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《關于企業(yè)青年員工的思考.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、關于公司青年員工的思考作為熱電公司的一名80后青年員工，我想從自身方面出發(fā)，思考我們青年員工的思想價值觀和人生方向，不僅希望可以對以后自身的發(fā)展有所幫助，還希望可以用來激勵更多公司中的青年員工，讓我們和公司同發(fā)展、共成長，讓我們對熱電公司和這個社會做出更多一點的貢獻。一、青年員工思想狀況分析青年員工往往具有很強的個性、特立獨行等特征，缺乏很好的團隊合作精神，不能在工作中和團隊中的其他成員進行充分的溝通、合作和協(xié)調。青年員工群體中常常出現(xiàn)員工個人目標和團隊目標偏離、員工個人和團隊其他成員不配合、員工被團隊其他成員疏遠等情況，加重了團隊管理的難度。員工間的氛圍是管理的
2、一個重要指標，青年員工群體中出現(xiàn)的頻繁離職、缺勤、獨立行事等現(xiàn)象，必然會影響到身邊的同事，破壞原本平靜、和睦和穩(wěn)定的組織氣氛，從而影響到整體員工的士氣。近年來，青年的人生觀、價值觀在一定程度上出現(xiàn)了重物質、輕奉獻，重個人、輕集體的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的。大多數(shù)青年具備健康、積極的人生態(tài)度。但是，在目前市場經(jīng)濟的背景下，青年們往往需要面對現(xiàn)實做出功利性的選擇，因此，對精神領域的東西顯得淡漠、信仰真空或價值迷茫等現(xiàn)象不同程度的有所表現(xiàn)。新來的青年員工大多要去一線基層崗位，收入相對較低，加之對年輕員工的激勵措施不盡到位，崗位長時間得不到提升，這種“無形的
3、手”容易挫傷青年員工的工作熱情，易使其對公司前途失去信心。但我們青年人也應該才能夠公司的實際情況考慮，畢竟我們如今處在一個逐漸完善中的公司，我們要對自己的公司抱有信心，提高我們對公司的忠誠度。年輕人“來也匆匆，去也匆匆”的職業(yè)現(xiàn)象真的不利于自身的發(fā)展。公司對員工忠誠度的要求與“80后90后”青年員工的就業(yè)觀念存在差異。由于我們熱電公司的用工形式、待遇水平、工作環(huán)境等現(xiàn)實客觀問題，一些員工尤其是生產(chǎn)一線的青年員工對公司缺少忠誠度，對我們整個中電投集團公司的公司文化、光輝歷史、公司遠景缺乏了解，進而影響這些員工的責任心，提升他們對公司的忠誠度工作相對復雜。青年員工對自
4、己的歸屬產(chǎn)生疑惑。許多青年員工不會把所在的公司5當作自己的家，從而難以固守傳統(tǒng)的職業(yè)道德，具有敢想敢做的特點，遇到問題時喜歡冒險，很少聽從別人的建議，往往憑著主觀判斷做出處理；其次，青年員工有很強的自我意識，常常根據(jù)自己的喜好去判斷、追求和決定取舍，對公司缺乏忠誠。青年員工對功利具有較強的價值趨向，在工作過程中更加注重個人利益，而不能從公司的角度進行整體性思考?？偠灾远傊嗄陠T工雖然優(yōu)缺點并存，甚至缺點更甚有點，但是對公司的作用還是利大于弊的。優(yōu)點：1、我們有理想、有目標、有追求，自主意識比較強，都渴望干一番事業(yè)，渴望獲得成功。2、我們思想活躍，個性突出，
5、有魄力、有闖勁，具有較強的創(chuàng)新意識和開拓精神；3、我們大多擁有較扎實的專業(yè)基礎知識和專業(yè)技能，具有一定的社交能力。缺點：主要表現(xiàn)在:脫離實際，好高騖遠，大事做不來，小事不想做，實際工作中缺乏干勁，缺乏吃苦耐勞的實干精神；思想單純，方法簡單，遇事欠穩(wěn)重，自我意識強;缺乏責任意識、服務意識和大局意識等等。二、針對青年員工的現(xiàn)狀，公司科學有效的管理熱電公司生產(chǎn)一線員工結構組成多樣化，年齡跨度大，從60后再到90后整整四個年代。由于青年員工相比以前的員工具備了新的特點，這就決定了傳統(tǒng)的公司文化不再適應新的要求，為了更好的發(fā)揮青年員工的主觀能動性，激勵其更好的工作，公司應該
6、在管理中體現(xiàn)以下幾項內容：1、重視青年員工要表現(xiàn)在行動上2、鼓勵和肯定青年員工取得的成績3、相信和尊重員工4、提倡快樂、年輕化的文化特質雖然公司經(jīng)常舉行一些團青座談會，也確實解答了一些青年員工的問題，但對青年員工所提出的意見和建議卻極少采納和實施，卻有流于形式之嫌。另外，青年員工自進廠后，缺乏專業(yè)化的業(yè)務理論培訓，任其自然發(fā)展和靠一些業(yè)余化的培訓效果甚微。久而久之，因各方面進展緩慢，自然產(chǎn)生一些消極心理。加之“80后90后”新型員工在一個不確定的環(huán)境中成長起來的。受西方文化的影響，因此，傳統(tǒng)職業(yè)道德觀念很淡薄，看到周圍的人都跳槽，所以自己也就跳槽了。社會環(huán)境發(fā)生了
7、大變化，轉軌帶來的最大變化是員工跟公司、組織關系的改變。員工認為公司不再是終生依靠的家，所以對公司也不那么忠誠和熱愛了。5每個公司都不可能一樣，而且也不可能說整個公司只有“80后90后”新型員工，無論公司是“制度留人、待遇留人還是感情留人，都離不開有效、科學的管理方針。因此，各個公司應根據(jù)自己的特點，創(chuàng)造出屬于自己的公司文化，才能留住符合自己公司價值觀的人才。三、青年員工未來何去何從中國著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿曾說過：“我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入公司的人，頭幾年千萬不要說你能不能多給我一點兒工資，最重要的是能在公司里學到什么，對發(fā)展是
8、不是有利。
