分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施.pdf

《分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2016年3月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施梁芝艷（銅仁市城鄉(xiāng)規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院貴州銅仁554300）摘要:建筑工程的動(dòng)態(tài)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵所在,對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的影響。影響動(dòng)態(tài)管理的因素比較多,必須做好造價(jià)管理工作。在本文中將以建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性為基礎(chǔ),結(jié)合具體情況,對(duì)控制措施進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞:建筑工程；造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)管理；控制措施中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2016）10-0207-02近些年來我國基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，同時(shí)，建筑工程企業(yè)也取要對(duì)造價(jià)管理

2、的形式進(jìn)行有效的分析，考慮到動(dòng)態(tài)指標(biāo)的具體得了突出的發(fā)展成就。建筑工程的造價(jià)管理工作影響因素比較要求，將措施落實(shí)到實(shí)處。以下將對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控多，在有利因素的影響下，需要考慮到工程管理現(xiàn)狀，以現(xiàn)有的制措施進(jìn)行分析。管理形式為基礎(chǔ)，做好動(dòng)態(tài)管理工作。動(dòng)態(tài)管理模式成為建筑工2.1推動(dòng)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施程造價(jià)管理的主要方向，在后續(xù)發(fā)展階段，需要根據(jù)實(shí)際工程要受到傳統(tǒng)建筑工程管理形式的影響，對(duì)建筑施工企業(yè)的整體求，對(duì)操作形式進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展有重要的影響，但是在動(dòng)態(tài)管理階段，存在認(rèn)識(shí)度差的現(xiàn)1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理重要性分析象，動(dòng)態(tài)管理無

3、法落實(shí)到實(shí)處。針對(duì)此類情況，在后續(xù)施工階段建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)需要從實(shí)際情況入手，認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理的屬性要求，并以現(xiàn)有的目后續(xù)投資階段發(fā)揮重要的作用，基于影響因素的重要性，做好管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理的最大化作用。建筑工程企業(yè)要造價(jià)管理工作至關(guān)重要。提升對(duì)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。在動(dòng)態(tài)理1.1節(jié)省工程投資論應(yīng)用的階段，企業(yè)工程造價(jià)管理內(nèi)容比較多切復(fù)雜，必須對(duì)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理和有序的控制不僅能實(shí)現(xiàn)工程成本投資的節(jié)省，同態(tài)管理信息進(jìn)行解析，將理論和實(shí)踐結(jié)合在一起，推動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的有效實(shí)施[3]。時(shí)能對(duì)

4、建筑市場(chǎng)起到一定的推動(dòng)作用。建筑工程的很多環(huán)節(jié)都對(duì)造價(jià)管理有一定的要求，為了取得良好的社會(huì)效益，可以通過2.2建立完善的動(dòng)態(tài)管理體系強(qiáng)化造價(jià)管理的模式，將具體控制措施落實(shí)到實(shí)處[1]?；谠靸r(jià)管理的屬性要求，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)1.2指導(dǎo)性作用強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在后續(xù)控制階段，需要以動(dòng)態(tài)管理理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建合造價(jià)管理的內(nèi)容比較多，根據(jù)現(xiàn)有管理機(jī)制的具體要求，在理的動(dòng)態(tài)管理體系。工程的變更形式比較多，工人的勞務(wù)費(fèi)、施階段性發(fā)展階段，需要對(duì)管理形式進(jìn)行分析，根據(jù)造價(jià)動(dòng)因的變工材料和設(shè)備費(fèi)用等都對(duì)造價(jià)管理有一定的影響，面對(duì)各種突化形式和具體表現(xiàn)，

5、滿足控制形式的要求。由于建筑工程施工的發(fā)情況，需要以固有的動(dòng)態(tài)管理體系為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行有造價(jià)管理幅度比較大，影響因素也有很多，為了避免出現(xiàn)造價(jià)管效的分析。由于各類突發(fā)情況比較多，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，理大幅度變化增加施工難度的現(xiàn)象，采用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理舉措，其要考慮到各種主要因素，從現(xiàn)有管理現(xiàn)狀入手，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行指導(dǎo)性作用比較明顯。有效的分析，適當(dāng)對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整。此外建筑工程施工企業(yè)可以結(jié)合自身情況，對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行有效的分析。動(dòng)態(tài)管理1.3提升管理工作效率體系的構(gòu)建流程如圖1。建筑工程本身是個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，在后續(xù)管理中，為了對(duì)干預(yù)

6、形式進(jìn)行分析，需要從不同的角度入手，及時(shí)確定有效的控制方式。在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，動(dòng)態(tài)管理的形式能適圖1造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系構(gòu)建流程圖應(yīng)工程具體管理要求，在實(shí)際施工中，可以為建筑工程的造價(jià)管最佳有效的管理體系不僅能提升建筑工程的整體施工質(zhì)量，理體系良好的條件和環(huán)境。動(dòng)態(tài)管理形式比較多，做好動(dòng)態(tài)控制同時(shí)也能監(jiān)督各個(gè)部門的具體工作，從不同的環(huán)節(jié)入手，進(jìn)而提舉措，能有效提升管理工作效率[2]。升工程整體質(zhì)量。在管理體系后續(xù)建設(shè)階段，可以對(duì)變更形式進(jìn)1.4優(yōu)化資源分配行有效的分析，應(yīng)用分階段設(shè)計(jì)的形式。建筑工程的后續(xù)管理機(jī)制比較多，為了對(duì)

7、造價(jià)成本進(jìn)行有效2.3強(qiáng)化對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)的控制，需要對(duì)造價(jià)、成本及其他控制形式進(jìn)行分析，以現(xiàn)有的建筑工程的動(dòng)態(tài)管理是一種新型的管理方式，當(dāng)前我國很多管理和控制基礎(chǔ)為目標(biāo)，適當(dāng)對(duì)資源進(jìn)行管理和分配。動(dòng)態(tài)管理企業(yè)處于落后的管理階段，對(duì)于新型的管理方式缺乏有效的認(rèn)的形式能從不同的角度滿足控制形式和應(yīng)用指標(biāo)的要求，通常識(shí)，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理舉措無法及時(shí)的落實(shí)到實(shí)處。因此在實(shí)踐階來說，造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理可以根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)展情況段，要強(qiáng)化對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，考慮到現(xiàn)有推廣形式的各項(xiàng)開展動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，比普通的管理方式更加精確、合理，建要求，在

8、建筑設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行解析。通過自身認(rèn)識(shí)的筑行業(yè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平對(duì)建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益有著提升，能主動(dòng)開始應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理措施，建筑工程施工企業(yè)要對(duì)企重要的影響。業(yè)當(dāng)前發(fā)