試論泰勒制在企業(yè)管理中的運(yùn)用論文.doc

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1、【歡迎閱讀】試論泰勒制在企業(yè)管理中的運(yùn)用論文泰勒的科學(xué)管理原理,其核心是運(yùn)用科學(xué)的管理方法以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，從而提高生產(chǎn)的效率。下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的試論泰勒制在企業(yè)管理中的運(yùn)用。泰勒的科學(xué)管理思想強(qiáng)調(diào)管理方法建立在觀察和實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)方法的有效、最優(yōu)化、可操作性和標(biāo)準(zhǔn)化，蘊(yùn)含著一種技術(shù)理性的藝術(shù)，具有清晰、嚴(yán)謹(jǐn)和確定性的特點(diǎn)。人本管理內(nèi)涵要求首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)中人的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動(dòng)。其次通過以人為本的企業(yè)管理活動(dòng)和以盡可能少的

2、消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐來鍛煉人的意志、腦力、體力和智力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到完善人的意志和品格，使人獲得超越受縛于生存需要的、全面的發(fā)展。［1］泰勒科學(xué)管理是人本管理的里程碑，對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展具有深刻的借鑒意義?！練g迎閱飲】科學(xué)管理的核心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，但不能就此機(jī)械地認(rèn)為泰勒的科學(xué)管理就是以制度為中心。泰勒對制度和人做了這樣的論述：“任何一種制度都不能不需要真正的人，我們需要制度和誠信可靠的人，在引進(jìn)最好的制度之后，獲得成功的程度就同管理人員的能力，言行一致及其職權(quán)受到的尊重

3、成正比例”。可見，泰勒在通過技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高的同時(shí)，更加深刻地認(rèn)識(shí)到調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)的積極性，創(chuàng)造性在提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率中的重要作用，注重培養(yǎng)工人的角色，工人并非是制度的工具。泰勒認(rèn)為，社會(huì)中的每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)：工人的體力和智力條件必須完全與工作的實(shí)際要求相匹配，一切以滿足生產(chǎn)效率最大化為前提。管理部門的任務(wù)就是為雇員找尋最合適的工作，幫助他們成為頭等工人并設(shè)法激勵(lì)他們發(fā)揮其最大力量。這體現(xiàn)了科學(xué)管理對人的主動(dòng)性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)在當(dāng)時(shí)條件下，泰勒就意識(shí)到不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,擴(kuò)展他們的

4、知識(shí)技能以“發(fā)掘企業(yè)中每個(gè)工人的才干，使每個(gè)人盡他天賦之所能，干出最滿意的工作”，可以看出泰勒的科學(xué)管理尤其關(guān)注的是個(gè)人，為個(gè)人提供了展示才能的機(jī)會(huì)。泰勒特別強(qiáng)調(diào)：為追求短期利益而進(jìn)行科學(xué)管理變革無視工人教育與引導(dǎo)的意義，違反工人的意愿與合理要求，驅(qū)趕他們從事更艱苦勞動(dòng)的行為，其結(jié)果往往是災(zāi)難性的?！練g迎閱讀】編輯老師在此也特別為朋友們編輯整理了試論泰勒制在企業(yè)管理中的運(yùn)用。