部門崗位職責(zé)、權(quán)限和任職資格( 8).doc

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1、部門崗位職責(zé)、權(quán)限和任職資格程序號：版次/修訂號：1/0共5頁第1頁1目的明確從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作人員的職責(zé)，以便協(xié)調(diào)一致地工作，確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。2范圍本程序適用于智祥公司質(zhì)量職責(zé)的分配。3術(shù)語無4組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1通用的職責(zé)和權(quán)限4.1.1全體員工應(yīng)準(zhǔn)確理解公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并自覺貫徹執(zhí)行。4.1.2各部門人員都必須嚴(yán)格遵守《質(zhì)量方針》、《程序文件》及其他各項(xiàng)規(guī)定。4.1.3各職能部門、各類人員對其工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.1.4全體員工對有違反質(zhì)量規(guī)定和影響質(zhì)

2、量的行為有制止權(quán)。4.1.5公司各級人員有提出質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)。4.2職責(zé)、權(quán)限和任職資格4.2.1總經(jīng)理4.2.1.1領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)不斷滿足用戶對產(chǎn)品的需要。4.2.1.2貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)方針、政策、法規(guī)。4.2.1.3負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，批準(zhǔn)公司“質(zhì)量手冊”。4.2.1.4對公司質(zhì)量體系總體進(jìn)行策劃，對質(zhì)量體系進(jìn)行管理評審，保持質(zhì)量體系的適宜性和有效性。4.2.1.5對年度合同、標(biāo)書進(jìn)行批準(zhǔn)。4.2.1.6對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4.2.1.7負(fù)責(zé)公司人力資源配置。4.2.

3、1.8制定市場營銷策略,主持和制定業(yè)務(wù)計(jì)劃。4.2.1.9對重大的質(zhì)量糾正與預(yù)防措施進(jìn)行決策并監(jiān)督實(shí)施。4.2.1.10領(lǐng)導(dǎo)過程開發(fā)與工藝制定。4.2.2副總經(jīng)理4.2.2.1組織貫徹公司質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。4.2.2.2對影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)組織安排，有更改的權(quán)利，涉及停產(chǎn)時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理同意。4.2.2.3對合理組織生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。4.2.2.4對設(shè)備（工藝設(shè)備、公用動力設(shè)備）、工具滿足生產(chǎn)要求，負(fù)組織管理責(zé)任。4.2.2.5任職資格a)文化水平:大專以上學(xué)

4、歷或相應(yīng)水平；b）工作經(jīng)歷：在企業(yè)工作1年以上，試用期3個(gè)月后上崗工作；c）培訓(xùn)內(nèi)容：入廠培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)；d）技能要求：有組織協(xié)調(diào)能力，懂經(jīng)營管理，了解公司狀況和產(chǎn)品。4.2.3管理者代表4.2.3.1按體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立并實(shí)施質(zhì)量體系，確保其有效性。4.2.3.2就本公司質(zhì)量體系有關(guān)事項(xiàng)與外部聯(lián)絡(luò)。4.2.3.3組織進(jìn)行內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。4.2.3.4任職資格a)文化水平:大專以上學(xué)歷或相應(yīng)水平；b）工作經(jīng)歷：在企業(yè)工作1年以上，試用期3個(gè)月后上崗工作；c）培訓(xùn)內(nèi)容：入廠培

5、訓(xùn)，崗前培訓(xùn)，通過ISO/TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)考試合格；d）技能要求：有組織協(xié)調(diào)能力，熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，了解公司狀況和產(chǎn)品。4.2.4營銷采購部部長4.2.4.1組織貫徹公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。4.2.4.2市場調(diào)查與開發(fā)，策劃公司經(jīng)營戰(zhàn)略。4.2.4.3確保公司營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.4.4組織對產(chǎn)品、零件銷售工作。4.2.4.5負(fù)責(zé)駐外經(jīng)營部的開發(fā)和管理工作。4.2.4.6負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的售前、售時(shí)、售后用戶服務(wù)，為用戶提供培訓(xùn)。4.2.4.7負(fù)責(zé)用戶服務(wù)信息的收集、分析

6、、處理和反饋。4.2.4.8負(fù)責(zé)組織合同評審。4.2.4.9根據(jù)公司方針制定中、長期采購計(jì)劃，確保公司生產(chǎn)維修的物資供應(yīng)。4.2.4.10選擇供方，并進(jìn)行管理，對其質(zhì)量體系進(jìn)行開發(fā)。4.2.4.11對協(xié)配件滿足生產(chǎn)、質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。4.2.4.12保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.4.9任職資格a)文化水平:中專以上學(xué)歷或相應(yīng)水平；b）工作經(jīng)歷：在企業(yè)工作1年以上，試用期3個(gè)月后上崗工作；c）培訓(xùn)內(nèi)容：入廠培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)；d）技能要求：有組織協(xié)調(diào)能力，懂營銷和采購管理，了解汽車零部件市場狀況，熟悉產(chǎn)品。4

7、.2.5技術(shù)質(zhì)量部部長4.2.5.1組織進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)。4.2.5.2組織貫徹公司質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。4.2.5.3組織對公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行編制、宣貫、修改。4.2.5.4組織對糾正預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)實(shí)施工作。4.2.5.5組織內(nèi)部質(zhì)量審核工作。4.2.5.6組織推廣、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。4.2.5.7對進(jìn)貨、過程、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)，進(jìn)行二級稽查。4.2.5.8對產(chǎn)品質(zhì)量判斷和確認(rèn)，具有質(zhì)量否決權(quán)。4.2.5.9對公司各項(xiàng)質(zhì)量職能和活動的有效開展和考核負(fù)責(zé)。4.2.5.10對測量、檢驗(yàn)試

8、驗(yàn)設(shè)備的配置和準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。對測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備按期進(jìn)行檢定，組織MSA工作。對測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的正確使用進(jìn)行檢查。4.2.5.11協(xié)助實(shí)施管理評審，組織過程開發(fā)和改進(jìn)工作。4.2.5.12對分承包方質(zhì)量能力組織調(diào)查。4.2.10.13組織數(shù)據(jù)分析和利用。4.2.5.14任職資格a)文化水平:大學(xué)以上學(xué)歷或相應(yīng)水平；b）工作經(jīng)歷：在企業(yè)工作1年以上，試用期3個(gè)月后上崗工作；c）培訓(xùn)內(nèi)容：入廠培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)，經(jīng)過APQP、PPAP、FMEA、SPC和MSA培訓(xùn)；d）技能要求：有組織協(xié)調(diào)能力，懂技術(shù)