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《經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議講話(huà).docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理確保圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)——在鑫誠(chéng)集團(tuán)2018年度上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)上的講話(huà)孫長(zhǎng)江（2018年7月12日）同志們：今天，我們召開(kāi)的這次會(huì)議，既是公司上半年的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，也是抓好下半年工作的推進(jìn)會(huì)，更是查找不足、梳理問(wèn)題、補(bǔ)齊短板，確保完成集團(tuán)全年工作任務(wù)的動(dòng)員會(huì)。剛才我們已經(jīng)綜合分析了集團(tuán)上半年的經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)果不是很樂(lè)觀(guān)，特別是在一些業(yè)務(wù)板塊，給集團(tuán)的利潤(rùn)回報(bào)竟然是一個(gè)負(fù)數(shù)。當(dāng)然我也不排除大形勢(shì)不景氣、融資困難、手續(xù)不健全導(dǎo)致工程推進(jìn)緩慢、信訪(fǎng)隱患阻礙集團(tuán)發(fā)展等客觀(guān)因素，但我們依然要看到自身存在的原因，而且還
2、要“著重看、仔細(xì)看、認(rèn)真看”，因?yàn)轹握\(chéng)集團(tuán)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)向好發(fā)展，決定因素在于在座的每一位。接下來(lái)，我就以集團(tuán)當(dāng)下存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，和各位作簡(jiǎn)單交流。一、要著力解決好經(jīng)營(yíng)理念淡薄、改革創(chuàng)新勁頭不足的問(wèn)題從結(jié)果上看，集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到了12.84億元-14-，固定資產(chǎn)投入達(dá)到了2.2億元，上繳稅金達(dá)到了2760萬(wàn)元，同比去年而言我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是根據(jù)年初制定的“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，我們還是有很大的距離。而這一切都?xì)w咎于我們的經(jīng)營(yíng)理念淡薄、改革創(chuàng)新勁頭不足，主要體現(xiàn)在各經(jīng)營(yíng)性部門(mén)在開(kāi)展工作、拓展業(yè)務(wù)時(shí)，“求穩(wěn)”、“只要完成任務(wù)即可”
3、等惰性思維泛濫，“機(jī)關(guān)作風(fēng)”盛行，“不敢想、不敢做、怕出錯(cuò)”。同時(shí)，現(xiàn)有的盈利板塊，比如：含章湖水上休閑度假區(qū)、置業(yè)公司等，存在經(jīng)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象，不能突破傳統(tǒng)、單一的方式，只是單純的“靠旅游吃旅游、靠物業(yè)吃物業(yè)”，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低迷。面對(duì)這樣的情況，下一步我們要從以下幾個(gè)方面著手解決問(wèn)題。一是著重加強(qiáng)集團(tuán)引進(jìn)外腦、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的力度。-14-“引進(jìn)外腦、對(duì)標(biāo)先進(jìn)”，這項(xiàng)工作如今僅僅是停留在了口號(hào)的層面上。我們雖然與福州天福、浙江森禾等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也曾赴天津泰達(dá)、廈門(mén)五緣灣等地，進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。但我們?cè)谌诤蠈W(xué)習(xí)回來(lái)的經(jīng)
4、驗(yàn)的時(shí)候，存在“照搬照抄、不切實(shí)際、只學(xué)不用”的現(xiàn)象。面對(duì)這樣的情況，我們要加大與各合作企業(yè)的溝通，打破合作只在紙面上的僵局，建議各合作企業(yè)成立“駐鑫誠(chéng)集團(tuán)工作指導(dǎo)小組”，讓這些專(zhuān)家入駐到集團(tuán)，進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)，就像是巔峰智業(yè)入駐含章湖水上休閑度假區(qū)的這種模式，一改“浮于表面、流于形式、走馬觀(guān)花”的對(duì)標(biāo)先進(jìn)模式，增強(qiáng)我們的經(jīng)營(yíng)理念、思維模式以及解決問(wèn)題的能力。二是著重加強(qiáng)集團(tuán)決策核心的經(jīng)營(yíng)理念。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，我們必須要提升理念去謀劃。我曾多次提過(guò)要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)理念，但是推進(jìn)的不是很理想。為什么要這樣
5、做？因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展在于領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部，領(lǐng)導(dǎo)班子思維方式的提升更是重中之重。我們要在提升領(lǐng)導(dǎo)班子思維理念上狠下功夫，將擱淺的計(jì)劃再度啟動(dòng)。要把各領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到市委、市政府以及新區(qū)的整體安排上來(lái)，統(tǒng)一到市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念上來(lái)。同時(shí)，我們更要提升干部隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)理念，讓各部門(mén)、子公司的負(fù)責(zé)人作為對(duì)接各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)老師的第一責(zé)任人，在第一時(shí)間接受到新鮮的血液，起到良好的帶頭作用。三是著重將先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念傳到“細(xì)枝末節(jié)”。經(jīng)營(yíng)理念是一面旗幟，是企業(yè)特質(zhì)的核心，經(jīng)營(yíng)理念淡薄的企業(yè)，也注定要“早夭”。當(dāng)前，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念缺失的現(xiàn)象，不僅存在于集團(tuán)的干部
6、隊(duì)伍中，還存在于一線(xiàn)員工中，導(dǎo)致每一項(xiàng)決策的制定、每一項(xiàng)工作的落實(shí)，都缺乏深度、缺乏思考，缺少企業(yè)的“味道”，造成了集團(tuán)整體上的“營(yíng)養(yǎng)不良”。我們要加大力度，協(xié)調(diào)好優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴，盡快的委派專(zhuān)人常駐集團(tuán)，形成“老師帶部長(zhǎng)、部長(zhǎng)帶員工”的機(jī)制，力求以最短的時(shí)間，讓集團(tuán)全體干部職工真正能夠初窺到經(jīng)營(yíng)的“門(mén)徑”，從而使每一項(xiàng)工作的開(kāi)展都能不偏離進(jìn)經(jīng)營(yíng)的“軌道”。-14-二、要著力解決好企業(yè)自身造血能力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題的答案，就是“1+8”品戰(zhàn)略。因?yàn)椤捌放啤笔瞧髽I(yè)走向成熟的標(biāo)志，更是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)增收的基礎(chǔ)。2017年，我們啟動(dòng)了“1
7、+8”品牌戰(zhàn)略，2018年，我們提升了“1+8”品牌戰(zhàn)略。但在推進(jìn)過(guò)程中，各部門(mén)、子公司由于對(duì)自身的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方向、品牌方向還不夠明晰，導(dǎo)致“1+8”品牌戰(zhàn)略落實(shí)不到位、反饋不及時(shí)、成果不顯著，所開(kāi)展的工作也毫無(wú)“品牌”效果。尤其是經(jīng)營(yíng)品牌、管理品牌、旅游品牌、金融品牌等方面的工作，未能真正形成“品牌”模式，實(shí)現(xiàn)“品牌”效應(yīng)，仍然處在初始市場(chǎng)培育階段，很難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。下一步我們要從以下幾個(gè)方面著手解決問(wèn)題。一是全力推進(jìn)合資合作進(jìn)程。我們要大力推進(jìn)“兵器項(xiàng)目、工業(yè)凈水廠(chǎng)、鑫誠(chéng)環(huán)境”三大合資合作項(xiàng)目，這是我們強(qiáng)化造血能力和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳“
8、練兵場(chǎng)”。首先，我們要發(fā)揮好兵器項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦公室的紐帶作用，做好大項(xiàng)目服務(wù)，確保兵器項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)、對(duì)外運(yùn)營(yíng)；其次，我們要以“推進(jìn)新
