【精品】煤礦對標(biāo)管理實(shí)施方案.doc

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1、山西朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司對標(biāo)管理實(shí)施初步方案為增強(qiáng)公司核心競爭力，提高公司綜合發(fā)展水平，讓公司向著更高的冃標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為冃標(biāo)，以做大做精做強(qiáng)公司為基礎(chǔ)，以提升公司核心競爭力，獲取最佳勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益為主耍任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標(biāo)活動，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長，躋身于同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。二、奮斗目標(biāo)通過收集同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿

2、指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對標(biāo)活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過一段時(shí)間的努力，使我公司各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對公司發(fā)展的各類指標(biāo)實(shí)施全面對標(biāo)和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。三、組織機(jī)構(gòu)：對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長：韓志明趙建黨副組長：高俊峰徐起馬玉李

3、俊郭維恭成員：孟星明孫濤張忠意、薛兵亮孟廷國尹良斌李樹國王者榮劉漢庚高登瑞領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任孟星明（兼）。對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對全公司開展對標(biāo)活動把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)活動；負(fù)責(zé)組織審定公司開展對標(biāo)活動的實(shí)施方案、考評獎懲機(jī)制及評價(jià)結(jié)果；組織調(diào)度對標(biāo)活動開展情況，平衡解決在對標(biāo)活動中出現(xiàn)的重大問題等。國興煤業(yè)對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對我公司開展對標(biāo)活動情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評等H常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助對標(biāo)單位搜集對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對標(biāo)指標(biāo)管理（一）標(biāo)桿企業(yè)

4、山西朔州興陶煤業(yè)有限公司（二）工作目標(biāo)：增加安全投入，確保礦井驗(yàn)收和全年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二;2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級事故；4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)山西省二級。（三）采取措施1、強(qiáng)化責(zé)任意識，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工作“一票否決”制。2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。4、深入開展好隱患排查治理工作,及時(shí)排除各類安全隱患。5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)成本對標(biāo)管理（-）可控費(fèi)用指標(biāo)

5、1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對標(biāo)指標(biāo)：新陶煤業(yè)可控費(fèi)用成本2013年最優(yōu)冃標(biāo)值為311080.828萬元。本公司最優(yōu)值（2012年）146842.950萬元。2013年公司的可控成本指標(biāo)總額為299080.913萬元，其中:變動成本135280.913萬元，固建成本163800.00萬元。3、采取措施我公司對其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采購報(bào)銷、指標(biāo)分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定額采購，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷手續(xù)。零星采購必須履行國興煤業(yè)零星采購審批程序，

6、供應(yīng)負(fù)責(zé)采購，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收。4手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。每項(xiàng)費(fèi)用采購支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎罰分明,降低可控成本費(fèi)用支出。（二）商品煤單位成本指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對標(biāo)指標(biāo)：2013年標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值商品煤單位成本168.55元/噸，冃標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值商品煤單位成本166.16元/噸。2012年本公司商品煤單位成本178.4元/噸.3、采取措施：%1加強(qiáng)事前控制加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、釆購、驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)的控制。%1加強(qiáng)事中控制加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用

7、過程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和冃標(biāo)。%1加強(qiáng)事后控制加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料冋收、修舊、復(fù)用、交舊四個環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對基層單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。%1控制跑、冒、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。%1嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。（三）利潤總額指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對標(biāo)指標(biāo)：山西朔州新陶煤業(yè)有限公司2013年目標(biāo)值6788.00萬元，本企業(yè)最優(yōu)值20