建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討.pdf

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1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討■李智[摘要]我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展和人們生活水平的提高，行質(zhì)量檢測(cè)，但卻也會(huì)容易出現(xiàn)漏檢的情況。并且降低工程支出。對(duì)建筑要求越來(lái)越高，建筑行業(yè)中所存在的問題慢慢凸現(xiàn)，在實(shí)際的施工流程中，通常會(huì)受到來(lái)自系統(tǒng)或者是4.加強(qiáng)安全管理使得現(xiàn)場(chǎng)管理未能真正落到實(shí)處，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效果。環(huán)境等因素的干擾，而無(wú)法將工程依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)在任何建筑工程當(dāng)中，其最重要的一點(diǎn)便是安在工程質(zhì)量、流程、設(shè)備投放、材料監(jiān)管、以及人事調(diào)動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)而導(dǎo)致下一階段工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)，全。任何工程只有確保了現(xiàn)場(chǎng)安全，方可順利地展等方面存在著嚴(yán)重的制度管理缺陷，在進(jìn)行

2、實(shí)際管理時(shí)又使得頻繁出現(xiàn)返工維修的情況，這也變相增加了預(yù)開后續(xù)施工，才能保證施工進(jìn)度能夠如期完成。單缺乏足夠的制度依據(jù)，使得土建現(xiàn)場(chǎng)的施工處于一種無(wú)序防控制方面的成本投入，并且修補(bǔ)費(fèi)用占據(jù)了極大就施工的圖紙而言，任何工程的施工圖紙都必須與自由的狀態(tài)。因此對(duì)建筑工程旅工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的比例。為此，必須要加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，要在考慮當(dāng)?shù)貤l件的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作的要求也隨之提高。本文針對(duì)當(dāng)前土建工程在施工管減少因返修而造成的不必要支出。設(shè)計(jì)，尤其是土建工程更應(yīng)當(dāng)遵守這一要求。而實(shí)理方面所出現(xiàn)的問題，并圍繞這些問題進(jìn)行分析以提高土二、土建現(xiàn)場(chǎng)管理

3、措施際上關(guān)于圖紙?jiān)O(shè)定及其現(xiàn)場(chǎng)管理均是動(dòng)態(tài)化的，而建工程管理水平與質(zhì)量。1.完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系非固定的一成不變式，其管理方式也會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具土建現(xiàn)場(chǎng)的管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，同時(shí)體情況不同而有所調(diào)整，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中安全管理并非[關(guān)鍵詞]建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討其管理水平高低對(duì)于人員安全、工程質(zhì)量以及建設(shè)局限于土建條件，同時(shí)也會(huì)更多地考慮自然因素以成本等多方面有著決定性影響，因而必須要完善其及人為因素，例如雷雨天氣或者是關(guān)于施工人員的施工的現(xiàn)場(chǎng)管理需要建設(shè)單位擁有科學(xué)化的管現(xiàn)場(chǎng)管理的體系并使其具有一定的普適性。要實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)以及技術(shù)操作等。一方面，是要做好工人理理念

4、，并通過實(shí)踐進(jìn)行不斷的完善和豐富，對(duì)于對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要具備結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、程序完善們安全教育的宣傳工作，使其在進(jìn)行施工時(shí)能夠時(shí)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟都應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)化的管的管理組織，并建立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)管理刻謹(jǐn)記安全意識(shí)，牢記于心；另一方面，則是要規(guī)理。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍有諸多小組內(nèi)部的各人各職進(jìn)行明確分工，具體包括項(xiàng)目范操作流程，對(duì)于操作人員的作業(yè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的不足，尤以土建現(xiàn)場(chǎng)最為明顯，因此應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)負(fù)責(zé)人以及組長(zhǎng)組員的崗位設(shè)置，并對(duì)其職務(wù)職責(zé)監(jiān)管，對(duì)于不同設(shè)備不同工藝要依據(jù)其特點(diǎn)做好安土建現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性和合理性，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)

5、進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以免內(nèi)部分工的不全預(yù)防措施，將安全隱患降到最低。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安量，促進(jìn)土建工程的持續(xù)性發(fā)展。協(xié)調(diào)。通過優(yōu)化管理組織以及管理體系，可以使管全管理時(shí)，必須要結(jié)合工程的實(shí)際情況以及特點(diǎn)，一、土建工程在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問題理能夠更有效率，更有針對(duì)性，使土建現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)進(jìn)行調(diào)整和變更，對(duì)于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要做到規(guī)避。1.管理體系不夠健全量有所提升。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理由于土建現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的子項(xiàng)目及其工藝技術(shù)2.動(dòng)態(tài)化管理質(zhì)量管理是工程質(zhì)量的重要保障，管理人員在種類較多、專業(yè)性較強(qiáng)，并且我國(guó)在土建現(xiàn)場(chǎng)管理在進(jìn)行關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理時(shí)，必須要結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理時(shí)

6、必須要依據(jù)工程要求進(jìn)行嚴(yán)格方面起步較晚，因而國(guó)內(nèi)多數(shù)的土建工程在現(xiàn)場(chǎng)管合該工藝的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與管理，并借助的審查和檢驗(yàn)。在施工之前，將各項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理方面存在著體系不夠健全的情況，在實(shí)際管理中完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)化管理。這就要與要求提前做好熟悉工作，并安排專職人員進(jìn)行各存在著許多漏洞，使得現(xiàn)場(chǎng)管理未能真正落到實(shí)處，求管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的每項(xiàng)工藝流程有所自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)。在工程步入現(xiàn)場(chǎng)施無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效果。在工程質(zhì)量、工藝流程、了解，將現(xiàn)場(chǎng)管理與責(zé)任體系結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)工階段時(shí)，要做好各項(xiàng)目的審查與核對(duì)，包括其流設(shè)備投入、

7、材料監(jiān)管、以及人事調(diào)動(dòng)等方面存在著場(chǎng)所出現(xiàn)的情況進(jìn)行及時(shí)有效的管理，對(duì)于一些不程、參與人員以及質(zhì)檢人員進(jìn)行記錄，并將責(zé)任進(jìn)嚴(yán)重的制度管理缺陷，在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)又缺乏足必要的工程情況進(jìn)行整理，以此提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理行綁定，從而確保質(zhì)量管理責(zé)任體系成型。而在現(xiàn)夠的制度依據(jù)，使得土建現(xiàn)場(chǎng)的施工處于一種無(wú)序的質(zhì)量，借助動(dòng)態(tài)化管理可以有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理效場(chǎng)管理時(shí)，管理人員需要將各項(xiàng)存在質(zhì)量問題的工自由的狀態(tài)。在缺乏正規(guī)化系統(tǒng)化管理的情況下，率，將施工中能夠避免的問題在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，使藝或者是材料明確指出，并要求其進(jìn)行更換或者是不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量無(wú)法做到有效的保障，同時(shí)也會(huì)發(fā)生

8、安全事故的幾率大幅降低，并且針對(duì)各項(xiàng)專