房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討.pdf

《房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、加12年4月瞳河目襲窿政工·管理房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討覃元林(廣西硅谷水電建設(shè)有限公司)摘要：在本文中，筆者采取提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的論述方法，首先分析了加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義、原則與內(nèi)容接著概述現(xiàn)狀問(wèn)題，最后，針對(duì)性地鶯點(diǎn)探討了優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，以供參考。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理前言建筑施工企qE現(xiàn)場(chǎng)管理水乎的好與差，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的商低，要想把企業(yè)的管理水平搞E去，做好施_【=現(xiàn)場(chǎng)管理是一。條必由之路。施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的施工活動(dòng)集l

2、l地反映了施工倉(cāng)業(yè)在工程建設(shè)領(lǐng)域的全部活動(dòng)內(nèi)容，以及施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展后勁

3、、能力、效果和所承攬工程項(xiàng)目的施工效益等。因此，對(duì)于每個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，加深對(duì)它的理解與認(rèn)識(shí)。l重要意義施工現(xiàn)場(chǎng)需要露天高卒作業(yè)，涉及眾多工種，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施r現(xiàn)場(chǎng)管理不儀能有效降低事故發(fā)生率，而且能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起著霞要作用。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。也是搞好工程質(zhì)最、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工企業(yè)節(jié)省資金，而且也為提高

4、施J：效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出一定的貞獻(xiàn)?？梢?jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管琿意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。2原則與內(nèi)容2．1現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則2．1．1經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量．而不計(jì)成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本，拓展市場(chǎng)等方面F功夫，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。2．1．2科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代太生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)臺(tái)理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全

5、科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到亢分發(fā)揮。2．1．3標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施』=現(xiàn)場(chǎng)管理的最摹本要求。只有孥持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率．從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。2．2現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容包括施上作業(yè)管理，物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成備項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡鼙消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)索質(zhì)。加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗

6、，減少物料壓庫(kù)、占用資金的現(xiàn)象．不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入。盡呵能以最小的投入換取展大的產(chǎn)出。均衡組織施丁作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。3現(xiàn)狀問(wèn)題建設(shè)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行傘面管理．以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期的建設(shè)為目標(biāo)。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)階段管理過(guò)程援的實(shí)施情況。(7)事故處理和責(zé)任追究情況安全事故報(bào)告制度的建直_幣【

7、執(zhí)行情況，有無(wú)漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)行為及查處情況，按照四不放過(guò)的原則對(duì)調(diào)有權(quán)限范圍內(nèi)的事故開(kāi)展調(diào)查處理．對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究

8、的情況，吸取教訓(xùn)、舉一反三、認(rèn)真整改的情況等，(8)安傘管理記錄和資料情況安全管理臺(tái)賬、日志、月報(bào)的記錄和保存情況，其他業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)記錄和資料情況等。(9)分包單位安全管理。4材料堆放(1)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的堆放執(zhí)行定置化管理。各種材料、設(shè)備及構(gòu)件等都必須按施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)，分類堆放整齊穩(wěn)固：備類材料的堆放不得超過(guò)規(guī)定高度，嚴(yán)禁亂堆亂放，防止發(fā)生恿外傷害事故。(2)施工所用剩余器材、廢料等要隨時(shí)清理回收，并分類集中管理，做到工完料凈場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。(3)有毒有害物質(zhì)及易燃易爆物品，應(yīng)存放在嚴(yán)禁煙火的專用倉(cāng)庫(kù)，并設(shè)專人管理，建立管理制度，

9、嚴(yán)格管理。①發(fā)包單位對(duì)分包單位的安傘施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，必須將分包單位的安全管理列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以“包”代管，或以“罰”代管。②發(fā)包單位在招用分包單位時(shí)，必須對(duì)其安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查．未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膯挝?，?yán)禁錄用。③分包單位安全資質(zhì)審查內(nèi)容主要有以下方面：a．有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；b．經(jīng)過(guò)公證的法人代表授權(quán)委托書；c．由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)盯‘安全生產(chǎn)許可證”和近三年安全施工記錄；d．安傘施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況；e．安全管理機(jī)構(gòu)及其人員配各情況{L保證安全

10、施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備；E安全文明施工管理制度；h．發(fā)包單