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《試論大型建筑裝修工程的施工現(xiàn)場管理.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、２０１６年第３期（總第１８０期）江西建材工程管理試論大型建筑裝修工程的施工現(xiàn)場管理■李榮華■宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川宜賓６４４００３摘要：本文主要講述了大型建筑裝修工程在施工現(xiàn)場存在的各種不良問題和停工，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度與資金的預(yù)算［２］。隱患，強(qiáng)調(diào)了在大型建筑裝飾裝修工程中必須增加施工現(xiàn)場管理的重要２大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理的措施性和必要性，并列舉了能夠?qū)崿F(xiàn)大型建筑裝修工程有效、科學(xué)、正確的施２．１明確劃分管理責(zé)任工現(xiàn)場管理措施。必須建立一個完善的管理責(zé)任制度，確保分工明確，使各個部位管關(guān)鍵詞：大型建筑裝修施工過程施工現(xiàn)場管理理層確
2、保有條不紊地運行，可以實行獎懲制度，對于分工嚴(yán)謹(jǐn)、秩序良好、按期完成工作計劃進(jìn)度的管理層或個人進(jìn)行獎勵。對分工混亂不在大型建筑裝修工程項目中，由于會涉及很多項目，并且還具有技堪、責(zé)任不明、未能按期完成進(jìn)度計劃、各項施工制度措施不能妥善處術(shù)含量要求高、每個過程之間如何協(xié)調(diào)等諸多問題，所以施工現(xiàn)場管理理完善落實的將令其定期整改，并處以罰款。突顯的尤為重要。建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理是指在整個施工過程２．２提拔專業(yè)人才中，利用系統(tǒng)工程理論，并結(jié)合先進(jìn)的管理方法，對項目進(jìn)行正確有效針對當(dāng)前項目管理人員根本不懂相關(guān)的專業(yè)知識的問題，需要企的規(guī)劃、組織、協(xié)
3、調(diào)等管理方法以達(dá)到裝修質(zhì)量、造價、工期等其他要求業(yè)徹底調(diào)整企業(yè)單位的用人模式。要善于發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，讓有一的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最終目標(biāo)，因此施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響裝修工定專業(yè)素養(yǎng)和知識的人才進(jìn)入管理階層。必須要改變一些企業(yè)單位招程的最終結(jié)果。人用人的一些不良風(fēng)氣，如“關(guān)系戶”、“親戚”、利益關(guān)系等靠“后門”１大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的常見問題進(jìn)入的員工或管理人員，加強(qiáng)公司用人標(biāo)準(zhǔn)，禁止無任何專業(yè)素養(yǎng)的人１．１管理責(zé)任劃分不明確進(jìn)入或提拔至管理層。雖說“水至清則無魚”，但是水不清魚也活不因為在大型建筑裝修工程中現(xiàn)場的分工并不明顯，各管理層
4、間的［３］成。責(zé)任劃分不明確，經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂等現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致了施工程序、２．３規(guī)劃施工組織設(shè)計秩序混亂不堪還會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度與工期。同時現(xiàn)場監(jiān)管的不到大型裝修工程施工開始之前必須要做好施工組織設(shè)計，制定一套位，將會直接導(dǎo)致施工管理懈怠、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，給整個裝修科學(xué)、有效的施工方案，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，做到不盲工程留下不良隱患。目瞎干，要規(guī)律、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的完成施工進(jìn)度計劃。１．２缺少專業(yè)人員的管理２．４嚴(yán)格控制成本由于當(dāng)前招投標(biāo)制度不夠完善，在利益的驅(qū)使下中標(biāo)人往往專業(yè)成本管理的重要性需要上至管理層下至作業(yè)層都能清楚準(zhǔn)
5、確的了素質(zhì)并不過關(guān)，所以很多項目管理人員根本不懂相關(guān)的專業(yè)知識，從而解，要樹立成本意識，意識到成本管理對企業(yè)效益甚至個人所得收入所造成了大型裝修施工現(xiàn)場的一線人員不按施工圖紙和相關(guān)施工規(guī)范要產(chǎn)生的重要影響。同時可以從以下幾點來加強(qiáng)成本控制管理：（１）明求施工，全憑自己經(jīng)驗施工，使機(jī)電、消防、小市政、土建各專業(yè)與裝修確施工耗材的使用情況，把好裝修工程施工材料這一大關(guān)，節(jié)約用料、之間不能相互協(xié)調(diào)工作，直接影響了工期。防止無謂的浪費，資料人員做好每一次每一筆材料的臺帳；（２）對于工１．３規(guī)劃不明確人的管理要加強(qiáng)，不要讓工人出現(xiàn)懈怠，偷懶不作業(yè)的情況
6、，使得工人項目管理層與一線作業(yè)層的成本管理意識不強(qiáng)，只是盲目瞎干，不作業(yè)速度加強(qiáng)使進(jìn)度計劃能順利完成，這樣會減少管理層對工人一部知施工組織設(shè)計該如何正確的實施，例如有質(zhì)量無進(jìn)度，有進(jìn)度無質(zhì)量分不必要的工資發(fā)放；（３）大型裝修工程預(yù)算之外的另外費用出納管等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，歸根究底仍然是項目管理對大型裝修工程的規(guī)劃不理人員要做好資料，明確每一筆額外的支出的具體用處后再發(fā)放錢款。［１］夠準(zhǔn)確清晰。這樣就可以避免很大一部分不必要的支出，大大節(jié)省并控制了成１．４資金控制意識薄弱本［４］。一些工程項目開工之前并沒有編制項目控制成本計劃，即使有也２．５加強(qiáng)施
7、工現(xiàn)場安全管理并不重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施計劃，項目經(jīng)理與高層只關(guān)安全檢查的相關(guān)部門要杜絕此類情況的發(fā)生，做到嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格心利潤，卻對成本資金情況甚少關(guān)心，有些私營企業(yè)管理只靠經(jīng)驗，缺控制安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則。裝修工程施工現(xiàn)場也不要等到安全檢查時忙亂乏完善的規(guī)章管理制度，資金的基本管理工作落實不夠全面，如無限量不堪，要做好所有相關(guān)安全的全部工作，切實做到文明安全施工，同時領(lǐng)用施工材料、費用開支走向不明、沒有專業(yè)的出納人員管理、不按施要制定一份詳細(xì)完善的安全管理體系，使裝修工程項目能夠無安全隱工組織流水線正確的用工將工人工資沒必要的提高等諸
8、多問題?；?，按照施工進(jìn)度計劃順利完成［５］。１．５安全意識薄弱施工現(xiàn)場對于防火工作要嚴(yán)格控制，裝修工程施工現(xiàn)場不允許出安全意識是大型裝修工程施工現(xiàn)場安全管理的最基本
