經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用探討.doc

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1、經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用探討經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用探討【摘?！慷皇兰o(jì)全球已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)化的科學(xué)時(shí)代，而醫(yī)院作為人類健康的保障，史是關(guān)系到社會(huì)持續(xù)發(fā)展的根本所在，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代醫(yī)院面向社會(huì)發(fā)展的重要舉措，其戰(zhàn)略意義可見一斑?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；醫(yī)院；發(fā)展；重要作用doi：10.3969/j.issn.1004-7484(x).2013.06.659文章編號(hào):1004-7484(2013)-06-3400-021刖S隨著社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的科學(xué)技術(shù)也在突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，再加上科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)疑使醫(yī)院的發(fā)

2、展一日千里。經(jīng)濟(jì)管理也就是經(jīng)濟(jì)管理的人才為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等的行為，換而言之經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理行為。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)，是對(duì)醫(yī)院自身立足于社會(huì)的保證，史是對(duì)全社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的一種貢獻(xiàn)。本文以經(jīng)濟(jì)管理的角度切入到醫(yī)院發(fā)展，探討經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展中的具體作用及意義，現(xiàn)報(bào)道如下。2經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的作用2.1經(jīng)濟(jì)管理的意義經(jīng)濟(jì)管理主耍是以醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),以科學(xué)、有效的管理模式為手段，以醫(yī)院持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的一種管理方法

3、，徹底落實(shí)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，并具體實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程的一個(gè)重耍課題。事實(shí)也表明，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)對(duì)持續(xù)發(fā)展就要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的這個(gè)大趨勢(shì)。近年來(lái)，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，再加上國(guó)家醫(yī)改的逐步實(shí)施落實(shí)，從而導(dǎo)致醫(yī)院的收費(fèi)相當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)，又加之超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的補(bǔ)償還存有部分的限制性[1],所以醫(yī)院要想從同類行業(yè)中脫穎而出，非得徹底貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理的模式，提高醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效率。而今我院已經(jīng)開始著重于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用分析研究，并也同時(shí)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)反響。醫(yī)院發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理不僅是醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體

4、現(xiàn)，更能夠?yàn)獒t(yī)院降低成本，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，有助于醫(yī)院搶占市場(chǎng)先機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2.2對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的作用經(jīng)濟(jì)管理的作用從大方向來(lái)說(shuō)，可以總結(jié)為四點(diǎn)：①有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化成實(shí)際的生產(chǎn)力；②經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代社會(huì)人類加速進(jìn)步的一個(gè)杠桿；③經(jīng)濟(jì)管理還能夠讓科學(xué)技術(shù)這個(gè)最先進(jìn)的生產(chǎn)力發(fā)揮到最大的效果；④經(jīng)濟(jì)管理同吋還和生產(chǎn)力總體能力發(fā)揮的情況成正比。從小的方向來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員大多沒(méi)有市場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)或能力，從而導(dǎo)致不能夠的生產(chǎn)力系統(tǒng)發(fā)揮不出最大化的效益，這其中包括醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式、管理方

5、法、成本核算等等［2］。而經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，無(wú)疑能夠?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改善，醫(yī)院的管理系統(tǒng)得到專業(yè)性的升華，還有醫(yī)院的醫(yī)療成本得到控制和加強(qiáng)。這些對(duì)于一個(gè)醫(yī)院的成長(zhǎng)和發(fā)展都是極其重要的，關(guān)系著整個(gè)醫(yī)院的興衰，是每個(gè)醫(yī)療工作人員都應(yīng)該重視的一項(xiàng)內(nèi)容。3醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理措施的加強(qiáng)3.1從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)開始入手醫(yī)院必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，由專業(yè)的人才對(duì)醫(yī)院高層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的教育，務(wù)必讓其明口和了解經(jīng)濟(jì)管理的重要性，再逐層向下傳遞經(jīng)濟(jì)管理的思想，統(tǒng)一對(duì)全院工作人員的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)性的講解，力求從上到下、由內(nèi)為外

6、的強(qiáng)化全院經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，以提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療服務(wù)方面的整體水平。3.2著重從醫(yī)院的醫(yī)學(xué)效率方面入手必許優(yōu)化醫(yī)院就醫(yī)的程序,最快速科學(xué)的為病人的就醫(yī)提供更優(yōu)質(zhì)快捷的醫(yī)療服務(wù)，比如門診掛號(hào)、財(cái)務(wù)收費(fèi)等等，換言之就是有效的節(jié)約了醫(yī)院的人力和物力方面過(guò)多過(guò)余的損耗［3］。再有就是醫(yī)院自身發(fā)展當(dāng)中，所要使用到的各類醫(yī)療設(shè)施、場(chǎng)地及藥物等，其工作人員可以應(yīng)用財(cái)務(wù)管理體系屮的凈現(xiàn)值以及投資回收期限相關(guān)理論實(shí)踐項(xiàng)目效益進(jìn)行合理分析與評(píng)價(jià)，特別關(guān)注醫(yī)療設(shè)備在購(gòu)置過(guò)程中現(xiàn)金流量指標(biāo)的變化趨勢(shì)，確保醫(yī)院所投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值的穩(wěn)定性與高效

7、性［4］。同吋也加強(qiáng)與社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的合作，在我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)療過(guò)程中，通常都是所謂的大醫(yī)院或者名醫(yī)院人山人海，而社區(qū)小醫(yī)院卻往往鮮有人來(lái)問(wèn)津，這不僅僅極大了浪費(fèi)社區(qū)醫(yī)院的資源，極大的不劃算，可以達(dá)成長(zhǎng)期合作的關(guān)系。比如門診過(guò)多的時(shí)候，可以派遣一些社會(huì)醫(yī)療服務(wù)能夠解決或者病情不急的病例到合作社區(qū)進(jìn)行治療，而社區(qū)醫(yī)療服務(wù)遇到比較棘手的問(wèn)題吋，可以第…吋間與合作的大醫(yī)院機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，商榷其解決的辦法，或安全轉(zhuǎn)運(yùn)、或派遣名師進(jìn)行指導(dǎo)等，這就最大化的運(yùn)用了其醫(yī)院的資源，這也是經(jīng)濟(jì)管理中的…種互利互惠的辦法。3.3從醫(yī)院的成

8、本核算重點(diǎn)入手在當(dāng)代新吋期的醫(yī)院中，常規(guī)化的“增量預(yù)算”方法為重點(diǎn)的預(yù)算方式是不能夠滿足新時(shí)期醫(yī)院的要求了，經(jīng)濟(jì)管理是要幫助醫(yī)院運(yùn)用“零基預(yù)算”的方法,以零為起點(diǎn)而對(duì)醫(yī)院運(yùn)作或建設(shè)中的各項(xiàng)收支項(xiàng)目參考實(shí)際情況而重新核算，最有效的滿足和達(dá)到醫(yī)院預(yù)算的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。要隨時(shí)密切關(guān)注醫(yī)院的FI常運(yùn)作，盡量完善醫(yī)院人性化的制度，以醫(yī)院最完美的醫(yī)療服務(wù)來(lái)幫助大眾，經(jīng)濟(jì)管理要有針對(duì)性的對(duì)醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)化的