貝葉斯決策分析培訓(xùn)教材.ppt

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1、第十章貝葉斯決策分析第一節(jié)引言第二節(jié)貝葉斯Bayes定理第三節(jié)貝葉斯分析過程第一節(jié)引言一、問題的提出在實(shí)際進(jìn)行決策時(shí),我們一直強(qiáng)調(diào)要調(diào)查研究,注意預(yù)測(cè),以掌握機(jī)會(huì),制訂對(duì)策,明確結(jié)果,改進(jìn)決策過程,提高決策水平。但在實(shí)際工作中,既有未掌握必要信息就匆忙作出決策的現(xiàn)象發(fā)生,也有為一點(diǎn)小事就四出調(diào)研的情況存在。前者忽略了信息對(duì)決策的價(jià)值,后者又沒有注意到獲取信息本身也有個(gè)經(jīng)濟(jì)性問題。那么,怎么權(quán)衡新信息帶來的價(jià)值是否能補(bǔ)償為其支出的費(fèi)用呢?貝葉斯決策原理為我們提供了解決策這類問題的手段。例:二、貝葉斯決策

2、分析的類型1.驗(yàn)前分析在驗(yàn)前分析中,決策者要詳細(xì)列出各種狀態(tài)及其概率,各種方案及其與狀態(tài)組合的條件值,決策者根據(jù)這些信息對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。當(dāng)時(shí)間、人力和財(cái)力不允許搜集更完備的信息時(shí),決策者就常常進(jìn)行驗(yàn)前分析。2.后驗(yàn)預(yù)分析有時(shí)由于決策的重要性而且時(shí)間許可,要求決策者在搜集和分析追加信息之前,暫緩作出決策。企業(yè)必須為這些信息付出代價(jià),而這些信息又幾乎不可能完全準(zhǔn)確。這種對(duì)驗(yàn)前概率分布要否采取一些方法、途徑和手段以獲取新信息來進(jìn)行修正,其效果如何,是否值得等一系列分析就稱為后驗(yàn)預(yù)分析。3.驗(yàn)后分析根

3、據(jù)預(yù)后驗(yàn)分析,如果認(rèn)為采集信息和進(jìn)行調(diào)查研究是值得的,那么就應(yīng)該決定去做這項(xiàng)工作。驗(yàn)后分析就是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的調(diào)查結(jié)果的信息修正驗(yàn)前概率的方法。4.序貫分析含有多階段的信息搜集和數(shù)值計(jì)算的決策情況,屬于序貫分析的范圍。序貫分析包括一系列的先驗(yàn)分析和預(yù)后驗(yàn)分析,采集新的信息和作出后驗(yàn)分析和決策。第二節(jié)貝葉斯(Bayes)定理一、條件概率和乘法公式條件概率的定義:設(shè)A與B是基本空間Ω中的兩個(gè)事件,且P(B)>0,在事件B已發(fā)生條件下事件A的條件概率P(A

4、B)定義為:P(AB)/P(B),即:乘法公式:對(duì)任

5、意兩個(gè)事件A與B,有:P(AB)=P(A

6、B)P(B)=P(B

7、A)P(A)對(duì)任意三個(gè)事件A1,A2,A3,有:P(A1A2A3)=P(A1)P(A2

8、A1)P(A3

9、A1A2)依次可以推廣到四個(gè)或更多的事件上去。二、全概率公式設(shè)B1、B2、……Bn是基本空間Ω中的一個(gè)互不相容的完備事件集,則對(duì)Ω中任一事件A,有:三、貝葉斯定理貝葉斯定理主要用來研究事物發(fā)生的原因,即要知道在A發(fā)生的條件下,某個(gè)“原因”Bi發(fā)生的概率。這個(gè)概率又稱驗(yàn)后概率。貝葉斯定理:設(shè)B1,B2,……Bn是一組互斥的完備事件集,即所

10、有Bi互不相容,∪Bi=Ω,且P(Bi)>0,則對(duì)任一事件有:其中:P(Bi)為試驗(yàn)前就已知道了的概率,稱為驗(yàn)前概率或先驗(yàn)概率;P(A)為邊際概率,它按全概率公式求得;P(Bi

11、A)表示試驗(yàn)發(fā)生后,由于事件A發(fā)生而引起B(yǎng)i發(fā)生的條件概率,它是對(duì)先驗(yàn)概率P(Bi)的一種修正,故稱驗(yàn)后概率或修正概率。例:一批產(chǎn)品來自三個(gè)工廠,通過調(diào)查得知:其中甲廠產(chǎn)品合格率為95%,乙廠產(chǎn)品合格率為80%,丙廠產(chǎn)品合格率為65%。這批產(chǎn)品中有60%來自甲廠,30%來自乙廠,余下10%來自丙廠。1.求這批產(chǎn)品的合格率。2.

12、若抽查出一產(chǎn)品為合格品,求這個(gè)產(chǎn)品來自甲廠的概率。解:1.記事件A=“產(chǎn)品合格”,B1=“產(chǎn)品來自甲廠”,B2=“產(chǎn)品來自乙廠”,B3=“產(chǎn)品來自丙廠”。則據(jù)已知條件可知:P(A

13、B1)=0.95P(A

14、B2)=0.80P(A

15、B3)=0.65P(B1)=0.60P(B2)=0.30P(B3)=0.10則由全概率公式可知:2.由貝葉斯公式可得:同理可計(jì)算得:P(B2

16、A)=0.2743P(B3

17、A)=0.0743第三節(jié)貝葉斯分析過程引:如前所述,貝葉斯分析包括四種類型。但在實(shí)際的貝葉斯決策過程中,并不

18、一定全部包括這四種類型的分析,一般情況是,進(jìn)行驗(yàn)前分析,后驗(yàn)預(yù)分析和驗(yàn)后分析。如果調(diào)查經(jīng)費(fèi)可以忽略,則只需要進(jìn)行驗(yàn)前分析和驗(yàn)后分析,在時(shí)間、人力和財(cái)力不允許搜集更完備的住處或者這種搜集沒有必要時(shí),則常常只進(jìn)行驗(yàn)前分析。一、先驗(yàn)分析應(yīng)用例1(見課本P329)某工廠要研究開發(fā)一種新型童車,首要的問題是要研究這種新產(chǎn)品的銷路及競(jìng)爭(zhēng)者的情況。經(jīng)過必要的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)后,他們估計(jì)出:當(dāng)新產(chǎn)品銷路好時(shí),采用新產(chǎn)品可盈利8萬元;不采用新產(chǎn)品而采用老產(chǎn)品時(shí),則因其他競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)開發(fā)新產(chǎn)品而使老產(chǎn)品滯銷,工廠可能虧損4萬元。當(dāng)新

19、產(chǎn)品銷路不好時(shí),采用新品就要虧損3萬元,當(dāng)不采用新產(chǎn)品時(shí)就有可能用更多的資金來發(fā)展老產(chǎn)品可獲利10萬元?,F(xiàn)確定銷路好的概率為0.6,銷路差的概率為0.4。123銷路好(0.6)銷路差(0.4)銷路好(0.6)銷路差(0.4)8-3-4103.61.6∥采用新產(chǎn)品不采用新產(chǎn)品3.6以期望作為標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)選擇行動(dòng)方案“采用新產(chǎn)品”。二、后驗(yàn)預(yù)分析后驗(yàn)預(yù)分析的目的,是要確定在采取最后行動(dòng)之前是否值得去搜集附加信息(調(diào)查或抽樣)。具體步驟:1.根據(jù)決策問題過去有關(guān)的

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