2014二建《施工管理》考前模擬A.pdf

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1、2014年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》考前密押（A）卷一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2.對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，應(yīng)當(dāng)開展的第一項(xiàng)工作是（）。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C.初步設(shè)計(jì)D.施工管理3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周

2、期價(jià)值C.確定項(xiàng)目的定義D.通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)4.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的是（）。A.開發(fā)管理B.設(shè)計(jì)C.施工管理D.保修5.（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.供貨方D.工程總承包方6.下列各方的項(xiàng)目管理，與業(yè)主方項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇相同的是（）。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.供貨方D.工程總承包方7.某業(yè)主投資建設(shè)一家旅館，則該業(yè)主項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是（）。A.主體結(jié)構(gòu)完工B.裝飾裝修完成C.開業(yè)D.第一批賓客入住8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)

3、生產(chǎn)過程的（）。A.技術(shù)集約化B.組織集成化C.經(jīng)濟(jì)高效化D.資源配置合理化9.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素不包括（）。A.人的因素B.方法與工具的因素C.管理因素D.組織因素10.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A．工作流程圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．組織結(jié)構(gòu)圖D．工作任務(wù)分工表11.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖12.下列組織工具圖，表示的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖13.在常用的組織結(jié)構(gòu)模

4、式中，（）適宜用于大的組織系統(tǒng)。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流程控制結(jié)構(gòu)14.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先應(yīng)（），然后再明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同的結(jié)構(gòu)模式C.對項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.分析組織管理方面存在的問題15.“落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工”屬于管理職能的（）環(huán)節(jié)。A.籌劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查16.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如

5、何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃17.關(guān)于施工總承包模式較施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.在施工招標(biāo)時(shí)就有明確的工程造價(jià)，有利于總投資控制B.符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.可以在施工圖全部設(shè)計(jì)完成之前招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期D.多數(shù)情況下業(yè)主與分包商直接簽約，不利于合同管理18.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.組織的管理層19.

6、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值20.某施工企業(yè)向保險(xiǎn)公司投保，這屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策的（）。A.規(guī)避B.減輕C.自留D.轉(zhuǎn)移21.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（）。A.主要責(zé)任B.次要責(zé)任C.連帶責(zé)任D.監(jiān)理責(zé)任22.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并

7、必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理23.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文），建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按造價(jià)形成劃分，建筑安裝工程費(fèi)用由（）組成。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng).分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金C.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金24.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文），施工企業(yè)發(fā)生的下

8、列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C.住房公積金D.勞動保護(hù)費(fèi)25.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文），工程排污費(fèi)屬于（）。A.措施項(xiàng)目費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi)26.某工人小組在正常的施工條件下進(jìn)行磚墻的砌筑，作業(yè)過程中所消耗的時(shí)間屬于定額工作時(shí)間的是（）。A.在砌筑過程中工人必要的休息時(shí)間B.砂漿沒有按時(shí)運(yùn)抵工作面而引起的停工時(shí)間C.工人對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的