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1、現代新型煤化工工程建設項目管理模式探討武祥東(中煤陜西榆林能源化工有限公司，陜西榆林791000)［摘要］筆者分析了傳統(tǒng)的自營管理模式、國際PMC(projectmanagementcontractor，項目管理承包商)模式和IPMT(integratedprojectmanagementteam，聯合管理團隊)模式3種現行項目管理模式的優(yōu)缺點，結合現代新型煤化工項目建設特點和建設業(yè)主的實際，探討了現代煤化工項目建設的有效管理模式，提出了項目管理建議。［關鍵詞］管理模式;煤化工;EPC(engineeringprocurementconstruction);
2、IPMT［中圖分類號］TQ53［文獻標識碼］A［文章編號］1009－1742(2012)02－0054－05建設項目一樣是高投入、高風險的項目。資金、技術1前言高度密集，技術復雜、涉及專業(yè)多、關聯范疇廣、集成長期以來，我國以煤為主、多元發(fā)展的能源戰(zhàn)略程度高、質量要求高、工程投資大、建造周期長，基于滿足了國內90%以上的能源需求。進入21世紀，上述特點，工程建設項目管理水平的高低將直接決國際原油價格持續(xù)走高，國內能源形勢日趨緊張，加定投資效益，決定建設項目的成敗。快了國內現代新型煤化工產業(yè)發(fā)展的步伐。在高油工程項目管理模式是工程建設項目管理的核心價背景下，煤化
3、工項目建設不但能提高國家的能源問題，它是實施HSE(health，safety，environmental)、安全供應保障，而且能為企業(yè)帶來豐厚的財務回報，質量、進度、費用和合同執(zhí)行等方面有效控制和管理所以發(fā)展煤基替代能源產品成為我國眾多能源公司的基礎。目前，我國石油化工行業(yè)工程項目管理模的重要選擇，煤化工一時成為國內投資關注熱點。式主要有國內傳統(tǒng)的業(yè)主自營管理模式、國外通用現代新型煤化工產業(yè)具有技術、人才、資金密集的“PMC+EPC”管理模式、“IPMT+EPC+監(jiān)理”管的特點，發(fā)展新型煤制油和煤化工產業(yè)受技術、裝理模式等形式。備、人才、市場、資本、建設環(huán)
4、境等各方面的制約，具2．1工程建設項目傳統(tǒng)的項目管理模式有相當大的投資風險。當前現代新型煤化工產業(yè)發(fā)以前，我國石化工程建設大多采用業(yè)主自營管展重點是解決煤制油和煤化工產業(yè)發(fā)展過程中的關理這一傳統(tǒng)項目管理模式。該模式有兩種組織架鍵技術、工藝優(yōu)化、提高能源轉化利用效率、大型關構，一種是在項目建設指揮部或基建管理部門領導鍵設備制造等問題，并在技術開發(fā)、工程設計、工廠下，按照工程職能劃分建立的職能式組織架構;另一建設、工廠運行及管理等方面總結教訓、積累經驗、種是在項目建設指揮部或基建管理部門領導下，按培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍。在諸多因素中，現代煤化工項照工程項目的項目劃分
5、建立項目式組織架構。這兩目建設管理水平的高低、效果的好壞，將是確?，F代種組織架構在業(yè)主有自己的專業(yè)設計和施工隊伍的煤化工產業(yè)穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。情況下，實現行政協調，縱向管理比較順暢。但該模式存在4個方面的不足:a．業(yè)主直接委2大型新型煤化工建設項目管理模式托設計單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設計、施現代新型煤化工和現代煉油、乙烯等石化工程工建設和工程監(jiān)理，業(yè)主組織機構直接行使對項目［收稿日期］2011－08－22［作者簡介］武祥東(1964—)男，山東鄆城市人，教授級高級工程師，研究方向為煤化工技術及項目管理;E－mail:Wuxiangd
6、@chinacoal．com54中國工程科學的管理，業(yè)主既是投資主體，又是項目的管理主體，主要是在項目管理層設立一體化項目管理組IPMT。承擔了項目的所有風險;b．工程建設各個階段、各個IPMT是由業(yè)主方組織并授權的項目管理機構，代表部分之間的界面管理工作量大而復雜，業(yè)主組織機業(yè)主對工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、投料構需要較龐大的管理機構和較多的管理人員;c．因試車、考核驗收進行全面管理，選擇項目前期咨詢項目管理工作量大，對項目管理人員的素質，特別是商、EPC承包商和監(jiān)理承包商，并對他們的工作進行項目管理領導者素質要求高，而業(yè)主內部往往很難管理與協調。
7、做到這一點，導致項目管理出現混亂局面;d．工程項項目管理一體化模式由IPMT項目主任組和目建成后，項目管理人員存在“轉崗分流”的后顧之IPMT項目管理部兩部分組成?！癐PMT+EPC+工程憂，造成工程管理隊伍不穩(wěn)定，難以培養(yǎng)和形成高素監(jiān)理”管理模式的核心如下:質的專業(yè)工程管理隊伍。1)項目管理的3層組織架構。“IPMT+EPC+2．2發(fā)達國家石化工程建設項目通行管理模式工程監(jiān)理”管理模式的三層項目管理組織架構層間目前，國外特別是西方國家的大型石化工程建界面清楚，分工明確。第一層是決策層，由IPMT主設大多采用“PMC+EPC”管理模式。PMC是指項任組成員組
8、成，授權決策項目建設的重大及關鍵問目管理承包。PMC
