逐層向下傳遞經(jīng)濟管理的思想，統(tǒng)一對全院工作人員的進行經(jīng)濟管理專業(yè)性的講解，力求從上到下、由內(nèi)為外

6、的強化全院經(jīng)濟管理的意識，以提高醫(yī)院經(jīng)濟和醫(yī)療服務(wù)方面的整體水平。3.2著重從醫(yī)院的醫(yī)學(xué)效率方面入手必許優(yōu)化醫(yī)院就醫(yī)的程序,最快速科學(xué)的為病人的就醫(yī)提供更優(yōu)質(zhì)快捷的醫(yī)療服務(wù)，比如門診掛號、財務(wù)收費等等，換言之就是有效的節(jié)約了醫(yī)院的人力和物力方面過多過余的損耗［3］。再有就是醫(yī)院自身發(fā)展當中，所要使用到的各類醫(yī)療設(shè)施、場地及藥物等，其工作人員可以應(yīng)用財務(wù)管理體系屮的凈現(xiàn)值以及投資回收期限相關(guān)理論實踐項目效益進行合理分析與評價，特別關(guān)注醫(yī)療設(shè)備在購置過程中現(xiàn)金流量指標的變化趨勢，確保醫(yī)院所投資項目價值的穩(wěn)定性與高效

7、性［4］。同吋也加強與社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的合作，在我國現(xiàn)階段的醫(yī)療過程中，通常都是所謂的大醫(yī)院或者名醫(yī)院人山人海，而社區(qū)小醫(yī)院卻往往鮮有人來問津，這不僅僅極大了浪費社區(qū)醫(yī)院的資源，極大的不劃算，可以達成長期合作的關(guān)系。比如門診過多的時候，可以派遣一些社會醫(yī)療服務(wù)能夠解決或者病情不急的病例到合作社區(qū)進行治療，而社區(qū)醫(yī)療服務(wù)遇到比較棘手的問題吋，可以第…吋間與合作的大醫(yī)院機構(gòu)進行聯(lián)系，商榷其解決的辦法，或安全轉(zhuǎn)運、或派遣名師進行指導(dǎo)等，這就最大化的運用了其醫(yī)院的資源，這也是經(jīng)濟管理中的…種互利互惠的辦法。3.3從醫(yī)院的成

8、本核算重點入手在當代新吋期的醫(yī)院中，常規(guī)化的“增量預(yù)算”方法為重點的預(yù)算方式是不能夠滿足新時期醫(yī)院的要求了，經(jīng)濟管理是要幫助醫(yī)院運用“零基預(yù)算”的方法,以零為起點而對醫(yī)院運作或建設(shè)中的各項收支項目參考實際情況而重新核算，最有效的滿足和達到醫(yī)院預(yù)算的預(yù)期標準。要隨時密切關(guān)注醫(yī)院的FI常運作，盡量完善醫(yī)院人性化的制度，以醫(yī)院最完美的醫(yī)療服務(wù)來幫助大眾，經(jīng)濟管理要有針對性的對醫(yī)院進行專業(yè)化的