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1、工程管理建筑工程成本管理及控制措施衛(wèi)娟（山西旭鵬市政建設(shè)工程有限公司，山西太原030006）摘要：成本是衡量建筑企業(yè)是否獲利的重大因素，因此在工程施工的過程中必須全面做好工程成本核算控制工作。本文主要針對具體的工程案例進行了一個詳盡科學的論述。關(guān)鍵詞：工程項目；成本預測；控制措施中圖分類號：F426.93文獻標識碼：A文章編號：1674―3024（2015）08―43―023前言b．先前商品混凝土單價預算單價375.54元/m，在與商品混凝3土攪拌站聯(lián)系后得知均價為294.58元/m，由此每立方米可減建筑企業(yè)成本核算
2、的管理與控制目的是指有效地控制建筑少80.96元的支出，按照計算的商品混凝土總量4889m3來計工程的成本開支，提高施工中投入產(chǎn)出的效率。建筑企業(yè)想要做算，則可節(jié)約成本39.58萬元。上述兩項加起來共計53.7萬元。好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開源”和“節(jié)流”（3）結(jié)構(gòu)件費用。先前預計結(jié)構(gòu)件總收入為270.0785萬元，兩方面工作，要節(jié)約工程成本，還要規(guī)范建筑企業(yè)的管理，提高預計支出成本為274.3344萬元，總共有4.2559萬元的虧損。企業(yè)的經(jīng)營效率和施工效率，這樣才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大先前預算的
3、成型鋼筋單價為3157元/t，但與鋼筋供應商簽訂購化。因此，在施工過程中，建筑企業(yè)要對施工資金進行計算、核買合同價是3165元/t，考慮到還要進行外加工（加工費為120元算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來實現(xiàn)建筑企業(yè)預定的成本目標。/t），因此實際價格3285元/t，比預算價格多了128元/t，按照鋼筋預算總量876t來計算，僅鋼筋一項就要虧損11.21萬元。1工程概況（4）周轉(zhuǎn)材料費。工程預算收入為38.3232萬元，預計某建筑工程總建筑面積為12321.76m2，工程總價為4049.27支出成本89.7833萬元，總共要
4、虧損51.4601萬元。腳手架萬元，其中土建工程部分為2549.27萬元，機電安裝部分為1500部分出現(xiàn)虧損，其原因在于腳手架周轉(zhuǎn)費只限于土建工程部分，但是預算目標卻指的是整個施工過程，也就說還包括了裝飾裝萬元。整個工程的總工期為360d。該工程為扇形形狀，長寬分別為50m，32m，建筑有1層地下室，地面6層。建筑高度為修部分。具體情況如下所述:a．樓板模板采用的是七夾板，考221.3m，其中地下室為4.6m，1層～5層的層高為3.5m，6層慮到每層1650m的建筑面積，為保證工期以及施工的連續(xù)層高為3.8m。工程地
5、處市中心，總占地面積為2750m2，場地性，需要配備兩套半的模板才可以有效進行施工。b．外腳手較小，且三面有建筑相鄰，這給施工也帶來了諸多不便。架總的租期需要8個月，由此產(chǎn)生的租賃費用將達到90.21萬元，這比之前預算收入38萬元少很多。2工程項目成本預測（5）機械使用費。先前預算收入為52.8923萬元，前期預測施工過程中需要一臺內(nèi)爬式塔吊，租期3個月，考慮到還2.1工程項目造價的組成有進出場等費用的支出，共需11.89萬元;此外還需要租借兩根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙，按照現(xiàn)行定額規(guī)定，編制臺井架吊籃，租期6個月，
6、共需要3.1萬元，加上其他機械費了該工程的施工圖預算，具體分析如表1所示。用，整個工程機械費用需要19.3278萬元，能有效節(jié)約成本表1工程預算造價分析表33.5645萬元。（6）施工措施費。先前預算施工措施費為4.5987萬元，工程支出費5.8萬元（環(huán)境保護費4.9萬元+文明施工費0.9萬元），總共會超支1.3013萬元。（7）施工間接費。先前預測施工間接費為64.1萬元。支出費用為179.34萬元，將出現(xiàn)較為嚴重的超支現(xiàn)象，共超支115．24萬元。主要有以下幾方面的原因：a．因為施工空間狹小，造成臨時設(shè)施費增多，
7、將達到78萬元，這其中包括了2.2工程項目土建工程成本預測32萬元的工人住宿費。b．各類服務費需要支付45萬元。c．將該工程主要分為土建裝修工程和機電安裝兩大工程，限于收到分別到單位提供的安裝配合費82萬元。d．項目部管理費篇幅，本文主要分析土建裝修工程部分的成本管理及控制。經(jīng)用需要支出140.34萬元。細致分析計算，確定了該項目的目標成本，即工程預算收入為（8）分包工程費用。整個工程的分包部分收入為1701.532549.27萬元，目標成本支出為2498.46萬元。成本分析的詳萬元，支出的目標成本1548.93萬元
8、，由此可以實現(xiàn)152.6萬細情況如下所述:元的盈利。（1）人工費。先前預算人工費的總收入為53.3289萬元，2.3制定項目目標成本預計總工日為29627工日，按照18元/d計算;根據(jù)實際施工通過上面的分析計算，得到的計劃利潤為50.82萬元，詳預算所需工數(shù)為24899工日，按照28元/d的價格計算，共計細情況如表2所示。人工費69.72萬元，
