建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析.pdf

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析.pdf

ID:52108524

大?。?10.47 KB

頁(yè)數(shù):2頁(yè)

時(shí)間:2020-03-22

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析.pdf_第1頁(yè)
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析.pdf_第2頁(yè)
資源描述:

《建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析.pdf》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、2Q!魚(yú)生篁2Q翅i璺篁!里2塑】江酉建撾建逮經(jīng)遺建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析■張金鵬一廊坊瑞普防護(hù)工程有限公司。河北廊坊065000摘要:隨著建筑丁程的不斷發(fā)展,建筑工程造價(jià)的成本有了大幅度的提升,工程成本的加大也使得每項(xiàng)建筑工程的造價(jià)成本投人有了明顯的提高;面對(duì)這種負(fù)面情況,建筑企業(yè)應(yīng)該深思,應(yīng)該大力的對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化進(jìn)行科學(xué)有效的管控;合理的將建筑施工成本控制在業(yè)主能夠承受的能力范圍當(dāng)中,致力于建筑行業(yè)能夠向著健康有序的方向發(fā)展。對(duì)此,文章全面細(xì)致的對(duì)動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)方面的作

2、用進(jìn)行了闡述,目的是為我國(guó)建筑工程造價(jià)成本控制提供有針對(duì)的參考。關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制科學(xué)有效的管理和控制建筑工程造價(jià),對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目成本控制來(lái)講意義重大??茖W(xué)有效的管理和控制建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)是工程資金能夠合理應(yīng)用的重要保證。工程造價(jià)管理水平的科學(xué)高效是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目健康有序開(kāi)展的重要前提;工程造價(jià)能夠切實(shí)有效的對(duì)造價(jià)管理問(wèn)題當(dāng)中的返工、變更等情況進(jìn)行控制。與此同時(shí),工程造價(jià)在項(xiàng)目預(yù)算使用上能夠使項(xiàng)目預(yù)算的使用更加規(guī)范系統(tǒng)。解決工程項(xiàng)目資金浪費(fèi)現(xiàn)象,確保工程項(xiàng)目承包單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化,進(jìn)一

3、步提升企業(yè)在施工當(dāng)中的綜合發(fā)展能力。1建筑工程全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概述在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中控制工程建設(shè)施工成本的關(guān)鍵是工程造價(jià)管理,工程造價(jià)管理也是投資人在工程投資成本控制方面的一個(gè)非常重要的管理措施。T程造價(jià)在建筑工程招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中,不僅是對(duì)投標(biāo)企業(yè)技術(shù)水平的一個(gè)判斷同時(shí)也衡量投標(biāo)企業(yè)在管理和成本控制方面的一個(gè)評(píng)價(jià);因此工程造價(jià)對(duì)于施工單位的企業(yè)影響非常關(guān)鍵,對(duì)于企業(yè)實(shí)力的評(píng)估意義重大。施工企業(yè)在實(shí)際施工管理當(dāng)中的工作內(nèi)容是對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)工程施工成本進(jìn)行管理,確保工

4、程的進(jìn)度與質(zhì)量符合成本控制的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本積累方面的訴求。傳統(tǒng)造價(jià)管理當(dāng)中很難解決的問(wèn)題缺陷通過(guò)動(dòng)態(tài)管理得到了徹底的改變,完善的工程造價(jià)管理促進(jìn)了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。具體措施有以下幾個(gè)方面:(1)管控工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中主要是實(shí)時(shí)的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的大小好活動(dòng)數(shù)量進(jìn)行的控制,對(duì)于不同項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中的無(wú)效活動(dòng)進(jìn)行剔除.控制工程建設(shè)的成本。與此同時(shí),還能在項(xiàng)目活動(dòng)方法上給予控制,改良項(xiàng)目活動(dòng)方法,使其減少消耗降低成本。(2)控制造價(jià)結(jié)算。對(duì)工程造價(jià)結(jié)算進(jìn)行控制實(shí)際上就是間接的對(duì)工

5、程建設(shè)的施工成本進(jìn)行管理,通過(guò)降低和控制項(xiàng)目的貸款利息,進(jìn)而提升工程項(xiàng)目投資資金的利用率。(3)控制項(xiàng)目資源。要想控制項(xiàng)目資源,前提是要對(duì)各種資源的物流管理進(jìn)行控制;控制成本在物流過(guò)程當(dāng)中的損耗,以及資金在物流過(guò)程當(dāng)中的流失管控;在對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí),應(yīng)按照資源類型的要求來(lái)進(jìn)行,合理配置資源確保資源不出現(xiàn)浪費(fèi)不流失現(xiàn)象的發(fā)生。2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)2.1建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到?jīng)Q策階段時(shí),應(yīng)該綜合化的對(duì)影響建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行評(píng)估,采用動(dòng)態(tài)管理和控制以及制定切實(shí)可行的投資

6、方案時(shí)應(yīng)根據(jù)綜合化評(píng)估數(shù)據(jù)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行;通過(guò)綜合化評(píng)估研究報(bào)告最終確定建筑工程的項(xiàng)目?jī)r(jià)格和工程的規(guī)模,并對(duì)各類影響綜合化評(píng)估的因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析。(1)確定建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中往往會(huì)有不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)的工程項(xiàng)目,這種項(xiàng)目不注重經(jīng)濟(jì)評(píng)估;也就導(dǎo)致這種項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益,這種沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的建筑工程,不僅擾亂的行業(yè)同時(shí)也對(duì)社會(huì)的效益造成了不小的影響。(2)建設(shè)區(qū)域的選擇。在T程項(xiàng)目建設(shè)階段工程項(xiàng)目所需原材的產(chǎn)地越近交通越便利其丁程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益就越高;項(xiàng)目所需材料與建設(shè)區(qū)域距離近,其

7、運(yùn)輸成本就會(huì)很低,材料運(yùn)輸周期就越短,材料輸送及時(shí)建筑工程的進(jìn)度就會(huì)越快,因此,就近原則對(duì)于建筑工程施·240·工來(lái)講其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)有很大的提升。2.2設(shè)計(jì)階段(1)初步設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)的初步設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵,關(guān)乎著工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)。所以,在設(shè)計(jì)方案時(shí)設(shè)計(jì)人員必須要認(rèn)真負(fù)責(zé),全面細(xì)致的分析建筑工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì),制定出合理的方案;并對(duì)制定出的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制(2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。技術(shù)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容包括招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和技術(shù)的基本設(shè)計(jì),在工程造價(jià)當(dāng)中技術(shù)設(shè)計(jì)在工程造價(jià)當(dāng)中所占的比重為76%。(3

8、)施工圖設(shè)計(jì)階段。施工預(yù)算、合同簽訂、招投標(biāo)的報(bào)價(jià)以及施工進(jìn)度計(jì)劃包括工程驗(yàn)收都離不開(kāi)施工圖紙這個(gè)依據(jù)文件,因此施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在施工建設(shè)當(dāng)中非常重要。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí),設(shè)計(jì)人員首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,分析各種因素對(duì)施工進(jìn)度的影響,依據(jù)現(xiàn)有資料并結(jié)合施工詳情對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì),使施工成本降低最低。2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管控對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行管理和控制是建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控工程造價(jià)的首要前提。對(duì)于工程量清單在招投標(biāo)工作開(kāi)始之前就應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確的編制

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。