xx集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設置建議

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1、xx集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設置建議1xx集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀集團總部的定位xx集團組織架構的調整建議2xx集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀3A.1xx集團的總體戰(zhàn)略“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結構；以網(wǎng)絡資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運作為依托，提升企業(yè)核心競爭力；以業(yè)務結構調整優(yōu)化、資本運作、運營標準國際化為主要路徑，實現(xiàn)國際知名旅游企業(yè)集團的遠景目標。參：《xx和xx貿(mào)的改革重組方案》及xx集團班子成員訪談記要4以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關適度多元化為輔布局產(chǎn)業(yè)結構，集中資源向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。2005年底，調整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公

2、司制改造，資產(chǎn)結構優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結構、運作模式、運作機制采用國際標準進行全面升級，同時運作上市。2010年底，規(guī)模和業(yè)績位居我國旅游企業(yè)行業(yè)領先地位，并具有較強的國際競爭能力；上市公司成為我國旅游板塊龍頭股公司；市場弱勢企業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關實業(yè)為輔的優(yōu)良資產(chǎn)結構；成為主要經(jīng)濟指標國內領先并達到國際同行業(yè)平均水平的跨國企業(yè)集團。按國際一流的水準進行產(chǎn)業(yè)鏈條、資本結構、品牌、核心競爭力等持續(xù)發(fā)展能力的建設。2015年底，擁有國際知名品牌和健全的營銷網(wǎng)絡、較高的市場占有率以及適應國際化經(jīng)營的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段，利潤率、凈資產(chǎn)收益率主要經(jīng)濟指標達到國際同行業(yè)先進

3、水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風險能力的國際知名旅游企業(yè)集團。第一步第二步第三步A.2xx集團三步走的戰(zhàn)略構思參：《xx和xx貿(mào)的改革重組方案》及xx集團班子成員訪談記要5A.3戰(zhàn)略業(yè)務單元的價值定位幼童瘦狗明星金牛相對市場份額市場增長率高低低高旅行社景區(qū)其他需要退出業(yè)務飯店旅服旅游服務業(yè)是其他板塊的重要補充，板塊內既有成熟的金牛類業(yè)務，也擔負著集團培育“幼童”——新產(chǎn)業(yè)孵化基地的重任旅行社業(yè)是公司未來幾年內重要的資金來源地。由于擁有龐大的客戶資源，應該成為公司各板塊業(yè)務和xx品牌的“粘合劑”飯店業(yè)是xx走向強大的關鍵，“做大”的前提是“做強”，建立標準化的酒店運作與管理輸出平臺是實現(xiàn)

4、戰(zhàn)略目標的關鍵景區(qū)業(yè)是未來的明星，如果能夠順利向金牛轉化，將是公司未來資金和利潤的重要來源參：《xx和xx貿(mào)的改革重組方案》及xx集團班子成員訪談記要6A.4各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標旅行社板塊全資、控股、參股25家左右旅行社，實現(xiàn)品牌加盟、連鎖經(jīng)營模式的旅行社達到100家左右，在港澳臺地區(qū)及國外全資、控股、參股2家以上旅行社；主要經(jīng)濟指標國內綜合排名前兩位；旅游接待人天數(shù)達到300萬左右；實現(xiàn)營業(yè)收入16億元左右，利潤總額2000萬元左右。進一步健全“CTSxx”全球營銷網(wǎng)絡，提升“CTSxx”品牌的國際價值；到2010年底，旅行社業(yè)成為規(guī)?；?jīng)營、集約化運作、跨地域發(fā)展的國際化旅行社

5、集團；旅游接待人天數(shù)達到900萬左右；實現(xiàn)年營業(yè)收入35億元左右，利潤總額4500萬元左右。飯店板塊飯店資產(chǎn)結構、地域和星級結構基本優(yōu)化；樣板飯店具有市場號召力；股份制的飯店管理公司形成初步品牌，輸出管理和連鎖經(jīng)營的飯店達5家以上；實現(xiàn)年營業(yè)收入1.2億元左右；利潤總額在2004年基礎上減虧15％，達到－1700萬元左右；資產(chǎn)總額5.2億元左右，凈資產(chǎn)1.2億元左右；凈資產(chǎn)收益率－14％左右。到2010年底，控股、參股的飯店全面達到盈利能力較高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強的目標；飯店管理公司以品牌連鎖和特許經(jīng)營方式管理的境內外飯店達15家，成為國內知名品牌和知名飯店管理集團；實現(xiàn)年營業(yè)收入15億

6、元左右，利潤總額7000萬元左右。景區(qū)板塊完成現(xiàn)有景區(qū)度假區(qū)項目的整合；完成2－3個項目的分析論證工作，并確保有1－2個項目投入實施。資產(chǎn)總額達到1.4億元左右，凈資產(chǎn)達到1億元左右。凈資產(chǎn)收益率3％左右。通過開發(fā)、經(jīng)營、轉讓的不斷循環(huán)過程，打造xx景區(qū)度假區(qū)管理運營品牌。旅游景區(qū)度假區(qū)開發(fā)業(yè)務以每一到兩年投入一個的速度發(fā)展，到2010年底實現(xiàn)年營業(yè)收入5億元左右，利潤總額6000萬元左右。旅服板塊望京物業(yè)開發(fā)項目正式啟動；實現(xiàn)年營業(yè)收入3億元左右，利潤總額500萬元左右；在不考慮新并入該板塊的股權的前提下，資產(chǎn)總額達到3億元左右，凈資產(chǎn)達到2億元左右，凈資產(chǎn)收益率2％左右。構筑穩(wěn)定的

7、效益支撐點，尋求新的經(jīng)濟增長點，培育出不同業(yè)務單元成熟的盈利模式，通過兼并收購擴大經(jīng)營規(guī)模。到2010年底，實現(xiàn)年營業(yè)收入6億元左右，利潤總額2000萬元左右。非核心業(yè)務到2005年底，中國xx其他存續(xù)企業(yè)及業(yè)務實現(xiàn)年營業(yè)收入1700萬元左右；利潤總額500萬元左右。資產(chǎn)總額5.5億元左右，凈資產(chǎn)4.4億元左右；凈資產(chǎn)收益率1％左右。依照“有進有退”的原則，加大對有市場優(yōu)勢、較強盈利能力企業(yè)的支持力度，關閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實現(xiàn)市場