MBA創(chuàng)業(yè)管理 創(chuàng)業(yè)計劃撰寫.ppt

《MBA創(chuàng)業(yè)管理 創(chuàng)業(yè)計劃撰寫.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫1.創(chuàng)業(yè)計劃的概念創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)種子期及創(chuàng)業(yè)期編寫的商業(yè)計劃。1.1創(chuàng)業(yè)計劃的概念2.創(chuàng)業(yè)計劃的作用為創(chuàng)業(yè)者指明創(chuàng)業(yè)思路，確立經營理念；為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動進行系統(tǒng)安排；為創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資提供基礎文件；為創(chuàng)業(yè)企業(yè)宣傳、擴大影響提供依據(jù)。1.1創(chuàng)業(yè)計劃的概念1.2創(chuàng)業(yè)計劃的種類與框架1.創(chuàng)業(yè)計劃的種類種類劃分的依據(jù)種類行業(yè)特點高新科技類、傳統(tǒng)產業(yè)類創(chuàng)業(yè)計劃編寫目的吸引風險投資類、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃指導類創(chuàng)業(yè)計劃的詳略略式創(chuàng)業(yè)計劃、詳式創(chuàng)業(yè)計劃2.創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架名稱內容執(zhí)行總結概述整個計劃，明確思路、目標及競爭優(yōu)勢；創(chuàng)業(yè)機會選擇及創(chuàng)業(yè)項目決策描述創(chuàng)業(yè)機會及項目決策；產

2、品/服務介紹詳細介紹產品/服務技術及前景；1.2創(chuàng)業(yè)計劃的種類與框架2.創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架名稱內容公司戰(zhàn)略介紹公司背景及現(xiàn)狀、創(chuàng)業(yè)企業(yè)目的、創(chuàng)業(yè)公司定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略制定；市場分析詳細闡明產品/服務的市場容量與趨勢，分析市場競爭狀況，進行產品市場定位；營銷策略分析產品/服務的成本，制定價格、營銷渠道以及促銷策略；1.2創(chuàng)業(yè)計劃的種類與框架2.創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架名稱內容經營管理制定創(chuàng)業(yè)總體進度計劃，描述資源要求及配置、產品/服務開發(fā)目標；創(chuàng)業(yè)團隊及組織結構描述團隊構成及工作背景，設計創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結構，設定公司產權、股權結構；1.2創(chuàng)業(yè)計劃的種類與框架2.創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架名稱

3、內容財務狀況及財務分析預測介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。進行創(chuàng)業(yè)項目財務預測分析：包括收入報告、平衡報表、前兩年的年度報表，現(xiàn)金流量及成本分析；1.2創(chuàng)業(yè)計劃的種類與框架2.創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架名稱內容融資方案和回報描述資金結構及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等；風險分析列出創(chuàng)業(yè)項目中存在的可能風險因素和存在的問題，要對關鍵風險因素進行分析，同時提出解決方法。1.2創(chuàng)業(yè)計劃的種類與框架1.3創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫1.創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（1）準備階段確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨；組成創(chuàng)業(yè)計劃工作小組；制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃；確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框

4、架；制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。1.創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（2）資料準備階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢；產品市場信息；產品測試、實驗資料；競爭對手的信息；同類企業(yè)組織機構狀況；行業(yè)同類企業(yè)財務報表等。1.3創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫1.創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（3）創(chuàng)業(yè)計劃的形成編號任務內容1擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要創(chuàng)業(yè)各項目綱要1.3創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫1.創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（3）創(chuàng)業(yè)計劃的形成編號任務內容2草擬初步創(chuàng)業(yè)計劃依據(jù)1，對市場競爭及銷售、組織與管理、技術與工藝、財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。1.3創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫

5、1.創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（3）創(chuàng)業(yè)計劃的形成編號任務內容3修改完善階段對創(chuàng)業(yè)計劃進行廣泛調查并征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計劃方案。1.3創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫1.創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（3）創(chuàng)業(yè)計劃的形成編號任務內容4創(chuàng)業(yè)計劃定稿最后定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本。1.3創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫1.創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（4）編寫方法做好計劃，使計劃書的寫作過程有條不紊；始終圍繞創(chuàng)業(yè)產品與服務進行展開，并經常性地評估產品與服務的創(chuàng)業(yè)價值；充分尋求外部有關人員的指導和幫助；在不斷修改補充中完善創(chuàng)業(yè)計劃。針對目標讀者，設置計劃項目的不同側重點。1.3創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫1.

6、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（5）注意事項創(chuàng)業(yè)計劃要重點突出、注重時效；產品服務描述使用專業(yè)化語言；財務分析形象直觀；戰(zhàn)略、市場分析、營銷策略、創(chuàng)業(yè)團隊要使用管理學術語，盡可能做到規(guī)范化、科學化；創(chuàng)業(yè)小組分工協(xié)作，并由組長統(tǒng)一協(xié)調定稿，避免出現(xiàn)計劃書零散、不連貫、文風相異等問題。詳略得當、突出優(yōu)勢，機密部分略為簡化防泄密。1.3創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫1.4創(chuàng)業(yè)計劃書的評價1.創(chuàng)業(yè)計劃評價要素創(chuàng)業(yè)計劃報告的完整性；方案的可行性；方案技術含量或創(chuàng)新性；經濟效益；資金籌措方案合理性；市場前景。1.4創(chuàng)業(yè)計劃書的評價2.創(chuàng)業(yè)計劃評價標準編號項目內容比重1概要清晰、簡潔、重點突出、具有吸引力1

7、0%2公司商業(yè)目的、公司性質、公司背景及現(xiàn)狀、創(chuàng)業(yè)理念、全盤戰(zhàn)略目標5%3產品/服務描述、特征、商業(yè)價值、需求、技術含量、發(fā)展階段、所有權狀況10%4市場與營銷策略市場描述、競爭分析、市場細分、市場定位、定價、營銷渠道、促銷方式10%5經營產品生產/服務計劃、成本、毛利、經營難度、資源需求10%創(chuàng)業(yè)計劃書評價標準編號項目內容比重6管理團隊關鍵人物背景、組織結構、人力需求、角色分配、實施戰(zhàn)略能力10%7財務分析財務報表清晰明了，與計劃實施同步：第一年月報、第2～3年季報、第4～5年年報10%8融資回報以條款方式提供所