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1、道路工程施工中技術管理措施研究 摘要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展與現代化步伐的逐漸加快，我國在城市基礎設施建設方面取得了較快的發(fā)展與令人矚目的成就，但我國的道路系統(tǒng)已經難以承載繁重的運輸負擔，因此，道路工程施工面臨著繁重的工作。本文從施工技術管理的內涵與基本原則出發(fā)，闡述了道路工程施工中的技術管理措施。關鍵字：道路工程施工技術管理措施中圖分類號：U41文獻標識碼：A引言：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展,建筑工程在不斷的快速發(fā)展。其中，道路工程有了較快的發(fā)展。但由于近年來道路工程施工中安全事故頻發(fā),生命權是我們國家最大的人權。因此，道路工程施工中的安全管理引
2、起了人們的關注。一、施工技術管理的內涵與基本原則1、施工技術管理的內涵。7道路工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作與多項技術交叉的綜合應用過程,由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多樣的。道路施工技術管理是指以合同條款與技術規(guī)范為依據,通過一定的組織系統(tǒng),按照規(guī)定的程序,運用各種有效與必要的方法,使工程滿足設計要求,實現設計目的,最終質量達到一定的標準的一系列管理活動。一般包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。2、施工技術管理的基本原則。要嚴格貫徹國家的經濟政策原則。國家經濟政策是根據自
3、然資源的特點,依據科學技術發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的,必須嚴格執(zhí)行。（2）供應與消耗協(xié)調一致,確保工程質量與施工安全,實現效益最大化原則。應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。（3）要把企業(yè)與國家、當前與長遠二者相結合,遵守經濟節(jié)約的原則。對工程進行全面的經濟技術比較分析,節(jié)約基建費用,降低工程成本,實現可持續(xù)發(fā)展的思想。（4）對“四新”技術的應用推廣要堅持經過實踐鑒定的原則。（5）嚴格執(zhí)行基建程序與施工程序原則。履行合同約定,落實季節(jié)性施工,確保生產過程的連續(xù)性、平行
4、性、協(xié)調性與均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足,要防止出現突擊趕工的現象。二、道路工程施工中的技術管理措施1、完善技術管理的相關制度。7技術部門主要負責傳達國家有關生產、技術、設備、安全、環(huán)保、質量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)與上級有關規(guī)定、指示。組織編制企業(yè)生產、技術、設備、安全、環(huán)保、質量、計量等管理制度。協(xié)調解決生產中出現的重大問題，對生產性指標完成情況進行考核。負責對外技術交流，收集關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。建立以技術負責人為首的，自上而下實行技術業(yè)務統(tǒng)一領導與分級管理的一個系統(tǒng)，并根據需要設立各級
5、技術管理的職能機構與職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，此外，還要建立與健全各項管理制度，健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業(yè)或外業(yè)現場，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性。此外，還應建立技術管理的標準體系，因為技術標準和技術規(guī)范是技術標準化的主要內容，是組織現代化施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術性能或等級的技術依據，也是檢查與評定工程質量的標準，在施工過程中要求技術人員與工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有
6、關的標準與規(guī)程，并加強技術監(jiān)督與檢查，并將技術標準與規(guī)范具體化。2、公路施工準備階段的技術管理7施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解與分析工程特點、進度、要求,根據施工條件,編制施工組織設計方案,制定和健全技術核定與設計變更、技術交底和技術復核等各項規(guī)章制度,從而充分及時地從技術、物資、人力與組織等方面保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性。保證工程在如期交付使用。為此,施工前要抓好以下施工技術管理工作：建立健全施工技術管理的管理制度。建立健全嚴格的技術管理制度,把技術管理工作科學地組織起來,可以保證管理工作有章可循,使
7、技術活動無論在室內或作業(yè)現場,都有明確的目標、具體的內容與嚴格的檢查制度,從而保證技術工作有條理、有目的進行。（2）建立各級技術負責制。要建立與完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領導分級管理的人事制度。各級技術管理機構與總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人等管理人員在技術管理中各盡其職,各司其職。建立圖紙會審及設計變更技術核定的制度。圖紙會審是對圖紙的合法性、整體性、主要結構的設計、施工技術裝備以及采購的材料在品種、質量、規(guī)格、性能、數量等方面是否與設計選用的相符等方面進行會審。避免出現因圖紙本身的錯誤，導致嚴重后果。建立技術交底的制度。7技術交底
8、應在分部、分項工程施工前進行。作業(yè)技術人員通過向施工工人進行施工設計圖的技術交底
