現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式探討.pdf

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1、現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式探討武祥東(中煤陜西榆林能源化工有限公司，陜西榆林791000)［摘要］筆者分析了傳統(tǒng)的自營管理模式、國際PMC(projectmanagementcontractor，項(xiàng)目管理承包商)模式和IPMT(integratedprojectmanagementteam，聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì))模式3種現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代新型煤化工項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和建設(shè)業(yè)主的實(shí)際，探討了現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目建設(shè)的有效管理模式，提出了項(xiàng)目管理建議。［關(guān)鍵詞］管理模式;煤化工;EPC(engineeringprocurementconstruction);

2、IPMT［中圖分類號(hào)］TQ53［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009－1742(2012)02－0054－05建設(shè)項(xiàng)目一樣是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。資金、技術(shù)1前言高度密集，技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成長期以來，我國以煤為主、多元發(fā)展的能源戰(zhàn)略程度高、質(zhì)量要求高、工程投資大、建造周期長，基于滿足了國內(nèi)90%以上的能源需求。進(jìn)入21世紀(jì)，上述特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的高低將直接決國際原油價(jià)格持續(xù)走高，國內(nèi)能源形勢日趨緊張，加定投資效益，決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗?？炝藝鴥?nèi)現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。在高油工程項(xiàng)目管理模式是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心價(jià)背景下，煤化

3、工項(xiàng)目建設(shè)不但能提高國家的能源問題，它是實(shí)施HSE(health，safety，environmental)、安全供應(yīng)保障，而且能為企業(yè)帶來豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同執(zhí)行等方面有效控制和管理所以發(fā)展煤基替代能源產(chǎn)品成為我國眾多能源公司的基礎(chǔ)。目前，我國石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目管理模的重要選擇，煤化工一時(shí)成為國內(nèi)投資關(guān)注熱點(diǎn)。式主要有國內(nèi)傳統(tǒng)的業(yè)主自營管理模式、國外通用現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)、人才、資金密集的“PMC+EPC”管理模式、“IPMT+EPC+監(jiān)理”管的特點(diǎn)，發(fā)展新型煤制油和煤化工產(chǎn)業(yè)受技術(shù)、裝理模式等形式。備、人才、市場、資本、建設(shè)環(huán)

4、境等各方面的制約，具2．1工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式有相當(dāng)大的投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)以前，我國石化工程建設(shè)大多采用業(yè)主自營管展重點(diǎn)是解決煤制油和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)理這一傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。該模式有兩種組織架鍵技術(shù)、工藝優(yōu)化、提高能源轉(zhuǎn)化利用效率、大型關(guān)構(gòu)，一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)鍵設(shè)備制造等問題，并在技術(shù)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工廠下，按照工程職能劃分建立的職能式組織架構(gòu);另一建設(shè)、工廠運(yùn)行及管理等方面總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)、種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，按培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍。在諸多因素中，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)照工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分

5、建立項(xiàng)目式組織架構(gòu)。這兩目建設(shè)管理水平的高低、效果的好壞，將是確?，F(xiàn)代種組織架構(gòu)在業(yè)主有自己的專業(yè)設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍的煤化工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。情況下，實(shí)現(xiàn)行政協(xié)調(diào)，縱向管理比較順暢。但該模式存在4個(gè)方面的不足:a．業(yè)主直接委2大型新型煤化工建設(shè)項(xiàng)目管理模式托設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計(jì)、施現(xiàn)代新型煤化工和現(xiàn)代煉油、乙烯等石化工程工建設(shè)和工程監(jiān)理，業(yè)主組織機(jī)構(gòu)直接行使對項(xiàng)目［收稿日期］2011－08－22［作者簡介］武祥東(1964—)男，山東鄆城市人，教授級(jí)高級(jí)工程師，研究方向?yàn)槊夯ぜ夹g(shù)及項(xiàng)目管理;E－mail:Wuxiangd

6、@chinacoal．com54中國工程科學(xué)的管理，業(yè)主既是投資主體，又是項(xiàng)目的管理主體，主要是在項(xiàng)目管理層設(shè)立一體化項(xiàng)目管理組IPMT。承擔(dān)了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn);b．工程建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)IPMT是由業(yè)主方組織并授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，代表部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜，業(yè)主組織機(jī)業(yè)主對工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、投料構(gòu)需要較龐大的管理機(jī)構(gòu)和較多的管理人員;c．因試車、考核驗(yàn)收進(jìn)行全面管理，選擇項(xiàng)目前期咨詢項(xiàng)目管理工作量大，對項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，特別是商、EPC承包商和監(jiān)理承包商，并對他們的工作進(jìn)行項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高，而業(yè)主內(nèi)部往往很難管理與協(xié)調(diào)。

7、做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂局面;d．工程項(xiàng)項(xiàng)目管理一體化模式由IPMT項(xiàng)目主任組和目建成后，項(xiàng)目管理人員存在“轉(zhuǎn)崗分流”的后顧之IPMT項(xiàng)目管理部兩部分組成。“IPMT+EPC+工程憂，造成工程管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以培養(yǎng)和形成高素監(jiān)理”管理模式的核心如下:質(zhì)的專業(yè)工程管理隊(duì)伍。1)項(xiàng)目管理的3層組織架構(gòu)?！癐PMT+EPC+2．2發(fā)達(dá)國家石化工程建設(shè)項(xiàng)目通行管理模式工程監(jiān)理”管理模式的三層項(xiàng)目管理組織架構(gòu)層間目前，國外特別是西方國家的大型石化工程建界面清楚，分工明確。第一層是決策層，由IPMT主設(shè)大多采用“PMC+EPC”管理模式。PMC是指項(xiàng)任組成員組

8、成，授權(quán)決策項(xiàng)目建設(shè)的重大及關(guān)鍵問目管理承包。PMC