建筑工程施工現(xiàn)場管理探討.pdf

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1、政工·管理建材與裝飾2014年3月建筑工程施工現(xiàn)場管理探討丘春友（廣西來賓市象州縣建筑工程公司廣西象州545800）摘要：施工現(xiàn)場的管理在整個施工過程當(dāng)中非常重要，同樣的，其也是確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全管理的必要手段。一個合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，能夠最大限度的提高工程的整體質(zhì)量，對于工程的進(jìn)度也能夠有所保障，這同樣也是企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大體現(xiàn)。本文從施工現(xiàn)場的管理展開論述，并分析了施工現(xiàn)場管理需要重點注意的細(xì)節(jié)，希望對相關(guān)工作人員能夠有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；施工；關(guān)鍵中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-0

2、038（2014）10-0150-02引言建立以項目經(jīng)理為重點的建筑施工管理的制度，是我國建筑在整個施工現(xiàn)場當(dāng)中，現(xiàn)場的管理是必不可少的，管理的好行業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)往市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的必要條件。在原先的計劃體制壞也直接關(guān)系著施工的整體質(zhì)量。因此，施工單位需要確定最適當(dāng)中，施工的具體都是依靠明確的分配來進(jìn)行，行政也是逐級網(wǎng)合企業(yè)發(fā)展的管理理念，利用科學(xué)的管理方式，合理恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行上負(fù)責(zé)，這種老式的施工方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，在某種施工現(xiàn)場的管理，從而能夠達(dá)到節(jié)省施工材料、提高施工進(jìn)度、程度上，也制約了生產(chǎn)力的有效提高。市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，一切的項目增強(qiáng)施工人員整體積極性

3、的生產(chǎn)目的，也能夠為實現(xiàn)建筑工程都是依賴于競爭，業(yè)主對于施工質(zhì)量的要求也越來越高，這也就的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。需要建立起與目前的生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。因此，進(jìn)行以項目管理為重點的建筑施工體系的改革，是市場經(jīng)濟(jì)時代的必然選1施工現(xiàn)場管理概述擇。1.1建筑施工現(xiàn)場管理概述2.2為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展，需完善建立項目管理體制從某種程度而言，施工現(xiàn)場的為整個生產(chǎn)的全過程服務(wù)的淤需要建立以項目經(jīng)理為主的施工生產(chǎn)的組織體系，明確項地方，其包含了多種用途，及時生產(chǎn)前方的施工場所，也是生產(chǎn)目經(jīng)理的主要職責(zé)。于將以項目經(jīng)理為重點的施工管理體系分階后方的產(chǎn)所，對于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)

4、行合理的組織與計劃，確保段的進(jìn)行改組，明確各個層次的主要職責(zé)；建立相對應(yīng)的成本控施工的現(xiàn)場能夠根據(jù)其預(yù)定的目標(biāo)，使得高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)制體系。能夠得以體現(xiàn)。施工現(xiàn)場的管理在建筑企業(yè)當(dāng)中有著舉足輕重的作用，施工現(xiàn)場的管理，需要綜合考慮的因素眾多。當(dāng)然，最好時候3提高項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)職業(yè)道德教現(xiàn)場的管理，也能夠最大程度的確保工程的質(zhì)量，提高工程的整體育，是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵進(jìn)度，從某種角度來說，現(xiàn)場的管理就是對于生產(chǎn)的有效管理。項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，在實際的施工現(xiàn)場，工作量比較1.2建筑施工現(xiàn)場管理必要性大、大小的事情都需要項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，因此，項目

5、經(jīng)理如果缺乏事實際上，不斷加大施工現(xiàn)場管理的力度也是確保能夠有效業(yè)型以及責(zé)任感，是無法做好施工現(xiàn)場的管理的。因此，項目經(jīng)濟(jì)解放生產(chǎn)力的前提，社會以及市場對于建筑產(chǎn)品的各種需求都應(yīng)該做到四勤，即腦勤、眼勤、腳勤、嘴勤。什么是腦勤，指的就是是需要在施工現(xiàn)場建立起來的。良好的施工現(xiàn)場管理能夠有效項目經(jīng)理需要多思考、多總結(jié)；眼勤指的就是多觀察、多發(fā)現(xiàn)；腿的保障時候的整體質(zhì)量、控制施工的整體成本、保證施工單位的勤指的就是經(jīng)常的深入到施工的現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對于現(xiàn)場的實際整體利益，大量事實說明，一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，必須要加強(qiáng)施情況做到心中有數(shù)；而嘴勤指的就是項目經(jīng)理對于施

6、工現(xiàn)場存在工現(xiàn)場的管理，這有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理能力以及技術(shù)能的不理解的問題，要及時的提出，確保得到最終的解決方案。力的提高，從而才能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。3.1作為一個合格的項目經(jīng)理要做好以下幾方面工作伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了突飛要胸懷全局，眼觀六路，耳聽八方，能顧及到工作的各個方猛進(jìn)的發(fā)展，各種高層建筑、高跨度建筑越來你越多，這也就推面，不能顧此失彼要做到以上的地點。首先，需要保證對施工的現(xiàn)動了新的工藝方法、新的材料設(shè)備的出現(xiàn)。同樣，也在一定程度場、生活的范圍等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而能夠?qū)κ┕ぁ⑸钐嵘系玫搅藦V泛應(yīng)用，

7、建筑工業(yè)化步伐的不斷加快，現(xiàn)場的施工管供方便，對于施工的流程的安排，必須要與生產(chǎn)的需要相互一致，理如何能夠跟上不斷發(fā)展的步伐，目前已經(jīng)成為各個建筑行業(yè)上一階段的工序需要對下一個階段的工序創(chuàng)造良好的條件。需要重點關(guān)注的問題，建筑行業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷推動注意的是，對于不同工種，不同工序的有力協(xié)調(diào)也是非常重要的，現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理。企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的主要特點的更加專業(yè)化、確保各個部門在施工的現(xiàn)場都能夠發(fā)揮最大的作用。協(xié)作化。這也就對生產(chǎn)的所以細(xì)節(jié)以及生產(chǎn)的全過程提出了一3.2要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”定的要求，現(xiàn)場管理只有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化的

8、發(fā)展由于施工現(xiàn)場的施工人員、設(shè)備、施工材料的流動性比較大。需求，建